百视达的发展，周润发是哪一年什么电影拿的影帝奖啊？？

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书名：网飞传奇

作者：[美]吉娜·基廷

译者：谭永乐

豆瓣评分：6.8

出版社：中信出版社

出版年份：2014-1-1

页数：280

内容简介：

飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。

1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。

电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。

作者简介：

吉娜 基廷（Gina Keating）

记者、专栏作家，为路透社和国际联合通讯社工作了近十年。她的文章经常见诸报端，曾为《福布斯》等杂志兼职撰稿。

你认为为什么需要创新

　　你认为为什么需要创新，创新的魅力在于不仅可以通过逻辑方案解决问题，往往也需要一些突破性的想法，不同的人可能有不同的想法，在此需要先讨论一下你认为为什么需要创新？

　　你认为为什么需要创新1

　　纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。

　　在早期的原始社会中，人类实践的水平极其低下，只有简单、自发的常规性实践。进入到农业社会后，生产力得到提高，但经济形态仍是以消耗天然资源和人力劳动为主的自给自足式的自然经济，创新性实践是偶然的、局部的。

　　工业社会以大机器的使用、能源资源的大规模消耗和专业化分工下的技术工人的劳动投入为主要生产模式，维系工业化大生产所需的常规性实践与持续涌现的科技创新、制度创新等创新性实践交相辉映、相互促进，产生出前所未有的强大生产力。

　　进入新世纪后，在快速的信息化、全球化浪潮中，新一轮科技和产业革命正在迸发出巨大创造力，互联网+、智能制造、生物技术、材料技术的突飞猛进不仅改变着经济生产形态和市场格局，也重塑着人们的生活方式、交往模式、价值观念等。创新正从科技和经济领域向社会各个领域延伸，成为驱动社会发展的主要动力。

　　 创新的意义

　　当创新作为第一动力与人们对社会发展越来越高层次的需求相结合，就爆发出势不可挡的革命性力量。科技创新进入经济领域后，加快了生产力的更新升级；管理创新、制度创新引发生产关系的变革，为形成新的生产力创造广阔空间和良性环境。

　　理论创新成为社会发展和革新的先导，引领人们的思想观念和社会意识形态作出改变，从而反作用于科技创新和制度创新，为其指引发展方向、提供思想武器；随着各领域的创新活动常态化、长效化，人们的思维方式和行为方式也趋向于尊崇创新、自觉创新，导致文化也开始广泛地创新。

　　文化创新能最终作用于生活在其中的社会成员，涵育个体的创新精神和创新思想，培养整体的创新氛围和创新风尚，为科技创新、制度创新、理论创新等创新实践活动的顺利开展培土育苗、厚植优势。

　　你认为为什么需要创新2

　　 什么是创新？

　　创新最大的作用是便利用户、赢得用户，而非颠覆。颠覆是媒体观察行业的一个结果。举个例子，苹果Apple Pay出现后，大家都质疑其创新性，但是几年过去了，Apple Pay已经在美国站稳了脚根。

　　为什么？因为苹果帮助用户解决了移动支付上的问题，用户慢慢习惯了它的存在。同样，在和支付宝的竞争中，微信支付并没有强调什么颠覆，但是它给用户带来了很多便利，现在用户使用微信支付的频率不输于支付宝。

　　创新这件事，起因只因为有一个痛点，其结果就是你把产品做得更好了。拿出更好的产品，比什么都强。正如乔纳森●艾弗所说：想与众不同很容易，想要做到更好却很难。如果忽略了“让产品变得更好”这个前提，创新就很容易变得华而不实，甚至哗众取宠。

　　好的创新，自然会逐渐赢得市场。爱迪生颠覆了煤油灯，福特颠覆了马车，其依靠的并不是颠覆一切的野心，而是不断努力做出更好产品的决心。

　　如果你偏离了做“更好的产品”这样 一个主线，无论你憋了怎样的大招，又怎样惊艳了世人，最后都不过是县花一现。

　　 为什么创新？

　　这就要回归到我们创业的本质中来。苹果在推出Apple Pay时，把用户放在第一位，但对于各个相关方，苹果都提供了令人难以抵挡的诱惑。让产业链里所有相关者都受益，这是创新成功的前提条件。

　　最好的解决方案，并不意味着没有问题，而是说这个解决方案随着改进越来越好，最终改变了用户的习惯。用户的习惯改变了，我们就成功了，而改变用户习惯的过程，我们从创业的角度称之为创新，但实际上，这个过程几乎总是被动的，是以用户最终的选择作为衡量条件的。

　　举例来说，相对于过去必须要到河边喝水，桶的创造就是创新。随后，人们花费许多年的时间，不断完善桶，直到其被下一个创新打败。

　　大家知道什么颠覆了桶吗？自来水。自来水并没有想着颠覆桶，但是自来水更好用，人们从此抛弃了桶。所以事后来看，可以说是颠覆了。

　　所谓的颠覆性创新，只是针对被淘汰的那个门类而言。作

1988《龙虎风云》让周润发拿到了“影帝”奖杯。

1988年香港电影金像奖，周润发凭借三部电影入围“影帝”提名，它们分别是《秋天的童话》、《监狱风云》和《龙虎风云》。那年，周润发穿得不再像上一届那么随便，他知道三部提名，总有一部会获奖，区别只在于哪一部更受认可。

扩展资料

周润发（Chow Yun Fat），1955年5月18日出生在香港南丫岛，籍贯广东开平，中国影视演员、摄影家，国家一级演员。

1974年毕业于TVB艺员训练班，主演了《网中人》、《亲情》、《上海滩》等20余部剧集。1976年初涉影坛，在80年代凭《英雄本色》、《监狱风云》、《赌神》等电影成为香港“暴力美学”风格电影的代表人物之一 。

90年代与成龙、周星驰并称为“双周一成”。1995年远赴好莱坞发展。主演了《安娜与国王》、《卧虎藏龙》等多部不同风格的电影，曾两次担任奥斯卡颁奖嘉宾。

1999年在洛杉矶中国城“中央广场”留下手印，2000年获法国多维尔亚洲电影节特别成就奖，2004年凭《喋血双雄》等影片中塑造的枪手形象成为全美最多人收藏其DVD的男演员前三名  。

2005年被香港网民评为“经典电视剧小生”第一名；2007年获美国AZN电视台 “亚洲卓越奖颁奖礼”终身成就奖 。

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作者：[美]吉娜·基廷

译者：谭永乐

豆瓣评分：6.8

出版社：中信出版社

出版年份：2014-1-1

页数：280

内容简介：

飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。

1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。

电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。

作者简介：

吉娜 基廷（Gina Keating）

记者、专栏作家，为路透社和国际联合通讯社工作了近十年。她的文章经常见诸报端，曾为《福布斯》等杂志兼职撰稿。

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书名：网飞传奇

作者：[美]吉娜·基廷

译者：谭永乐

豆瓣评分：6.8

出版社：中信出版社

出版年份：2014-1-1

页数：280

内容简介：

飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。

1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。

电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。

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