辩论赛中，如何进行有效提问？，如何通过提问来发掘真相？
本篇文章给大家谈谈辩论赛中，如何进行有效提问？，如何通过提问来发掘真相？，以及发掘真相纪录片对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
与人交谈如何，巧妙的提问，了解对方的想法
日常交际中，偶尔我们会碰到一些令人难堪的宭境和僵持不下的困局。如果我们总是为了顾及他人的面子味搞“委婉”，那么对于问题的解决不但亳无帮助，还会让场面更加混乱。因此如果我们偶尔能来点暴风疾雨般的尖锐，那么不但可能会“逆袭”＂成功，而且还更有利于我们直入重点，解决问题。尤其是在提问的过程中，如若我们能在有礼有节的前提下，根据实际情况直言不讳地表明自己的立场，将更有利于问题的解决。
语言往往是刺破心灵的利刀，虽然会使我们感党十分疼痛，却能让我们更好地正视自己的心灵。尤其是在群体交流中当需要我们不犹豫地指出重点时，我们的言语就应当尖锐一点，哪怕这个问题可能会给在座的人带来心理的不适却能在瞬间点醒对方的心灵。
2.有效提问，探查对方内心的需求
在日常沟通交流中，我们都能感觉到，似乎没有多少人会喜欢那些讲话喋喋不休而又毫无重点的人。没有效率的沟通，只会让人反感乃至回避。实际上，如何通过提问让对方说话;如何通过提问让沟通延续下去;如何通过提问来充分了解对方的信息;如何通过提问得到自己想要得到的满意答案，这对于提问者来说，便是对口才的一大磨炼。因此，只有有效地提问
抓住重点，才能真正探查到对方内心的需求。沟通的过程是一个完整的双向沟通。在发送、接收和反馈过程中，我们需要注意的问题是:怎样才能达到最好
在日常生活中，我们也应当学会这种有效提问的方式。有效地提问，才能成少对方的逆反心理(因为一味铺陈自己的观点，容易引起对方心底的抵抗真正充分了解对方的信息，从而避免因为啰或者重复而招致对方讨厌，引导对方按照我们规划的方向去展开谈话以达到预期的谈话效果。
对于有些不方便直接指明的意思，要十分巧妙地将其用问题进行了转化，而这种转化正是乐嘉丰富语言技巧的表现
在日常生活中，我们也应当学会这种有效提问的方式。有效地提问，才能成少对方的逆反心理(因为一味铺陈自己的观点，容易引起对方心底的抵抗真正充分了解对方的信息，从而避免因为啰或者重复而招致对方讨厌，引导对方按照我们规划的方向去展开谈话以达到预期的谈话效果。
在一次小型的联欢会上，观众席上有一个女子问赵本山:“听说你在全国笑星中出场费是最高的，一场要一万多元，是吗?
赵本山:“你的问题提得很突然，请问你是哪个单位的?
女子:“我是大连一个电器经销公司的。
赵本山:“你们经营什么产品?
女子:“有录像机、电视机
赵本山:＂一台录像机卖多少钱?
女子:“四干元。赵本山:“如果有人四百元，你卖吗?女子:“那当然不能卖，一种商品的价格是由它的价值决定的。赵本山:“那就对了，演员的价值是由观众决定的。＂
这位女子一开口就直奔主题，但是赵本山也很镇定，他在亮出底牌以前连续发问，去扯一些看似无关的话题。经过一番类比性提问的诱导以后，才将自己的观点自然而然地点出，但由于前面精彩的提问，最后的观点就显得颀理成章，无可置疑了。这种反客为主的现象。正是因为女子并没有把握住提问的主旋律，反而被人暗地里将了一军。如果女子一开始就用循序诱导的方式，或者换一个口吻，那么就不会丢掉自己在提问中的主导位置。
实际上，如若我们想要将提问的方式变得更加有效，并且让沟通有个好结果，那么就必须遵循三个原则。
谈论行为，不谈论个性。要想让提问更好地持续下去，那么就要学会对事不对人的原则。在实际生活中，你会发现大多数职业人士在沟通的时候都严格遵循这个原则。这不仅仅是专业沟通的表现，而且还能避免很多尴尬。
要明确沟通。我们一定要明确自己所说的话，并且让对方有准确的唯的理解。也就是说，我们的提问一定要凊楚明了，不能模祾两可。因为如果意思不明确，那么对方就不会清楚你的本意，导致谈话失败。
积极聆听。提问的过程实际从反面来讲也是一个聆听的过程，因为只有运用你的耳朵去听取别人的反馈信息从中找到可以突破的点，才能将二次提问的重点发挥出来。总之，善于运用有效提问的方式去沟通，灵活掌握提问的技巧，一定会给你的人际交流带来许多意想不到的收获。
3.敢问别人不敢问的问题
生活中，你不敢随便向别人提意见，他人敢;工作中，你不敢问老板何时发薪水.他人敢做你所不敢的事情，便
如何提问才能有的放矢？
如何通过提问，摸准领导的真实想法？职场老油条能分享些建议吗？
如何通过提问，摸准领导的真实想法？职场老油条能分享些建议吗？
很多新人在工作中，都会遇到这样的问题。领导三言两语布置了一个任务，你按照自己的理解，按时按点去做。但领导却一脸不高兴的说，这根本不是他想要的结果。在这种情况下，应该怎么做呢？本课将告诉你如何通过提问来了解领导的真实想法。这是一个真实的案例，案例的主人公，是刚毕业不久的小梅。从实习开始，小美就一直在这家公司努力工作，但她一直没有得到领导的认可。每次把计划放在领导面前，领导总是说这是错误的。工作了一年后，小美再也无法忍受领导的批评，决定辞职。然后，她将辞职的想法，告诉了她的导师肖刚。肖刚听完后，笑着告诉小美。
刚毕业时，我经常不知道领导们在想什么。每次我给领导出谋划策的时候，总是被批评。然后我就想，为什么总是这样呢？后来我想明白了。领导在布置任务时，虽然我也很认真地听，但心里总是会想办法。有了这种先入为主的判断，我就很容易把注意力过多地放在自己要做的事情上，而不是一个领导真正需要的东西。小美好奇地问。你后来是怎么做的？现在，你似乎总能把握住领导真正想要的东西。肖刚回答说。其实没有什么捷径，我的方法是当领导布置任务的时候，先把自己的想法写下来，然后有不明白的地方，多问几句。比如说，领导让你做一个体现公司人文关怀的员工活动计划。
你要问，做这个活动的目的是什么？你的老板可能会告诉你，他注意到最近员工的工作状况不好，想组织一个活动来激励他们。所以你可以问，为什么大家工作不顺？领导可能会说，因为最近公司里有人说公司要调整业务方向，大家听信了这个谣言。那么，你又可以问，为什么会有这样的谣言？
你的经理可能会告诉你，因为最近业务增长很慢，大家都担心会被砍掉，自己会被裁掉。你不难发现，领导的真正诉求是让员工意识到公司对这项业务的重视，希望能稳定员工的士气。因此，方案的核心不应该是一个普通的员工关怀活动，而是一个业务拓展活动。小梅突然看到了曙光。
在沟通中如何灵活的运用提问方式
1.封闭式提问
对于这一提问方式，只需要作出是非判断。
采用这种提问方式的主要目的，是对信息进行确认。
2.开放式提问
对于这一提问方式，需要进行阐述和解释。
采用这种提问方式的主要目的，是收集信息。
除了上述两种提问方式，还有很多介于开放式与封闭式的提问方式。作为销售人员，要学会通过不同类型的提问，导引对方思维，发挥说服力和影响力，达到最终目标。
沟通中的提问技巧二、掌握提问的八种方法
要想成为有影响力的人，必须掌握影响力主导权，而影响力主导权需要通过提问来实现。
一般来讲，提问的方法主要有以下八种：
1.问句简明扼要
问句设计太复杂，容易让客户失去聆听兴趣。所以，提问不能太冗长，简明扼要最重要。
2.问话表现出亲和力
问句应当尽量避免挑衅、攻击等，要具有亲和力。
3.问话让对方感兴趣
通常来说，人们比较关心的是自己的利弊。与切身利益相关的事情，最能引起人们的兴趣。
辩论赛中，如何进行有效提问？
在论辩中，有些观点表面上看不出自相矛盾，但通过一个问题，就可以使内在矛盾暴漏无疑，为我们驳倒对方提供有利依据。
2、诱敌深入提问法
目的使对方落入自己设计的圈套，从而迫使对方承认或否定某种观点。除了利用概念不明确来使对方陷入圈套的提问法外，还有两种方法。
一是“复杂问语”法。就是不能肯定或否定回答的问语。“复杂问语”中预设着回答者不能接受的前提。无论对他做肯定的回答或作否定的回答，都意为着回答者承认了问语中所预设的前提。
二是由远及近。步步逼问法。即在提问时，不立刻说出自己真正要问的内容，而是远离实质的内容问起，从那些看来与所问内容没有关系的小事问起，由远及近，层层推进，步步逼问，从而牵扯着对方的鼻子进入自己的伏击圈。
3、左右为难提问法
对方所提问题不管做肯定回答，还是做否定回答，都感到为难，都与其愿望、要求相背离。使对方左右为难提问的高妙之处，在于利用对方观点或行为的矛盾之处，通过设问使其陷入进退两难、不能自拔的困境，逼迫对方否定自己的观点或行为。
4、遗引漏洞提问法
有时在开始反驳之前先发问，让对方说出自己希望他说的话，然后以此为话题，寻找漏洞去反驳对方，这样做更有力。在运用引出反驳话题提问法时应注意：既要使自己提出的设问与下面的反驳直接相连，又要使对方能按自己要求的去回答。这样，下面的反驳才能得以进行。
直问：所谓“直问”，是开门见山、单刀直入、直接抓住要害的反驳设问。
曲问：即转弯抹角、迂回设问，来诱使对方说出前后矛盾的话，从而迫使其承认自己观点的荒谬。
反问：反问可以说是明知故问。其特点有二：一是用问句表达自己确定的思想；二是反问不要求回答。
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