据哈哈娱乐网网站「夜空已沉寂」消息，近日，第一次就把事情做对”的名言是( )提出来的。，第一次就把事情做对是谁说的？引发热议，第一次就把事情做对英语翻译同样引起许多争议，对此众网友各抒己见。但到底是怎么回事呢？哈哈娱乐网为您解答。

第一次就把事情做对”的名言是( )提出来的。

第一次就把事情做对的名言是劳士比先生提岀来的。

第一次把事情做对的含义；第一次把事情做对就是第一次把正确的事情做正确。第一次没把事情做对，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着您忙，造成巨大的人力和物资损失。

第一次就把事情做对的步骤；

要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。，盲目地忙乱毫无价值，必须终止。

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第一次就把事情做对的名言是克劳士比先生提岀来的。

菲利浦克劳士比（Philip Crosby），被美国《时代》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”、“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”。是他开创了现代管理咨询在质量竞争力领域的新纪元。在半个多世纪的质量管理文献中，克劳士比是这个领域内被引用得最多的作者之一。

克劳士比的著作被公认为是质量与管理科学中最好的著作。哈佛商学院、沃顿商学院、耶鲁大学的管理学院等专门开设了“克劳士比管理哲学”（Crosbyism）课程由于率先提出“第一次就做对”理念，并掀起了一个时代自上而下的零缺陷运动。

质量——思想领袖的抉择。我们如何对付质量问题？质量人人都想要。质量是一个不可忽视的问题，可它似乎不会从天而降。每个人似乎都有打算把质量装入其组织内的计划，而且世界受到那些设置唯一可行方法思潮的冲击。

许多人认为一旦雇员意识到高级管理人员不那么高明时他们就没什么劲头了，因为他们相信哄小孩的故事。难题就出在这儿。但是思想领袖有一个选择机会。

第一次就把事情做好

“第一次就把事情做好”，这句话来自著名质量管理专家——菲利普·克劳士比的“零缺陷”理论。

它的精髓在于，如果我们能在每一件事的开始，就要多花点时间和精力做好策划，并有流程、方法、目标，在做事的时候严谨规范，从而把事情做对、做好。

记得多年前到天津开发区参与集团天津新工厂建设，当时我在新建的实验室玻璃窗上贴上了“第一次就把事情做好”这句话。这是我对新建工厂品管所有新进同事的一个要求，对的，就是要一次就把事情做好、做对。刚开始，我们很多同事都认为很难做到“第一次就把事情做好”，觉得这就是一句口号而已。是的，这话说易行难，或者说一件你能一次做好容易，但如果每一件事都能一次就做好、做对，那就不会那么容易了。其实我自己第一次看到克劳斯比的这句话时，我也是认为这是一个想做好工作的愿望，是不可能每一次就把事情做好的。

这么些年过去了，我们在做事时因为设计思路不对、或者过程控制不当、或者流程存在问题、或者标准没有制定好，导致不能一次就把事情做好的情况，严重者还会出现走了弯路，有时还会要多次才能做好。

是的，那么我们该如何去做，才能第一次就把事情做好呢？

我认为，首先我们要有“第一次就把事情做好”的意识，有了这样的意识，我们才能在后续中认真去想、规范去做。

其次，当我们接到任务（事情）时，我们认真分析这个任务，以及制定任务落实的措施，或者行动方案。

第三，我们要有方法、有标准，要有法可依，而不是凭空想象。

第四，我们要严格按照既定的措施、方法、目标去落实，必须要规范作业，并及时总结纠偏。

第五，我们要以始为终，有恒心，持之以恒朝着目标前进。

一次做对是什么

"一次做对"通俗地讲就是第一次就把事情做对。“一次做对”包括做事情的态度、要求、方向、标准、途径、方法、细节、价值、绩效等等。
在日常工作中，“对”是“标准”，“做”是“执行”，每个“第一次就把事情做对”是“效率”。“第一次把事情做对它强调高标准、高要求，坚持以人为本，不断培养和提升全体员工的质量文化素养，使每一位在岗人员都能以“零缺陷”为目标。

第一次把事情做对的作者简介

杨钢（Freeman Young）
美国克劳士比学院高级合伙人
克劳士比中国学院创始院长“零缺陷”管理方法创始人
中国零缺陷管理首席专家
中国十大质量人物，享有“中国零缺陷之父”的美誉。
北京大学质量与竞争力研究中心副主任；同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任；北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座教授；《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家；2004年度中国经济百名杰出人物以及2005年度“中华管理杰出人物”；主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、《第一次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫画》等十余本著作。
曾被邀请培训的主要客户包括：解放军总装备部、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、美的、格力、上汽集团、上海大众、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、华为等。