完全陌生的领域，做老板的前提是不是要做好领导？？

一个优秀的管理者一定要明白这一点：领导力不是权力，而是影响力。如何让一群人觉得你是靠谱的领导，不管做什么事都愿意死心塌地地跟着你？靠的绝不是发号施令的权力，而是领导个人影响力和人格魅力。

在企业界，能够做到依靠个人魅力吸引员工的领导人，简直凤毛麟角，而雷军绝对算得上一个，他自身有一种偶像光环，吸引了不少倾心相随的粉丝。

1992年，雷军以一个程序员的身份加盟金山，他开启了没有周末、每天工作16个小时的高负荷工作状态，并光荣地得到了“IT劳模”的称号。在这个过程中，雷军的领导风格逐渐成型。

一、不断提升自己

雷军加入金山的第二年，就因为卓越的研发实力，很快从程序员提拔为总经理。为了能够称职地带领团队，雷军主动修齐了自己的营销短板。

一直闭门研发的他，一有机会就去一线跑市场。原本不懂营销的他用自己的高度热情感染了每一个金山人。

当然，在这个过程中，雷军也确实积累了很多营销经验，后来小米的营销成功与此不无关联。关于这段经历，雷军事后道出了自己的管理经验：学会难得糊涂，让眼里能揉得进沙子。

二、身先士卒

2003年5月，金山终于抓住了一根救命稻草——8000万元孤注一掷投入网络游戏。进入完全陌生的领域，大家起初都有点发懵。

但是雷军依然每天充满激情，集中了一批骨干风风火火地干了起来，公司上下包括司机、前台都玩起了游戏。好几个月，雷军基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试了产品质量。