好老板和坏老板，好老板和坏老板的区别「科普」

好老板和坏老板

好老板和坏老板，我们在职场上难免遇到很多的坎坷，懂得和老板相处也是职场制胜的法宝，所以说职场的事情从来不是简单就能概括的，我们遇到的各式各样的老板，我这就带你了解什么是好老板和坏老板

好老板和坏老板1

到底什么是好老板，什么是坏老板呢?

我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?

要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?

答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!

作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。

企业家应该绝对诚实么?

诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。

我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。

好老板和坏老板2

识别是不是一个值得跟随的领导

1、凡事亲力亲为的老板

这样的老板，看似很努力，也很体谅员工，事事都自己动手。让员工觉得很亲切，老板做的很多。好像并没有什么错，可能老板也没想那么多，不管是有心还是无心，但对于员工来说，危害会很大。

首先，这样做会让员工觉得自己不被信任，事事都被老板监视着，彼此之间缺乏信任；其次，这样长久下去，员工的技能是无法得到提升的，所有的事情老板都会参与，事无巨细，员工就没有历练的机会了，这对于一个员工来说，是很重要的，没有历练的机会，能力怎么会提升呢？

2、不懂得“舍”的老板

作为老板，要有所为，有所不为。有“得”就要有所“舍”，作为老板，要懂得取舍，在处理工作时，不能什么利益都想要。

在工作上也是如此，要想让员工努力工作，也要给员工相应的资源和支持，不能一味的要求员工，而不愿意给员工回报。这其实是一种短视的行为，时间长了，员工要么选择离开、要么不再努力。

如果是这种思维的老板，很多工作上的事也是很难做好的，总会要求员工面面俱到，不愿意让步，业务也很难开展的，很多都是瞎折腾，员工再怎么努力，也是没有结果。

3、不守承诺的老板

我们都在说，做企业，要讲诚信，诚信是立业之本。但很多老板只是这样要求别人，自己却做不到。

很多老板喜欢给员工“画饼”，当然，适当的愿景是必不可少的，也是一种激励的方式，但是凡事有个度，有些老板会不切实际，好高骛远，承诺一些无法兑现的事情，只是让员工为自己卖命，从来不考虑能不能达到。

很多老板喜欢用马云当初创立阿里的故事来激励员工，让员工努力卖命，不计回报，强调员工的付出，可老板们想过自己为员工们付出过什么？

员工也是傻子，一次员工会相信，两次也可能相信，不过事不过三，时间长了，也就没有人相信了，一个对员工不愿意负责的`老板，也就没有必要跟这样的老板，没有前途的。

4、小气的老板

小气的人，作为一个普通的人，也是不值得交往的，如果是一个老板，只能是一个没有格局的老板。

我们说的小气，是一种气度、格局，我们也反对大手大脚，该花的钱要花，该节约的还是要节约的。

小气的老板是缺乏气量的，不能容忍员工的错误，对员工要求苛刻，也是不愿意付出的，只要求员工付出。即使公司赚了钱，也不会同员工分享，如果你的老板是这样的，是没有出头之日的。

每个老板有或多或少的问题，每个职场人需要擦亮眼睛，谨慎辨别，不能简单的用以上四点来判别，还需要多留意老板的更多信息。

每个职场人，辛苦的付出都不容易，都希望在职场获得一席之地，所以能遇到一个值得跟随的老板，是很重要的，可能会让你的职场顺利不少，如果不幸遇到上面的四种老板，乘早另做打算吧！

一个好老板的体现

　　一个好老板的体现，企业、部门中，是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉，是谁在为你构建无限的生机，一个好的老板能让你在职场生活中省去很多弯路。看看一个好老板的体现

　　一个好老板的体现1

　　 一、很会用人

　　好老板都懂人性，对人性的拿捏度很到位。

　　我的前东家的老板，一有空就喜欢研究“人”的那些事，将员工的性格摸得透透的，哪种性格，用什么沟通方式，哪个点不能碰，用什么奖励措施去驱动，他了然于心。

　　哪个主管有什么短板，需要配个什么样的助手，一起打个配合，工作起来就会更高效。

　　出了问题时，

　　员工责任心没问题，工作方法没问题，也很努力去干了，

　　但结果就是不够优秀，

　　这种情况多出现几次，他就会思考“换岗”的问题，

　　他说，

　　“选择比努力更重要，选择适合的人来干，比改变一个人去适应，来得容易和愉悦。”

　　“员工得到一个机会去尝试新的岗位，或许会有惊喜，因为太多员工并不知道职业测评，也并不知道自己最擅长的是什么。”

　　一旦将员工放对了位置，

　　不管是对员工，还是公司，就是双赢！

　　对员工来说，

　　选择了最适合自己性格的工作，会自动自发，容易出成绩，因为干得是自己喜欢的，兴趣就是最强的驱动力。

　　对公司来说，

　　员工出业绩了，公司跟着受益，人员流动率降低了，管理成本也降低了。

　　 二、很会分钱

　　会分钱的老板，才最会赚钱。

　　别说“谈钱”伤感情，“不谈钱”才最伤感情。

　　给合理的报酬，是一个老板对人才最大的尊重。

　　你别想着，只让员工卖力帮你干活，而员工却因为“经济不足”，操尽了心。

　　这样状态下，感情牌打得再好，他们也会跑。

　　其一，人家打工的目的，就是想让家人过的好一点；

　　其二，既然是人才，人人都想要，你不分钱，他们就会被“会分钱的老板”挖走。

　　所以，

　　老板只关注赚钱，不重视分钱，要不得。

　　老板的分钱水平，关系到“高价值”人才的稳定性，决定了公司下一步赚钱的能力。

　　 三、说到做到，重承诺

　　总给员工画饼的老板，一旦被员工识别出来，就尴尬了。

　　跟这种老板，没出路，没意思，没保障，

　　要么赶紧走，要么找到更的下家赶紧走。

　　说到做到，代表“人品好”，

　　说到，做不到，代表“骗人”，

　　一个企业的最高领导，老骗人，还有谁愿意跟随？

　　所以，当领导的，要一诺千金，要言行一致，这样才能赢得员工的信任。

　　 四、给员工试错的机会

　　员工犯错，先别着急发怒，处罚，

　　情绪上的发泄，并不会产生好的结果。

　　真正有智慧的领导，

　　一定是召集相关人员，一起来复盘，一起来找原因，一起讨论出改善方案，

　　当下一次遇到这种问题时，该如何做，就会有一个清晰的思路，正确的方法，

　　并将这个案例，下发给所有相关人员学习，大家都来规避，不再重犯。

　　这就是价值！

　　还有，当领导能用“开放”的心态，允许员工犯错，

　　比如，一些新项目，

　　比如，一些不成熟的想法，但存在着机遇，

　　那么，在面对这些“不确定性”的工作时，

　　员工就会变得勇敢，愿意去接受挑战，而不会因为“害怕受罚”不敢向前。

　　所以，是否允许员工犯错，多少代表老板的格局。

　　 五、 让你可以安心工作

　　如果一个老板能够对你付出关心，但又不执着于你的生活，那么这样的老板就是一个好老板，值得你去跟随的老板，因为跟这样的老板干工作，会让你干的心安理得没有任何顾之忧，也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工，才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板，希望你可以快速遇见这样的好老板。

　　 六、照顾但不强势你的工作

　　如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作，只是随性的安排或者强势的压迫，就会让自己的员工产生各种抵触，自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你，又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节，那么这样的老板也是你值得跟随的好老板，跟着他你可以快速实现自我价值，并能成功的在职场中找到自己的位置，你说这种好老板值不值得去跟随呢，相信没有人会作出否定！

　　 七、兑现但不设限他的承诺

　　自己说过的话，主动跟员工去兑现的老板，明显就是一个讲信用的老板，而且还是非常照顾员工情绪的老板，要不然他不会去跟，自己的员工兑现承诺，因为好多老板在此行为上都会选择沉默，或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此，看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺，越是懂得自己承诺的老板，越是容易得到员工的好感和支持。

　　 八、小事不计较

　　就是在小事上面不去计较，很多人可能会觉得，这应该是一种交友方式才对。当你面对一个小事不计较的朋友，那么他对你的包容性其实是很强的。但是这里如果是用在领导上，其实也是同样适用的。

　　我们都了解，领导对于员工的意义是什么，一个主要体现在带领上，还有一个就主要是在管理上。那么，在管理自己的下属时，肯定是要有技巧的，该宽松的时候，要适当的给下属喘口气的机会，要严厉的时候，就要尽量尽到自己领导的职责，去帮助下属进行改正和提升。

　　那么，在这个过程当中，要是领导对于很多小事上，都是抱着计较的态度，那么他的工作流程肯定是会比较慢的。而对于下属工作的进度上，也就会处于一种停滞不前的状态。

　　 九、大事有考量

　　就是要在大事上有所考量。当你在公司入职的时候，通过一段时间的学习，就可以发现，公司对于那些优秀的团队，所给的资源，还有任务上，分量都是会比较多的。且越是业绩高的员工，所给到他们的重要任务就会越多。这样的话，随着时间的流逝，那些优秀的员工，就会和其他人之间的差距越来越大。

　　那么，对于领导来说，他们在面对自己这种情况时，首先想到的并不是开心，而是如何让自己手下的其他员工能够有更快地提升。于是他就会给那些优秀的员工做做思想工作，让他们抽空分享自己的一些工作经验，并对于其他员工的一些疑难解答，也根据自己的经验和方法来进行应对。并在之后，对于那些下属进行针对性的培训，这样两者相结合的话，其他员工能力上的提升就不成问题了。

　　一个好老板的体现2

　　 制定出合理的工资标准

　　企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

　　 注重政策制度的落实

　　作为一个正在发展的'企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

　　 严格管理之余不忘柔情

　　作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

　　 建立合理的公司管理制度

　　在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

　　 建立合理的员工晋级制度

　　合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

　　导语：好老板无疑是贵人，让人在每一次的工作当中都有所收获和成长。但是没有主见、充满人情味的“好老板”对于职场中人来说未必是一件好事，所以有人说，“坏老板”才是职场中的一所好学校。课程中的诡异要求和规则也渗透了很多职场中、或者生活当中很重要的功课。

　　1、一言堂的“控制狂”。

　　倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。

　　2、推卸责任。

　　没有担当，不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。

　　3、跨级分配工作。

　　老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。

　　4、信息不透明。

　　依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”，在组织内部制造分歧和混乱。

　　5、不发展下属。

　　担心“教会徒弟，饿死师傅”，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。

　　6、对上不对下。

　　对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用“拖字诀”。

重视：平等对待员工，不贬低，不鄙视，不高人一等，重视员工的劳动。爱惜：员工在职人员场，便是职场人，老总便是大家长，对员工尽职基本上的关心爱护，给予安全性、环境卫生的劳动自然环境和基础的劳保用品褔利，为员工缴纳社会保险。都和脾气性格不相干，而与良知社会道德相关，与为人布局相关。做为员工，分辨老总优劣，不要看性子怎么发的，闹脾气时怎么说的，而需看闹脾气之后，老总是怎么做的。初入职场好老板是大部分，坏老板是极个别，好老板领着好员工，才促进一个个经济发展体细胞的健康快乐成长，推动第二大经济体既好又快发展趋势。

自身具有一定的工作能力，一定的专业技能，一定的阅人工作能力，明白基本技术，明白用工，且疑人不用。能领着员工们向着一个共同的目标勤奋，明白鼓舞人心，并能言传身教，身先力卒，是个有领导能力得人。老总有思想境界，有人情味，对员工关注，管理方法个性化，让员工们有凝聚力。老总格局大，不可能因琐事去对员工有观点。老总十分有标准且有见识，公平对待员工，工作方面严格管理，跟着他干有盼头，有期待。

但另一方面来说，这种老总也不一定便是坏老板，乃至因此正好相反，也许是一个表层最厉害而内心里是最心疼员工的老总！能给员工产生较大利益化，让员工最有自尊与成绩的老总，或许都是员工们最拥戴最钦佩的老总。由于老总是以工作视角考虑，有时候见到是人为的难题，一定要闹脾气，不可以姑息迁就，一团和气，那般公司是做并不大的，都是不长久的，仅有奖罚分明，能够使公司发展壮大，仅有公司强了，员工工资才可以提升。那样公司才有发展前途，员工才有盼头。是好是坏需看你个人感受，能不能操纵脾气好并不是考量老总优劣的具体客观性规范。由于控制不住脾气这件事情只有证实此人他情绪控制很差，根本无法发布他做事儿能力不行，带团队能力不行。

因此，大致了解你角度，感觉老总脾气暴躁，可是工作能力还能够，所以才会出现这一疑惑，但无论你想问这样的事情下我是去是留，或是问如何在这类自然环境下更好的存活发展趋势，都是有相匹配可供参考的提议，大家一个一个看。假如是何去何从难题，判定的规范也不会太难，你做一个权重值剖析就行。指标值我能帮助给些参照。假定以我为例子，我留下工作的目的一个是能不能获得发展，创造财富，另一个是老总信赖，精英团队和谐，这两个指标值我拟为经验值和信任值，这是我留的2个技术指标，权重值评分分别是60和40。你能依据你的情况定自身的，例如职场晋升室内空间，薪资，鼓励等。

上学的时候，如果某个科目老师特别不满意，学生们就会讨厌那个科目，完全学不会，最后往往不及格。单位的老师就是你的直线老板。老板的好坏可以说对你的未来有很重要的影响。坏老板并不是一眼就能看出来的。他们像渣男一样，首先对你花言巧语更有诱惑。当你发现自己忠实地付出错了，他已经被你赚的盆满钵满了。你想离开也没关系，反正他能找到下一个人一直被骗。

每天举行批准大会的坏老板好老板以身作则，自己做不到的事绝对不要求别人做。我现在的老板从来不迟到每天第一个去公司开门，最后一个锁着门。不仅在日常上班，在工作业绩上他更是走在前列，远远领先于很多人。偶像的力量最大。像他这样的榜样，我们也决不偷懒，努力工作，公司业绩不断上升。坏老板几乎每天都召开批准大会，你没做好这件事，他没做好那件事。

但是这件事改变了他，可能不如你。从这样的老板那里你什么都学不到，跟着他只是浪费时间。如果老板让你做的事是他自己也做不到的，你心里就有数了。老板的好坏是决定你前途的关键，只谈不谈钱，只梦想的坏老板。不分红，不明确说话的老板都不是好老板。“如果你跟着我做得好，我一定不会亏待你。”“我的目的是让大家都能赚钱。”

“放心，你的功劳我都记得，下次一定论功奖。”这些是坏老板的口头禅。如果你继续追究他，具体的补偿制度和标准如何，他一定会草草拖延时间，不给你正确的答复。好老板在业绩出来之前会有一个完整的奖励制度，有多少业绩，等着你的工作成绩出来，按照制度执行，多少都可以。记住要永远知道自己的努力能得到什么。不知道就不用付钱！老板的好坏是决定你前途的关键，四个绝招教你如何选择老板KPI是你对坏老板的贡献