最近有很多热心网友都十分关心奶茶将军很忙的，男朋友在奶茶店当店长每天很忙我想帮他分担但我又不懂怎么办？？这个问题。还有一部分人想了解迷你世界汉堡和奶茶生存全集。对此，哈哈娱乐网小编「一人独醉」收集了相关的教程，希望能给你带来帮助。

奶茶店店员工作累不累？

感觉一般，忙的时候比较累。

奶茶店的工作时间一般是排班制，举个例子：

早8：00上班，晚18:30下班，上午10:00上班，晚20:30下班，下午13:00上班，晚23:30下班。

大品牌的奶茶店基本一天的订单量基本都是三位数起步的，越到饭点订单量会越多，像那些头部品牌某点点、某co这些，到节假日更是客流高峰。

其次一点就是，如果你之前没有过这类工作的经验，那么进店后就要从头学起。但是顾客不会考虑你是不是新人，舀料、制作、煮珍珠这些步骤都要尽快熟悉起来。

当然也不是说所有品牌店生意都会很忙，有些位置不好的，或者经营有问题的品牌店一天几十单的情况很常见，另外一些不知名的小品牌订单也没有那么多，如果店长没有安排你做其他杂活的话，一天下来还是比较轻松的。

男朋友在奶茶店当店长每天很忙我想帮他分担但我又不懂怎么办？

看来你是特别喜欢你的男朋友啦，想替他，分担一些责任，我觉得你也是一个挺好的女生，不过拿什么不是慢慢学会的呢，只要经常去，那么，一切都会学会的，

奶茶员工每个月会有休息日吗

亲亲您好，很高兴为您解答，奶茶店的服务员每个月是有休息的时间的，但是是轮流休息，不会周末一起休息，因为周末正好的顾客上门买奶茶的好时机。

奶茶店的工作难做吗？辛苦吗

奶茶店的工作通常都是制作奶茶、还有就是收钱、售卖。

杭州“一点点”奶茶被发现使用过期奶霜，店家对此是如何回应的？

近日，杭州市某家一点点奶茶门店，在面对卫生管理局的突击检查的时候，发现了很多过期食品，而店家对于此事的回应是“太忙了，所以没来得及处理”。按照店家的说法来看，这些过期的食品都没有使用，仅仅是因为门店比较忙，所以还没有扔掉，但是消费者们对于店家的回应并不买账，大家都一致认为如果没有被发现的话，那么这家门店必然会继续使用过期的产品。

首先，由于近几个月，多家网红奶茶店翻车，哪怕是茶百道这种全国连锁的大品牌，都多次出现“翻车事故”，所以各地都开始严打奶茶店，而杭州市也不例外。事发当天，杭州市的卫生管理局人员，突击检查了杭州市某门店的卫生情况，结果就在配料盒子中发现了，半小时前就已经过期的芒果泥，冰箱里还有好几大瓶已经过了保质期的奶霜，而这家门店也因此而登上了微博热搜。

其次，由于这件事情在网络上愈演愈烈，所以消费者们都要求店家给一个说法，而店家则是表示“门店工作人员非常忙，所以并没有来得及扔掉那些过期食品”。其实店家这个说法，是他们能够给出的“最好”说法了，因为他们必然是不能承认自己使用过期产品的，所以只好承认过期产品在门店，但是没有来得及扔掉的行为，相较于前者，第二种说法很显然程度更轻。

最后，其实奶茶店本身很忙也是事实，很多奶茶店的员工都是一天忙到晚，所以我们也不排除有“忙忘了”的情况，但是忙并不是理由，更不是用来搪塞消费者的借口，食品安全才应该是一家饮品店最重视的项目，所以也希望其他奶茶店引以为戒。

奶茶店员工累还是工厂员工累？

这个的话其实我认为还是工厂的更累一点，毕竟工厂的他的工作更机械，一些奶茶店药物形形色色的人接触。其实还有人打岔，没有那么多劳累。

在奶茶店上班好累我还要坚持吗

你说的累是不是因为店里生意太好了，一直忙身体累，还是说和同事相处不来或者老是针对你让你心累。如果你在店里已经可以独挡一面了，每天忙忙碌碌的其实也挺好，你可以把店铺运营管理这一套学会了，遇到合适的机会在辞职。如果是心累了就没必要待下去了，直接辞职换一个自己开心的工作！毕竟每天开心的挣钱才是最重要的！
补充我是因为记不住配方 和老板一起天天被说 然后下班晚感觉压力好大

去奶茶店不喝奶茶坐哪里可以吗？

一般来说是可以的，但是假如奶茶店很忙的话，建议不要这样子做，毕竟很形象正常的生意。

拜占庭将军很忙—《区块链思维》第21块

无论在链圈，还是在币圈混，经常听到一个名词“拜占庭将军问题”。

到底拜占庭是啥，拜占庭将军怎么啦，到处都被提及，这位将军好忙啊！

先说拜占庭这个地方。很久很久以前的欧洲，建立在比中世纪还古老的时期，历史上就是东罗马帝国，跨越了千年的历史期盼。

扯远了，回到正题，什么是拜占庭将军问题。

拜占庭这个地方异常坚固，同时被十个独立邻邦环伺，分别有一位将军，单独攻城必败，只有一半以上的将军同时攻打才能破城。

十位将军为了协调一致，在那个古老的时代，累死传令兵，要么飞鸽传书（那时的欧洲比中国落后，好像没有这个高速通信手段）。十位将军相互通信一次就需要90次传信，每位将军都有各自的攻城计划，要想达成统一就需要往复传递不知道多少次。

我们可以假设一个场景，一个桌子上坐着十位将军，每个人各自说着自己的想法，同时听其他九位的说法，但是信息的传递不是实时的，有快有慢，有早有晚。想明白了吗？也就是说，这十位将军如果想达成一致，理论上有可能，实际上他们的有生之年都实现不了，难怪拜占庭帝国经历了千年也没有被这十位将军攻破。

中本聪这个神人，利用互联网信息传递的及时性特点，引入时间戳可以明确知道“谁先说、谁后说”的特性，创造性地加入挖矿机制（就是用计算机算随机数满足一定难度才算成功）比拼各位将军的智商来决定谁做本次进攻的统帅，使用非对称加密保证信息传输的安全性等等手段融合到比特币中，用实例说明自己破解了这个历史难题“拜占庭将军问题”。从而向世人证明解决60亿人口的互信问题是有去中心化解决方案地。

币圈和链圈的朋友很焦虑的另一个关键问题就是：这个圈子概念太TM多。除了这个“拜占庭将军问题”，还有一个“拜占庭容错”，这是什么鬼？这两个是一样的吗？这两个是故意有一个被写错了吗？还是说我的智商税没交够？其实，你都说对了。

“拜占庭将军问题”假设所有十个将军都是好的，都想攻破拜占庭，只是达成共识很难，比特币提供了好人达成共识的方案。

“拜占庭容错”是说十个将军可以很好地达成共识。但是，如果其中出了坏人，怎么解决？

如果十个将军中出现了坏人（叫叛徒也行），进攻计划是否会永远无法达成共识呢？

“拜占庭容错”告诉大家，是可以达成地，并且，还能找出这些“叛徒”是谁。只是，10个将军中叛徒的数量不能超过3个，超出了就无法“容错”，也找不出这些叛徒是谁。对应的公式就是：3n+1。其中3n+1是将军总数（区块链的账本/矿机总数），n是能够“容错”的“叛徒”（恶意记错账）总数。

对于十个将军来说，最多容忍三个叛徒，多了就彻底没戏啦。为了比特币的容错能力越来越强，就需要更多的节点，这样才能容忍并找出更多的叛徒。懂了吧。

小结一下：拜占庭将军问题是假设都是好人前提下如何达成共识，拜占庭容错就是全网最多能够容忍多少叛徒并且能找出他们。

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国税BTC到Kcash：179L7takj4GvWJk4WZfDivdgPyg5Gc5BRJ

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不交税的，祝你做“韭菜”一切顺利 :D

奶茶店店员的工作任务是？

从初期到现在 奶茶店一般都有多少人？
一般来说，一家奶茶店一般由店长、收银员、操作员等构成。
店长设1人，可设1名副店长辅助处理奶茶店事务，收银员根据营业情况设1到2名，操作员设2到3人。
具体人员配置一般会按照日营业额来作为考量。
人员数量的设置应该根据员工的能力及生意的不同时期进行相应调整，刚开业期间，员工对业务不熟悉，工作效率低，可以扩招1-2名员工。
生意稳定后，可以再进行适当调整。奶茶店的每个员工上岗前都应该事前明确其岗位及职责，做到责任到人。
店长：负责全面的店面、员工、人事等管理；负责制定每日、每周、每月、季度、年度的经营计划，领导全体员工积极落实各项任务和经营指标，分析并报告年度、季度和月度经营情况，负责促销计划和销售过程监督等。
收银员：主要负责为客户点单、促销奶茶店的产品、收银、接听电话并记录等工作；目标客户的建立与培养、收银报表的整理、交接等。
操作员：负责奶茶店各种饮品的制作，为顾客提供服务，促销奶茶店产品，维护奶茶店的环境卫生。
但是有人说，现在有新的茶饮品牌门店员工超60人。
差异为何如此之大？
初期，奶茶以大桶预煮或粉类冲调为主。大桶奶茶煮好放在冰箱，顾客需要时直接加料、装奶茶即可。
而粉类冲调的饮品因为没有预制工作，所以人手无需太多。在生意不忙的情况下，1-2人开个店，每天做100多杯，完全可行。
进入新茶饮时代，茶汤现萃、奶盖现打、水果现切成了个别品牌的口号。由于流程划分更为精细，所以对应的岗位也更多，一个门店10-15名员工已不再是新鲜事。
而一些品牌由于制作软欧包或轻食，人员上升至20-30左右。个别店面因为生意极好，为提高效率，员工数飙升至60人，这是个案例。
一点点水吧人员安排：
一点点门店分为前台和后台两个区域，分别配备3名和2名员工，前台制作区域呈U字形，员工包分工包括下单、制作和出杯三个环节，茶饮制作员工负责每杯饮品从贴标、添加主配料到封口的全部流程。
喜茶水吧人员安排：
喜茶拥有较成熟的SOP系统，将制作一杯茶的流程拆分成下单，备餐、制作、出杯等模块，每个模块下具体工作内容都有不同的人负责；其中，制作分为制作水果茶和非水果茶，出杯则按堂食和外卖分配责任。
从以上行业普遍情况来分析，我们得出了显而易见的结论：
对产品的要求越高，所需要的人越多。
产品制作工序越简单，出品速度越快，所需要的人越少。
生意越好，保证出品通畅，所需要的人越多。
如果想要优化人员结构，减少人员数量，则可在产品的研发与管理上进行调整。
产品研发如何减少人员数量？
以某现萃茶品牌为例，最初该品牌使用萃茶机杯杯现萃，以此手段赢得了不少消费者的青睐。在他获得成功后，不少门店、品牌纷纷学样，有的品牌一个店甚至配备20多台萃茶机。
但就在别人认为杯杯现萃将改变提前预制茶汤时，该品牌却突然调头，改用提前萃取茶汤。目的很明显，加快出杯速度，同时可有效节省人工。
除了茶汤萃取的方式改变外，水果提前分时段切好使用最佳的保鲜方式，或推出能够快速出品的产品，也是部分新茶饮品牌在后期提高效率、节省人工的主要方式。
那么，一个新店如何计算门店需要多少人呢？
1、类比法
根据自身的产品设计，寻找市场同类型的店面，看他们门店员工配置。
2、岗位法
一般奶茶店的岗位分为收银、制作、后备人员三个岗位，再加上店主管，共4人。如果按倒班计算，这个店需要8人。
但如果采用轮岗制，即店员会所有岗位工作，即可根据时段排班。如开档时一个店员，正式营业时来一个店员，高峰期时再来1-2个店员。然后进行轮岗，根据所设定的工作时间，依次下班，如果忙，可请员工加班。
按此方法，一般一个门店需要4-6人即可，根据门店生意而定。
3、营业额贡献值法
这一方法需要对营业额进行预估，并有至少一个月的营业数据进行计算。
营业额贡献值，有的品牌又称生产力，计算方法为当天营业额除以上班人员数，如当天营业额为5400元，上班人数为5人，即当天每人贡献的营业额为1080元。
如果新店预估业绩为24万，按30天计算，则平均每天业绩8000元。有了营业额贡献值这个基础数据后，则可用8000元除以1080元，则该店约需要7-8人才能完成该营业额。
以上仅为部分同行的计算方法，如果你对奶茶店需要多少员工有更科学的计算方法，欢迎分享解读。