谁在1961年首次提出全面质量管理的概念，质量大堤的概念谁提出来了？

提出的是戴明博士，美国人，质量管理体系的创始人和泰斗，是ISO9000体系标准的鼻祖，PDCA循环就是戴明博士提出来的，所以也叫戴明环。

PDCA四个字母分别是四个英文单词首字母缩写，代表了一个质量管理循环过程，分别是，P=Plan，计划，D=Do，实施，C=Check，检查，A=Action，行动，这里的行动与前面的实施不同。

是对检查结果的调整，未完成的部分放入下一个循环，通过PDCA循环对质量管理工作进行有效的控制，使企业的质量管理水平不断得到提高。

质量管理体系（Quality Management System,QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

总结：

欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

费根姆堡在1961年首次提出全面质量管理的概念。

费根姆堡提出的全面质量管理的概念：

全面质量管理是以产品质量为核心，建立起来的一套严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。全面质量管理是一个组织或集体以质量为中心，通过全员的参与，从而实现组织全面成功的途径。

这样的管理方法在公司中运用的比较多。在企业的管理中，管理者通过运用全面质量管理的方法能够在极大程度上保证产品质量，调动全体员工的积极性，从而实现公司的长期成功。

费根姆堡是全面质量之父，是全面质量控制的创始人。他在1961年首次提出全面质量管理的概念。

他主张用系统或者说全面的方法质量管理，在质量过程中让各部门、各工作人员都参与进来，各部门联合串通做好产品，形成一个有机高效的整体联动方式。

全面质量管理初衷在于做好让顾客满意的产品，通过对自身组织内部产品的管理的人员的整合调动来做出让顾客最满意的产品，这样的方式值得管理者们学习。

狭义的质量，是量度物体平动惯性大小的物理量，意思是产品或工作的优劣程度。

广义的质量即全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。 依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制工程质量，通过控制生产质量来最终保证产品质量。全面质量管理认为，产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量。

一说到质量，往往是指产品质量，它包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念。产品质量固然是非常重要的。但是，产品质量再好，如果制造成本高，销售价格贵，用户是不欢迎的。即使产品质量很好，成本也低，还必须交货及时和服务周到，才能真正受到用户欢迎。

因此一个企业必须在抓好产品质量的同时，要抓成本质量、交货期质量和服务质量。这些质量的全部内容就是所谓广义的质量概念，即全面质量。可见，质量管理必须对这种广义质量的全部内容进行管理。

扩展资料：

全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

质量管理先后经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个实践阶段。而这些实践活动，逐步形成和丰富了质量管理学的基本原理和理论，并使其成为一门独立的学科。

以一个组织的全员参与而使本组织(企业)的产品(服务)质量提高，达到顾客满意为两者的共同目标。质量是一个螺旋上升的过程。循环为工作程序。每经过一个循环，质量便提高一次。

参考资料来源：百度百科-质量（汉语词语）

参考资料来源：百度百科-全面质量

参考资料来源：百度百科-全面质量管理（管理学名词）