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简介：本书从企业管理者的角度出发，内容覆盖企业管理的方方面面，聚焦企业管理的关键要素，同时借鉴企业通用的管理制度和流程方案，详细论述了企业管理中的工作标准化、流程化、工具化。一些涉及具体工作的相关理论、执行方法令企业管理者受益匪浅，相关的工作流程设计、实用工具表格等具有直观性、可操作性的特点，便于企业管理者参考和借鉴。    

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书名：制度是如何形成的

作者：朱苏力

豆瓣评分：8.3

出版社：北京大学出版社

出版年份：2007-9-1

页数：265

内容简介：

《制度是如何形成的》(增订版)大致分成三编。第一编主要是关注一些社会和法律的热点问题，诸如言论自由和隐私权、婚姻法修改、刑事诉讼法修改、送法下乡、科技与法律以及司法审查和制度形成的问题。当然都只是“攻其一点，不及其余”，试图从一个角度切人进行学理的然而可能对社会实践有影响的讨论。第二编的文字是对于法学自身的反思。最后一编的五篇是读书笔记和读后感。

作者简介：

苏力，北京大学法学院教授、院长。祖籍江苏，生于1955年愚人节。少年从军，又当过工人。1978年恢复高考后，复转军人进了法学院。1984年读硕士期间赴美留学，获硕士和博士学位。1992年回北大任教。有《法治及其本土资源》、《送法下乡》、《道路通向城市》、《法律与文学》等独著，《法理学问题》、《超越法律》、《无需法律的秩序》等译著，以及论文、书评百余篇。

制度管人，流程管事，适合自己的才是最好的。管理企业一定要靠制度，不是靠哪个领导，也不是靠老板，好制度才能让企业越来越规范，好制度才能让员工越来越有干劲，好制度才能让企业有竞争力。何为好制度呢？
【1】适合自己的公司
制度不是越花哨越好，也不是越规范越好，更不是越高大上越好。判断一个制度好不好，要看它适合不适合自己公司的发展，适合公司发展的制度就是好制度，不适合公司发展的制度就不是好制度。
【2】制度要符合人性
制度是死的，人是活的。没有人能够制定一套完美的制度，任何制度在实施过程中都会遇到一些问题。这个时候，一定要让制度符合人性，处理事情要让员工满意，老板满意，不能生搬硬套。
【3】不能生搬硬造
制度都是在实施过程中逐步完善的。如果硬把大公司的制度搬到自己的小公司来，会水土不服，就会在实施过程中遭到员工的埋怨，制度起不到激励作用就会起反作用，就会慢慢的拖垮公司。
【4】可操作性强
制度不是花瓶，不能光看着好看而不实用。制定制度时一定要结合公司的实际情况，简单，可操作，并且操作后还能起到作用。所谓的好制度就是符合企业发展、操作性比较强的制度。
【5】与企业文化相结合
制度一定要与企业文化相结合，把企业文化理念融入到制度当中去，两者强强联手才能够制定出一套切实可行的制度。
【6】由监督管理到自我管理
制度是用来约束、监督那些不听话的员工的。如果一个公司做到了有制度没制度员工干劲一个样，那才叫真正的做成功了。员工由监督管理过度到自我管理，对一个企业来说，就是巨大的进步和成功。

我认为制度只是去约束员工的行为，或者说去规范他们的行为，而流程是每一件事情要有条有理，逻辑是很清楚的。

1、家族式企业最重要的是要知道谁才是真正的老板，有老板的支持什么事都好办多了；
2、在家族式企业还有一点就是人际关系要处理得当，不要随便得罪人，要让每个家族的成员对你又爱又恨，这样他们就不敢对你怎么样了；
3、既然已经有制度了，那当然是按照制度办事；不过也是要看老板的态度，制度是做表面文章的还是说真正想管理的，这一点很重要，记得要辨认清楚；
4、还有一点就是你的心态，既然你选择在家族式企业工作，那么你就要适应它的这种模式，不然你自己会感觉心累没有成就感的。
祝你成功！