如何对付事后诸葛亮的人,如何才能避免事后诸葛亮?
很多朋友对于如何对付事后诸葛亮的人,如何才能避免事后诸葛亮?和事后诸葛亮的人什么心理不太懂,今天就由小编威猛先生来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
怎样克服“事后诸葛亮”?
如何才能避免事后诸葛亮
“ 事后诸葛亮”不是一件好事情。我们做事情和他人交往都要避免这样的事情发生,不是所有人都会接受你的慢后动作。所以生活中我们要找些技巧避免这些麻烦的事情发生。
首先做好你的计划在做事情的时候也要先做好计划这件事,我打算怎么做?最好是做两个计划一个好计划,一个普通的计划。这样很多事情在做的时候,计划没有变化快。这样我们在做事情的时候遇到变化,我们可以直接拿来第二个计划来做,所以说做好计划,有被不时之需。这就是未雨绸缪的意思了。
你要看好人不是所有的人他都能接受你事后的诸葛亮的行为。所以在和他人相处的时候。尽量做到礼貌做到完美不要给自己留后患说话也好做事情也好,不要把事情做的太绝,没有反击的余地,同时在做事情的时候也要学会换位思考,想到他人占这个位置会怎么做,所以就是。要尽量的多想多做不要!给以后的事情,留后患留余地,一旦流了之后。其他事情你都没办法做到人在一个样,人后也一样。因为做事做人言必信行必果,不能改了再改,说话不算话。
最后,做人做事要机智,见机行事。并不是说你做的这种事儿就会被人接受,所以大家要见机行事儿。这个人,你从和他的交谈中,从他的动作语言中取一点儿点儿去观察他是什么样的一个人。对待不同的人,我们也要采取不同的方法来对待他好的人。善良的人,我可以多说一点,而对于那种比较事儿多的、奸诈的人尽量就是不要留余地也,不要给他做事后诸葛亮。
总是事后诸葛亮怎么办
纯个人观点,仅供参考。见笑!
这种情况多出现在刚刚毕业参加工作的新人,主要原因是工作经验不足,思维不够敏锐灵活。
解决办法(个人愚见):工作中多多参与执行(动手),边做边想,倾听别的建议和观点,但不要盲目服从。对于自己不明白的地方要虚心请教,请教之后一定要自己实践一下。对于复杂的问题要分清轻重缓急和主次。个人认为,不怕不说话就怕没想法,有了想法就要想到实施办法和执行过程中可能出现的问题以及解决办法。俗话说:熟能生巧,第一次发生时,你事后诸葛亮,当事情第二、第三次发生时,你就不是事后诸葛亮啦!给自己点信心,慢慢你就会变成个有层次、有深度、有内涵的人啦!!!
加油!!!
如何避免“事后诸葛亮”?
事后聪明的错觉思维会导致我们高估自身的能力,从而阻碍我们从经验中学习。在选择方面就是很典型的体现,比如:你和朋友去逛街,对两样东西很纠结,选择困难症的你咨询朋友的意见。买回来后悔了,就不该听他的,我早就知道另外一件更好……
事后诸葛亮不但让自己能力无法提高,失去从中学习的机会,而且让自己陷入郁闷中。所以,为什么我们不做个“事前诸葛亮”呢?
看到一个方法:记录决策日志。记下每个决定背后的基本原理以及你所期待的结果,并在事后及时总结得失。
比如我决定去学习还是看剧。
01.选择学习是因为我知识匮乏,要加大输入。
希望得到的结果:我希望自己的知识得到增加或者技能可以得到提高。
02.选择看剧。原理:生活压力太大,剧很好很红。
希望达到效果:放松心情,获得娱乐。
这样思考清楚后,我就很清楚这两个选择分别可以带给我什么,于是我会选我更希望得到的,然后完成那件事情。这样我就不会说“早知道我就去看书了”这样的事后诸葛亮的话。
2.评估结果。
事情基本上不可能是完美的,总会有遗憾的地方,这时候,及时反思和复盘就非常重要,因为我们生活中遇到的情况相似的类型非常多,所以反思可以让我们看到之前踩过的坑,下一次就不会再跳进去了。
01.反思什么?
对照之前自己完成这件事情要达到的效果,看看是否完成了,差距还有多大?
02.思考原因
如果差距较大,就要开始复盘,回忆这件事情的开始,过程,写出来后就可以清晰的看到自己哪里出现问题,做得不足的地方。
0.3写下改善方法
当我们下次再出现类似的情况时,我们应该怎么做?有什么要避免的吗?
我们要做到事前诸葛亮,事后反思总结,才可以让我们不断进步。
我最烦事后诸葛亮的人,背后把你整了,人前又说要对自己有信心,这种人真的很烦耶
我很无赖,事前我就说了,事前可能会有什么变化。
我不会说话。老是得罪人。
完全没人理,你又不做这唧唧歪歪个毛啊。
失败了,我安慰朋友,你错在哪里。
时间长了,我不怎么说了。
朋友做事,需要我就说说,你的事可能会遇到什么,
事后我绝对不帮你分析,为啥错了。
死得罪人
除非你问我,我才说,我也懒得理你想什么。
兄弟,不是所以人都有心情去管闲事的。
以后工作时间长了,错了,你都不知道错在哪时。
完全没人会给你解释为啥,让你自己解决时
你就知道,事后诸葛亮,只是想帮你分析错在哪里而已。
我自己没事做么,闲的慌啊。找骂很爽么。
女同事是“马后炮”,总喜欢事后挑毛病,我该如何怼她?
一般这种情况,可以先跟这位女同事进行一个沟通。
心平气和地跟她说,自己并不喜欢她的马后炮。不喜欢她在事情发生之后,再来挑自己的毛病。
能不能在自己做事情之前,或者是做事情中间的时候,她来向自己提出问题。
在职场上,尽量不要与别人发生正面冲突。因为你不确定自己什么时候要求到她。
如果这次你跟她发生了比较激烈的冲突。那之后在你求她帮忙的时候。我想她哪怕不给你一个下马威,对于你的事情,也不会尽心尽力,毕竟之前你们有过争吵。
而采用一种很温和的方式解决这件事情,就会好办很多。你可以跟你的女同事说,不仅在我的工作上,你要指出我的毛病。
之后如果你工作上遇到难题,我也会为你排忧解难。这样你们两个人就会在职场上有共同的进步。这是你们双方都想看到的结果。
你怎么看待那些“事后诸葛亮”的人?
和人当面交流会紧张而只会事后诸葛亮的我该怎么才能改善?
如何避免做事后诸葛亮?
人的思考与思维,往往在实践当中,并不会得到100%的发挥和利用。往往会产生例如滞后的思维带。俗话中的“马后炮”跟你所说的事后诸葛就是差不多的意思。为什么这样呢?如果你事后还是可以反应过来,事前的问题出在哪了,在知道症结后才能想起办法解决的话。一般都是因为你的思维方式有问题,或则相对与别人,你的思维速度是比较慢的这两种原因形成。思维的角度,决定了一个人的办事方法。所以当你想解决这个毛病的话,就要多细心的体察事物的多面性,而不是看到一面后,就不在观察其他的角度。宁可多话时间的去分析,也不要因为害怕麻烦就不去分析。而且切记不要让脑袋处于“空想”状态。俗话说的“发呆”。第二种就是滞后,你的思维速度比别人慢,就是在日常生活累积当中,你并没有多的刻意与他人比较过这个问题,缺乏竞争的头脑,一般都不会主动的去思考问题,所以缺乏活性。既然知道了问题所在,就要努力的去找答案,不要形成思维惰性。
好了,先回答到这,如果可以了,希望你可以克服。不满意的话,可以再补充问题。
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