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这是什么电影?

怦然心动

基本信息

《怦然心动》是由罗伯·莱纳执导,玛德琳·卡罗尔、卡兰·麦克奥利菲主演影片。该片根据文德琳·范·德拉安南的同名原著小说改编,描述了青春期中男孩女孩之间的有趣战争。2010年8月6日在美国上映。中文名怦然心动外文名Flipped其它译名冒失、萌动青春 / 青春萌动  / 梧桐树之恋出品时间2010年8月出品公司华纳兄弟影片公司制片地区美国导    演罗伯·莱纳(Rob Reiner)编    剧罗伯·莱纳,安德鲁·沙因曼类    型爱情主    演玛德琳·卡罗尔,卡兰·麦克奥利菲,艾丹·奎因,约翰·玛哈尼,摩根·莉莉 片    长90分钟上映时间2010年8月6日(美国)分    级Rated PG对白语言英语色    彩彩色imdb编码tt0817177IMDB评分7.6幅    面35毫米遮幅宽银幕系统混    音杜比数码环绕声剧情简介编辑朱莉·贝克(玛德琳·卡罗尔饰)虔诚地相信三件事:树是圣洁的(特别是她最爱的梧桐树)、她在后院里饲养的鸡生出来的鸡蛋是最卫生的、以及总有一天她会和布莱斯·罗斯基(卡兰·麦克奥利菲饰)接吻。二年级时在看到布莱斯的蓝眼睛那一瞬间,朱莉的心就被他击中了。不幸的是,布莱斯对她从来没有感觉。而且,他认为朱莉有点怪,怎么会有人把养鸡和坐在树下看成乐趣呢?
  没想到,到了八年级,布莱斯开始觉得朱莉不同寻常的兴趣和对于家庭的自豪感使她显得很有魅力。而朱莉则开始觉得布莱斯漂亮的蓝眼睛也许和他本人一样其实很空洞,毕竟,怎么会有人不把别人对树和鸡的感情当回事呢?[1]  演职员表编辑演员表 角色演员Juli Baker玛德琳·卡罗尔 Bryce Loski卡兰·麦克奥利菲 Richard Baker艾丹·奎因 Patsy Loski瑞贝卡·德·莫妮 Steven Loski安东尼·爱德华兹 Chet Duncan约翰·玛哈尼 Trina Baker佩内洛普·安·米勒 Daniel Baker凯文·韦斯曼 Young Juli摩根·莉莉 Young Bryce瑞安·克泽勒Young LynettaGillian PfaffGarrett 伊瑟尔·布罗萨德 Lynetta珂蒂·霍恩 Mark BakerMichael Christopher Bolten Matt Bakershane harper Dana Tressler斯戴芬妮·斯考特

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导演:何佳男

编剧:余诗龙、仇星

主演:张冬、谷尚蔚、杜玉明、孙蛟龙、龙杨杨、言羽、黄诩婷

类型:动作、冒险

制片国家/地区:中国大陆

语言:汉语普通话

上映日期:2020-08-23(中国大陆网络)

片长:92分钟

又名:Mulan

北魏年间,新君登基,时局未稳,游牧民族柔然对大魏虎视眈眈。为牵制柔然,公主和亲北凉,不料被柔然猛将绵尔图设计掳走。绵尔图挟持公主提出让大魏交出十座城池的耻辱条约,因接应公主失败而被问责的花木兰临危受命,力排众议启用死囚慕容狄,和手下一众精英将士组成突袭小队,勇闯幽冥域,巧入云中城,营救公主。割城让地的两日之限在即,突袭小队能否救出公主守护大魏,一切都还未知……

无双花木兰有第二部吗

截至2021年11月2日没有第二部。 

《无双花木兰》是由精鹰传媒、烯易联合出品,狂想者影业制作,陈成执导及编剧,胡雪儿、魏巍、吴建飞领衔主演,于2020年5月7日在爱奇艺上映的电影。

该片讲述北魏时期柔然军入侵边境,国家召集军户出征,花木兰为替年迈的父亲尽军户职责在战场上奋勇杀敌、屡建战功,保家卫国的故事。

电影在还原历史的基础上深度刻画了花木兰那一段传奇的故事,苍凉的边境沙漠,北魏大军面临着境外骁勇善战的柔然侵入,北魏战士奋不顾身坚守城池。宏大的战争场面着实震撼,刀枪剑戟冷兵器的搏杀让本片刺激感十足。动作设计拳拳到肉,全方位展现了木兰的高超身手。

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花木兰之行军途中

银戈铁马,战鼓争鸣。
那本是属于男人的世界,灰色的,血红的,绝望的。
而如今,在听得见哀号的遍野,连手中的剑也满是豁口,挣扎着去延续它的使命。没有时间去整理凌乱的鬓角,没有心情去打点褪去的唇色。当我看见花木兰那纤弱的身影出现在战场上时,惊讶了。
花木兰的故事无需重复,它早已被世世代代的人们传颂。作文
马嘶人沸,刀光剑影,花木兰的身手远比男子还要敏捷,利索。我暗想如此一位强女子,在血肉横飞的战场上是否有过害怕;在夜里是否因思念家人有过哭泣;是否有过孤独与恐惧?不知道。只知道:女为悦己者容,她却把自己的青春年华,秀美容貌葬在这腥风血雨的战场,毫不犹豫。
毫不犹豫?也许还是犹豫了吧。不管她再怎样强大,她还是一位少女,心灵中还是有柔软的那一角。但她冰冻了那一角,忍着孤独与害怕,走上战场。只有在深夜,那冰化为的泪珠才会从眼角滑落。作文
坚韧的女子,走上了艰难的道路,她的故事还远远没有结束……

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该片讲述了北魏时期柔然军入侵边境,国家召集军户出征,花木兰为替年迈的父亲尽军户职责,便女扮男装入伍来到边关要塞常平仓。在军中花木兰结实了几位好友,原本只为替父尽责的花木兰不愿伤人性命,不料受命前去解救皇子时好友袁洪被抓,袁洪死在花木兰面前,花木兰明白了乱世之中置身事外便无法保护所爱之人。从此花木兰在战场上奋勇杀敌、屡建战功,敌军节节败退。花木兰替好友报仇后带兵凯旋而归,正在众人欢庆之时,敌军趁机对城内投入数量足有百万的老鼠,军士受到重创。小人萧清泉前去打探敌情时又将敌军“死士”带入城中,军队百姓伤亡惨重。敌军兵临城下,为保国家昌盛百姓安危,花木兰几人以生命代价死守常平仓。

历史上花木兰的介绍?越详细越好!谢谢!

花木兰(412年-502年),北魏宋州虞城(今河南商丘市虞城县)人,巾帼英雄,花木兰的事迹流传至今,中国古代民族英雄,忠孝节义,以替父从军击败入侵民族而闻名天下,唐代皇帝追封为“孝烈将军”。

花木兰的事迹流传至今,中国古代巾帼英雄,忠孝节义,代父从军击败入侵民族而流传千古,唐代皇帝追封为“孝烈将军”。花木兰故事的流传,应归功于《木兰辞》这一方民歌,但花木兰的姓氏、籍贯等,史书并无确载。花木兰事迹被多种文艺作品所表现,电影、电视剧、歌舞豫剧等。

历史背景:北魏时期,北方游牧民族柔然族不断南下骚扰,北魏政权规定每家出一名男子上前线。但是木兰的父亲年事已高又体弱多病,无法上战场,家中弟弟年龄尚幼,所以,木兰决定替父从军,从此开始了她长达十几年的军旅生活。

去边关打仗,对于很多男子来说都是艰苦的事情,而木兰既要隐瞒身份,又要与伙伴们一起杀敌,这就比一般从军的人更加艰难!可喜的是花木兰最终还是完成了自己的使命,在数十年后凯旋回家。

扩展资料

千百年来,花木兰一直是受中国人尊敬的一位女性,因为她又勇敢又纯朴。1998年,美国迪斯尼公司将花木兰的故事改编成了动画片,受到了全世界的欢迎。《木兰诗》被列入中学课本,被千千万万的人世代诵颂。木兰的事迹和形象被搬上舞台,长演不衰。她的精神激励着成千上万的中华儿女保卫国家,可歌可泣。

花木兰是中国古代传说的四大巾帼英雄之一,是中国南北朝时期一个传说色彩极浓的巾帼英雄,她的故事也是一支悲壮的英雄史诗。

花木兰最早出现于南北朝一首叙事诗《木兰辞》中,该诗约作于南北朝的北魏,最初收录于南朝陈的《古今乐录》。僧人智匠在《古今乐录》称:“木兰不知名。”长300余字,后经隋唐文人润色。

参考资料:百度百科-花木兰

怎么留住“意愿差、能力强”的员工?

看电影《花木兰》给了我不少管理上的感悟:花木兰就是典型的意愿差、能力强的好员工。但管理者若不下点功夫,这样的好员工终究会离开。
  真没想到,赵薇和陈坤的演绎能给我们一个不同以往的《花木兰》。本来是唧唧复唧唧,木兰当户织的民间故事,被放置在大魏国(指南北朝时的北魏)遭到柔然族人(公元4世纪末至6世纪中叶,继匈奴、鲜卑之后,活动于我国大漠南北和西北广大地区的古代民族)入侵的大背景下,文泰(陈坤饰)成了喜欢花木兰的王子拓跋宏(即后来历史上赫赫有名的魏孝文帝),花木兰则成了一夫当关、万夫莫开的神勇将领,成为大魏打败柔然人的民族英雄。
  从管理的角度,一些企业家突然问到我这样一个问题:花木兰是个好员工吗?相比较孙悟空是个好员工这样的问题,他们觉得花木兰离他们的企业管理实际情况最近。这种战之即来、来之能战、战无不胜的好员工,企业家们更想要。问题也恰恰出在这,花木兰最终还是没有留在军营(当然,我们不能把原因停留在她是个女人上),好比有些好员工最终还是离开了原雇主,跳槽到了另外一家公司。企业家们特别想搞清楚,到底是什么让好员工们离开。
  还是回到问题的出处《花木兰》。除了战场上的横刀立马外,电影《花木兰》中有两个镜头最引人注目。
  第一个镜头:女扮男装替父从军。原本花木兰没有资格,也没有意愿去参军。但倔强的父亲非要保家卫国。花木兰一片孝心,深夜离家替父从军。从后来的战斗情况看,花木兰确实是一个具备能力的好战士,尽管不愿意打仗的意愿贯穿电影始终。
  结论是:对于企业而言,如果能找到意愿强、能力强的好员工固然很好。但大多数情况下,企业家面临的情况是,要么是意愿强、能力差,要么是意愿差、能力强。花木兰在开始的时候就属于后者。针对这类员工,
需要的不是一刀切,而是差异化。
  如何让意愿差、能力强的员工成为好员工呢?答案是,要么选择重赏之下必有勇夫、重压之下必有悍将,通过动力和压力体系来解决意愿差情况下的行动问题,只要这些人行动起来,业绩就不是问题;要么直奔问题的核心,既然是意愿差,那么为什么意愿差,本源的需求到底是什么,正本清源,解决意愿问题。比如,花木兰在开始阶段不想去打仗(意愿差),因为她讨厌天天看到身边的战友死去(意愿差的原因),而文泰发现了这个问题,并告诉花木兰,不愿意打仗(意愿差)反而是害了身边的战友(这种意愿给团队造成的伤害),所以,想让战友更少地牺牲吗?请去打胜仗吧。只要像花木兰这样的好员工明白了这一点,她的工作结果就一定会非常好。
  所以,对待花木兰这样的员工,如果你采用的仅仅是画大饼(造梦)、给压力(绩效考核)的传统管理方式,最后的结果可能就是他的离开。驴唇如果不对马嘴,你很难说是驴唇的问题,还是马嘴的问题,而最后的结果一定是双输。
硬碰硬不行,从领导力角度对症下药,才是治标又治本的关键。在第一领导力中心的6P领导力模型中,这类问题主要从P1(愿景领导力)、P2(战略领导力)、P6(人力资本领导力)来解决,如果不能解决花木兰这类员工的愿景、战略和人力资本的激活与增值,好员工的离开就会是必然。
 第二个镜头:在魏军被敌人大军围困又无援军的情况下,花木兰禁止战士单独行动营救被敌人俘虏的战友。柔然人对待魏军俘虏的办法很残酷,把他们放在魏军眼前用皮鞭抽打,其中还包括与花木兰从小一起长大的小虎(房祖名饰),这种情况下,心如刀割的花木兰仍然不允许战士冒险营救,她说,自己要对活着的战友的生命负责(原则)。
  这种情况与企业中发生的一些原则和业绩到底选择哪一个的问题很像。从情感的角度,救小虎应该天经地义,也符合道义。但花木兰却选择了坚守大原则:为活着的战友的生命负责。在花木兰看来,救小虎是应该的,但不能以牺牲团队战友的生命为代价,这才是最大的道义、最大的原则。
  在管理中也一样,比如一个曾经业绩显赫的好员工,和一位普通员工共同违反了企业的管理制度,这种情况下,你如何处理这位好员工,又如何处理这位普通员工呢?大多数情况下,处理普通员工非常简单,往往你会说按制度处理,但问题是,对于那位好员工呢?有多少管理者在处理类似情况的时候,下意识地采用了法外开恩、区别对待、念及旧情、将功补过的处理办法,而且他们甚至还认为自己的方式是基于道义的,是比呆板的制度更合理的一种管理方式。
  然而,让他们没想到的是,这种良好的愿望最后往往是沉重的打击。原则在管理者的执法尺度上被一点点破坏,表面的道义(好比花木兰的下属,因为道义和情感去救被俘的战友)代替不了真正的道义和原则(花木兰选择了坚守原则:为活着的战友的生命负责)。如果好员工看到管理者总是拿小道义来替代大原则,或许情感上他们会理解,但做企业却丝毫不能靠情感实现基业长青。而让好员工可以忠诚于企业的,也不是情感本身。要想留住花木兰这样的员工,大义(原则)必须重于小义(情感),因为梅花香自苦寒来。
  在第一领导力中心的6P领导力模型中,这类问题属于P3(原则领导力)、P4(绩效领导力)、P5(软权力领导力)的范畴。绩效无疑是企业的立身之本,没有业绩,生存都成问题;原则是企业业绩持续的保障。成也萧何,败也萧何的故事已经在很多中国公司重复上演。如果在能人和原则问题上总是选择能人的话,原则给予企业的报复也是毁灭性的。同时,与硬权力相比,软权力的管理力量更强大,它和职位无关,和权力大小无关,但对好员工的影响却是潜移默化的。领导者对于原则和业绩的身体力行,就是最好的软权力领导力。