好老板，如何做一个好老板？？

电影最后更新：2024-05-09 12:49:05 骤雨初歇发布：1年前 5万阅读

最近有很多热心网友都十分关心好老板，如何做一个好老板？？这个问题。还有一部分人想了解好老板豆瓣。对此，哈哈娱乐网小编「骤雨初歇」收集了相关的教程，希望能给你带来帮助。

一个好老板的体现

　　一个好老板的体现，企业、部门中，是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉，是谁在为你构建无限的生机，一个好的老板能让你在职场生活中省去很多弯路。看看一个好老板的体现

　　一个好老板的体现1

　　 一、很会用人

　　好老板都懂人性，对人性的拿捏度很到位。

　　我的前东家的老板，一有空就喜欢研究“人”的那些事，将员工的性格摸得透透的，哪种性格，用什么沟通方式，哪个点不能碰，用什么奖励措施去驱动，他了然于心。

　　哪个主管有什么短板，需要配个什么样的助手，一起打个配合，工作起来就会更高效。

　　出了问题时，

　　员工责任心没问题，工作方法没问题，也很努力去干了，

　　但结果就是不够优秀，

　　这种情况多出现几次，他就会思考“换岗”的问题，

　　他说，

　　“选择比努力更重要，选择适合的人来干，比改变一个人去适应，来得容易和愉悦。”

　　“员工得到一个机会去尝试新的岗位，或许会有惊喜，因为太多员工并不知道职业测评，也并不知道自己最擅长的是什么。”

　　一旦将员工放对了位置，

　　不管是对员工，还是公司，就是双赢！

　　对员工来说，

　　选择了最适合自己性格的工作，会自动自发，容易出成绩，因为干得是自己喜欢的，兴趣就是最强的驱动力。

　　对公司来说，

　　员工出业绩了，公司跟着受益，人员流动率降低了，管理成本也降低了。

　　 二、很会分钱

　　会分钱的老板，才最会赚钱。

　　别说“谈钱”伤感情，“不谈钱”才最伤感情。

　　给合理的报酬，是一个老板对人才最大的尊重。

　　你别想着，只让员工卖力帮你干活，而员工却因为“经济不足”，操尽了心。

　　这样状态下，感情牌打得再好，他们也会跑。

　　其一，人家打工的目的，就是想让家人过的好一点；

　　其二，既然是人才，人人都想要，你不分钱，他们就会被“会分钱的老板”挖走。

　　所以，

　　老板只关注赚钱，不重视分钱，要不得。

　　老板的分钱水平，关系到“高价值”人才的稳定性，决定了公司下一步赚钱的能力。

　　 三、说到做到，重承诺

　　总给员工画饼的老板，一旦被员工识别出来，就尴尬了。

　　跟这种老板，没出路，没意思，没保障，

　　要么赶紧走，要么找到更的下家赶紧走。

　　说到做到，代表“人品好”，

　　说到，做不到，代表“骗人”，

　　一个企业的最高领导，老骗人，还有谁愿意跟随？

　　所以，当领导的，要一诺千金，要言行一致，这样才能赢得员工的信任。

　　 四、给员工试错的机会

　　员工犯错，先别着急发怒，处罚，

　　情绪上的发泄，并不会产生好的结果。

　　真正有智慧的领导，

　　一定是召集相关人员，一起来复盘，一起来找原因，一起讨论出改善方案，

　　当下一次遇到这种问题时，该如何做，就会有一个清晰的思路，正确的方法，

　　并将这个案例，下发给所有相关人员学习，大家都来规避，不再重犯。

　　这就是价值！

　　还有，当领导能用“开放”的心态，允许员工犯错，

　　比如，一些新项目，

　　比如，一些不成熟的想法，但存在着机遇，

　　那么，在面对这些“不确定性”的工作时，

　　员工就会变得勇敢，愿意去接受挑战，而不会因为“害怕受罚”不敢向前。

　　所以，是否允许员工犯错，多少代表老板的格局。

　　 五、让你可以安心工作

　　如果一个老板能够对你付出关心，但又不执着于你的生活，那么这样的老板就是一个好老板，值得你去跟随的老板，因为跟这样的老板干工作，会让你干的心安理得没有任何顾之忧，也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工，才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板，希望你可以快速遇见这样的好老板。

　　 六、照顾但不强势你的工作

　　如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作，只是随性的安排或者强势的压迫，就会让自己的员工产生各种抵触，自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你，又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节，那么这样的老板也是你值得跟随的好老板，跟着他你可以快速实现自我价值，并能成功的在职场中找到自己的位置，你说这种好老板值不值得去跟随呢，相信没有人会作出否定！

　　 七、兑现但不设限他的承诺

　　自己说过的话，主动跟员工去兑现的老板，明显就是一个讲信用的老板，而且还是非常照顾员工情绪的老板，要不然他不会去跟，自己的员工兑现承诺，因为好多老板在此行为上都会选择沉默，或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此，看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺，越是懂得自己承诺的老板，越是容易得到员工的好感和支持。

　　 八、小事不计较

　　就是在小事上面不去计较，很多人可能会觉得，这应该是一种交友方式才对。当你面对一个小事不计较的朋友，那么他对你的包容性其实是很强的。但是这里如果是用在领导上，其实也是同样适用的。

　　我们都了解，领导对于员工的意义是什么，一个主要体现在带领上，还有一个就主要是在管理上。那么，在管理自己的下属时，肯定是要有技巧的，该宽松的时候，要适当的给下属喘口气的机会，要严厉的时候，就要尽量尽到自己领导的职责，去帮助下属进行改正和提升。

　　那么，在这个过程当中，要是领导对于很多小事上，都是抱着计较的态度，那么他的工作流程肯定是会比较慢的。而对于下属工作的进度上，也就会处于一种停滞不前的状态。

　　 九、大事有考量

　　就是要在大事上有所考量。当你在公司入职的时候，通过一段时间的学习，就可以发现，公司对于那些优秀的团队，所给的资源，还有任务上，分量都是会比较多的。且越是业绩高的员工，所给到他们的重要任务就会越多。这样的话，随着时间的流逝，那些优秀的员工，就会和其他人之间的差距越来越大。

　　那么，对于领导来说，他们在面对自己这种情况时，首先想到的并不是开心，而是如何让自己手下的其他员工能够有更快地提升。于是他就会给那些优秀的员工做做思想工作，让他们抽空分享自己的一些工作经验，并对于其他员工的一些疑难解答，也根据自己的经验和方法来进行应对。并在之后，对于那些下属进行针对性的培训，这样两者相结合的话，其他员工能力上的提升就不成问题了。

　　一个好老板的体现2

　　 制定出合理的工资标准

　　企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

　　 注重政策制度的落实

　　作为一个正在发展的'企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

　　 严格管理之余不忘柔情

　　作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

　　 建立合理的公司管理制度

　　在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

　　 建立合理的员工晋级制度

　　合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

如何做一个好老板？

一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。

现如今职场老板和员工的关系更多的是一种双向选择，老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，正所谓良禽择木而栖。

每个人出卖自己时间和才华的人，都希望自己能获得的不仅仅是一份简单的薪酬，而是更长远更有宽广的前程。

因此老板如果希望员工能够对自己誓死效忠，就要懂得培养自己的这些特质，彻底抛弃传统老板的那一套“我是老板我说了算”的思维模式。真正厉害的领导都具备这3种特质，让员工死心塌地。

1.共情能力

社会心理学家将领导分为两种：

关系型的领导（Relational leadership）
任务型的领导（Task based leadership）
任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。

这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。

人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。

因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。

而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。

2.懂得放权

优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”

很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。

放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。

当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。

态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。

只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐

好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。

而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。

都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。

再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。

西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”

操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。

哈佛商学院霍华德教授说：“如果员工不了解游戏规则，就不会有任何实际行动。”

老板若能和员工建立起伯乐和千里马的良好友谊，沟通成本亦会降低，从而在决策的实践上更容易推行，员工也能提高产出，实现利益最大化。

好老板是什么面相

　说到老板，作为普通员工的我们，向来都是对他们毕恭毕敬。平常生活当中，我们经常会交往到一些老板，有的老板大大咧咧，丝毫没有涵养。有的老板温文尔雅，对员工更是颇有尊重，这样也深得员工喜爱。那么好老板的面相是什么样的呢？一起来 面相图解 了解下吧。

　　两目藏神
　　眸子端正，眼神端正，神采飞扬及带有威严庄重，眼睛黑白分明。这种老板心地善良，光明磊落，黑白分明。眼内黑睛多主聪明豁达而智慧高，健康良好及贤明，所以可以分辨是非对话，不会随意听那些用是非作人情的小人谗言，更不会不查是非的盲从，而是以德服人的好老板。

　　天庭丰厚
　　相学中的天庭其实就是我们所说的额头，其决定的是命主年轻时期的运势，同时也是人事业运好坏的象征。因此拥有这种面相的领导工作中善于规划，有着出色的决断能力，事业中能够知人善用，不会亏待自己的下属，是典型的好老板的象征。

　　颜貌温和
　　一般稳重的老板，大都能在言谈上达到谦恭者言微。品性上富而不骄，脾性上怒而不躁。这些都是有修养的老板。其运必能持久，最重要者还是不能愁容满面，眉头缩缩。这些都是败相，对下属易动肝火，常有怨恨之声，处事亦不能与下属有商量讨论。做老板的纵使现在面光，但面容忧虑凄惨，亦会先得而后失，书日：“得意中面容凄惨，先富后贫，遭窘处颜貌温和，卑穷晚发。

如何做一个好老板

如何做一个好老板，遇到一个好的老板，你的工作就比较顺利，同时也能有晋升空间，做一个好老板在很多场合起到一个表率，代表作用，下面一起来聊聊如何做一个好老板。

如何做一个好老板1

01、能给你试错的空间

虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。

02、愿意共享经验及资源

很多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。

03、知道怎么教你做事

好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。

04、对下属足够尊重

这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。

05、公平、不偏私

从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。

06、对专业技能要求严格

虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。

07、处理冲突得当

一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。

当遇到问题或冲突时，有的老板会避开冲突，有人会选择圆滑巧妙地处理，当然也有人会选择正面解决，这与老板本身的个性、文化背景以及他以往的工作经历都有关，而他的方式就是你的捷径，你可以在不同类型的老板那学到不同类型的冲突应对方式。不能说哪种方式一定是正确的，但起码在你当下所在的公司里，是比较适用的。逐渐的，公司人也会在这种积累中形成自己的处事风格。

08、当然还是要看你们是否合拍

择业是双向选择的过程，这也就意味着纵使一位老板各方面都很出色，但如果不符合你的口味，那也很难被认为是“好老板”。

对不对味可以体现在很多方面。“比如，我见过有些职场人，知道自己是一个自控能力不太强的人，ta就希望老板能够盯紧自己。有些人会希望在一个规范化、标准化的职场环境里工作，那么ta就会更青睐外企，甚至偏古板的老板。这种情况下，一个可能在别人眼里很有亲和力的嬉皮士类型的老板，在有这种需求的人看来就会觉得不行。”韦玮说。

09、能否在为人处世上给你启发

当你已经工作了8年甚至10年以上，选择好老板的标准就和职业初期时不同了。这个时候好老板的标准更多是看对方的气场、价值观等是否和你相合。

这种时候你的专业甚至可能已经超越你的老板了，学习和成长并不是这个阶段的重点，更多的是需要从对方身上学到为人处世的方法，从他的经验中获得帮助。

10、充分的.信任及放权

对下属的信任当然在任何职业阶段都是衡量一个好老板的标准之一，但当你还在职业初期阶段，无论工作方式还是习惯都需要上司的纠正和指导，才能帮助你改进。

不过当你的专业经验及管理技巧已经积累到一定程度之后，好老板应该要懂得放权：为你把握好总体的方向然后交给你做。这种时候，被激发出的责任心反而会让公司人更投入地工作。

怎么找到好老板？

其实很简单：

第一，要端正心态，不能势力眼，觉得哪个老板块儿大就靠哪个。要知道，不管老板块儿有多大，那都是他自己的事，不会想着给你分一块蛋糕。而且，块儿越大的老板身边聚拢的珠子越多，群星璀璨，即使你质量再好，也难以发出光来。

第二，不能饥不择食，逮着谁算谁。埋没了你，也不过是怀才不遇，郁闷而已；而一旦暗投，你就有被抹黑，甚至被粉身碎骨的危险。

第三，擦亮眼睛，认清什么样的老板才是真正的好苹果。一般来说，什得信赖，值得为之服务的老板有以下特征：胸襟博大，从善如流；勇于担当，坚忍不拔；头脑清晰，务实敬业；体贴下属，关爱他人。

没遇到好老板，怎么办？

新人可以利用好试用期及管培轮岗期

年轻公司人一开始大多是奔着公司去的，这种情况下很容易发现老板并不适合自己，这些年轻人往往会因为无法适应老板而选择离开。实际上在很多优秀的公司是有机会去尝试其他项目的。建议遇到这种情况时，先别自己打退堂鼓，而是去跟HR交流，看看问题的关键在哪里，以及是否可以换岗。

另外，管培生的轮岗期也是体验不同老板的好机会，通过和不同部门打交道，选择最适合自己的老板。

遇到坏老板怎么办？

一、工作型老板

爱把1个人当10个人用，喜欢员工加班。

对付绝招：分析工作量与程序，将部分任务交由他人来做，减少假日工时。

二、火山型老板

阴晴不定、骂人口不择言、翻脸和翻书一样快。

对付绝招：绝对别在主管气头上和他硬碰硬，吃亏的只会是自己。试着找出对方想法上的可取之处，等。

如何做一个好老板2

一、人在财途，机会第一——好老板善于经营机会

做生意，当老板，对机会一定要敏感，还要善于经营机会，这样的老板才能始终站在市场前沿，使自己立于不败之地，这是当老板的天职。有些老板在经营中其实并不缺少机会，只是不善于经营机会，让机会白白错过，或者大大贬值，这才没有把生意做大。

二、要识金山真面目——好老板要有商业眼光

对一个好老板来说，商业眼光是必须具备的，你只有看得准，才能赚得狠。当下商场上，有不少老板抱怨钱越来越难赚，事实上，这并不是赚钱的难度增加了，也不是钱都被少数老板赚光了，而是因为你缺乏赚钱的商业眼光。所以，要成为好老板，就要不断磨练和提高自己眼光。

三、我不做老板谁做老板——好老板要有成大事、赚大钱的雄心

很难相信一个没有自信、没有雄心的人会是一个好老板。一个自信的、有雄心的人，会让人觉得他很有魅力；而一个谦虚的人，也会让别人觉得他很有涵养。不过，做人是应该谦虚一点，但做生意、当老板则应该自信一点，相信自己一定能做大生意、赚大钱。

四、性格决定命运——好老板善于塑造好的性格

俗话说，性格决定命运，而性格虽然有先天的因素，但更多是后天塑造而成的。生意场上的那些好老板或者说优秀的企业家，一般都是经过艰难困苦、玉汝于成磨练出来的。对老板而言，重塑性格的主动权不在命运手中，而是在你自己手中，善于塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命运。

五、你的形象价值百万——好老板善于经营形象

经商好比做人，形象不容忽视，有了好的形象，才能吸引更多的人为你效力。作为一个老板，不管你手下有多少员工，都始终都要以领头人的身份严格要求自己，善于经营形象，使自己有一个良好的公众形象。

六、人脉就是财脉，人缘就是财源——好老板善于经营关系

在历史上，中国人曾长期生活在相当封闭的环境中，加上传统文化有着浓重的世俗化成分，所以，人情观念相当严重。这种人情观念即使在现代商场也是影响广泛，因此，在中国做生意，要成为一个好老板，还必须善于经营关系。

七、临渊羡财，不如退而谋算——好老板要善于谋算

好老板一定是善于动脑、善于谋算的人。因为商场如战场，充满尔虞我诈，不善于谋算就很难在竞争激烈的商场中立足。“多算胜，少算不胜”，在法律允许的范畴之内多用些谋略和算计，自然会占得先机，取得商业上的成功。

八、管好自己的财富金字塔——好老板要善于经营资本

评价一位老板的成就，不仅要看他赚到了多少财富，还要看他能调动多少财富以作为自己的资本。因为在资金回报率同等的情况下，一个老板能够调动的财富越多，他所能得到的资金回报也就越多。

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《好老板》
导演: 费尔南多·莱昂·德·阿拉诺亚
编剧: 费尔南多·莱昂·德·阿拉诺亚
主演: 哈维尔·巴登、曼诺罗·索洛、阿尔穆德纳·阿莫尔、奥斯卡·德·拉·弗恩特、索尼娅·阿尔玛察、费尔南多·阿尔比祖、塔里克·日米里、Rafa Castejón、赛尔索·布加诺、弗兰塞斯克·奥雷利亚、Martín Páez、Ya?l Belicha、Mara Guil、劳·阿尔贝特、玛丽亚·德·纳蒂、丹尼尔·查莫罗、冯特·加西亚、丹尼尔·伊瓦涅斯、Joaquín Abad
类型: 喜剧
制片国家/地区: 西班牙
语言: 西班牙语
上映日期: 2021-09-21(圣塞巴斯蒂安电影节)、2021-10-15(西班牙)
片长: 120分钟
又名: 绝顶好脑细(港)、The Good Boss
这部黑色喜剧以讽刺的手法，讲述哈维尔·巴登饰演的一位伪善的工厂老板，为了在一周内提高产量从而获得当地优秀商业奖，对员工的压榨干涉已经到了无所不用其极的地步。

真正的好老板到底什么样子？

接着说说我看新书的一些体会啊

我发现俞老师真是一个非常到位的好老师，也是一个非常到位的好老板，难得遇到的好老板，真是一件非常庆幸的事情，我同样也遇到了个好老板，但我这个好老板，不同于俞老师这么大的气度。

俞老师在书中说，要给员工“三个台”也就是舞台，平台，后台。

舞台，要给员工发挥的空间，平台要能够又上升的空间，员工的自我实现，后台就是支持优秀的人才做更多的事情，排除万难，让他们走得更远，这让我想起，副业的那本书三顶，收入顶，晋升顶，价值顶，收入有没有天花板，晋升有没有空间，价值能否实现个人的价值，应该算是大概一致意思，因为一个人在一个公司的成长，离不开这三种关系，如果一直重复着做着同样的事情，没有任何的晋升空间机会，那放谁哪里都会厌烦，会失去斗志的。如果没有收入的叠加，那么就是失去动力，如果自我无法实现，那对于他来说工作就没有更远大的意义。

我想我的领导就根本没有在乎过，我们身为员工这背后的想法，只是给我一个远方的奖励，让我坚持干完这些重复十几年的工作，只为领导答应我将来给我的自认为我愿意的答案，但我不愿意，我想要更长远的发展，更快速的成长，十年的青春啊，一去不复返，我既没有学到更多的东西，更不要说实现自我的发展意义又何在呢？

虽然我学历低，但不怕，我努力我肯干，为的就是能够得到认可，得到更大的发展，但是十年了，谈了三次，都没有任何的给予准确的方向，我知道再待下去不是最好的选择，也清楚现在这个环境下，辞职是一件比较困难的事情，疫情什么时候结束啊，每个月的固定支出会照常有，对于我的存款能否支撑我走下去，选择自己想走的路，我一直学习，就是生怕自己鲁莽的决定，会是一个错的选择，怕选的不好努力了十几年，又是今天我这个答案，但好的是，通过自己的学习，确实了解到了自己不知道的认知，明白在各种细枝末节的节点上，我该怎么做，尽量做到最好，哪怕答案是错的，我觉得我大致上不会像现在一样混的那么差，至少要给自己一定的信心是不是？

我的老板算是个好人，但不是个好领导，员工有他发展的意愿，有他想学习的动力，但是没能有机会，施展我的拳脚，加油。

什么样的老板才是好老板？

首先，好的老板要具备优秀的业务能力和高瞻远瞩的商业意识，能清楚自己的企业要做什么和怎么做能做好、能盈利。其次，有一定的管理能力和识人之能，能招募到自己所需要的人才为企业服务，并且能很好地管理他们。另外，就是能体恤下属和员工的辛劳，对员工努力的成绩能给予他们应有的回报。

企业必备：好老板的四个法则、好员工的五个要点

管理学界有句名言：

一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。

这句话说明了领导者的重要性，

同时也隐含着团队的力量。

所以，在实际工作中，

要不断增强领导者的领导力，

个人认为可以从以下四个方面进行加强。

四条法则

1、品德

领导者的品德决定了企业的深度。

正所谓“厚德载物”，

是要求具有团队协作、严于律己、

无私奉献的精神。

如梁启超所言：

“君子接物，度量宽厚，

犹大地之博，无所不载。

责己甚厚，责人甚轻。

明高雍容，望之俨然，即之温然。”

2、气度

领导者的气度决定了企业的高度。

气度是一个人包容世界的能力，

是对人和事的态度。

气度大的人有大格局的智慧。

他们不怕外界的干扰，

只有定力，清楚自己最开始的方向，

明白自己的所作所为，

总能在最后成就一番事业。

3、胸怀

领导者的胸怀决定企业的宽度。

领导者要学会自我消化，包容。

每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，

都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，

多与心胸开阔的人交往，

开阔自己的眼界，

心胸跟眼界有关，看得越高越远，

就越不会在意眼前的得失，

懂得尊重别人，不去计较眼前得失，

遇事不能总从自己的切身利益出发，

懂得站在对方的角度去看问题、想事情，

想通了，自己宽松，大家才能宽松。

4、驭人

领导者的驭人能力决定企业的长度。

所谓的驭人即领导才能。

领导者最大的能力就是激发别人的能力。

动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。

总之，领导者要提升“领导力”，

既要练内功，也要练外功；

要恰当地运用权力因素与非权力因素，

树立权威使单位成员凝聚在自己周围；

既要加强学习、提高素质；

又要树立良好形象，加强管理。

现代管理学之父彼得·德鲁克说过：

管理者，必须要卓有成效。

卓有成效是管理职业的使命，

是管理者之魂，是管理者之本。

因此，每一个管理者都要以此为目标。

那么，如何成为一名优秀的管理者？

请看以下五点：

五个要点

1、自我管理：集中精力做好需要做的事

管理者需解决很多比较实际和专业的事务，

需要过硬的业务能力和素质，

从而在组织中“让人心服口服”。

管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识。

熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

管理者需要有强烈的事业心和责任心。

事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态。

虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，

但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。

责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，

它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。

2、向上管理：管理你的老板

与老板相处是艺术。

彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：

①自信，不自傲。

② 尊重，不卑下。

③ 服从，不盲从。

④ 决断，不越权。

⑤亲近，不亲密。

⑥多听，但不等于闭嘴。

⑦不居功。

⑧ 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。

⑨坚定不移地支持长官。

⑩无私、顾全大局。

3、向下管理：管理你的部属

有人认为“顾客就是上帝”。

但德鲁克却认为：

对管理者来说，下属才是真正的上帝。

搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，

这是管理者的职责所在。

在此之前，

明确定义团队的工作目标，

将有效避免部属无所适从、

揣摩上意所造成的无效率。

赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，

同时也将从工作中获得成就感，

为自己的工作感到自豪。

4、横向管理：管理你的同事

部门间的合纵连横，

往往是管理中很容易被忽略的一环。

但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，

如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，

决定木桶盛水量多少的，

不是最长的木板，

而是最短的那一块。

补强被你忽略的同侪管理，

避免成为木桶的大漏洞。

5、对外管理：管理外部关系

总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。

① 提供建设性的解决之道：

问题大家都会定义，

但是想出解决的办法。

这才是老板、下属、同事、客户，

人人都需要努力的方向。

② 不要加入抱怨游戏：

“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”

当你开始加入抱怨的阵营，

你也开始树立起敌人了。

③ 沟通，不分口语、肢体，都是关键：

人人头顶都装着雷达，

你的一举一动全在观测范围中。

想要优游于各个关系，

想要良好沟通、准确传达你的意思，

言语与行动都是关键，不可忽视。

④不要忽视直接关系人：

共事遇到了问题，

私底下先找直接关系人讨论。

忽略相关人，

直接在会议桌或老板面前捅他一刀，

并不是太聪明的做法，

因为你将错失盟友的信任，

没有同盟，是无法攻下重要山头的。

⑤ 信守诺言：

环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

信守承诺，使命必达。

好老板是什么表现

如今在职场中，遇到好的老板那是相当的幸福，那么好的老板具备哪些特征呢？我认为好的老板具备以下4个特征：1.有能力与足够业绩的人。2.愿意花心力培养带人的人。3.善良的人。4.人格魅力的人强的人。

1. 能力足够业绩出众的人

小张是前两年还是在打拼，但是两年时间过去了，现在转身已经变成老板，他经历过什么事情呢？

原来，在打工期间，他勤劳勇敢，做事情时，都只接受工作，只问标准，因为这样做事就量化了，所有做的事情都是为了达成目标而做事，每天都清楚自己要干什么，所以小张刚来公司就成功升职，就是这个原因。

当然他在做其他工作时也很优秀，比如请示工作时，都是必带方案，问别人问题时总是先进行思考，因为这样做老板知道你是在做事，而不是索取。汇报工作的时候也常常要带上结果，因为没有结果都是耍流氓。

小张能力足够出众，源于他的勤劳勇敢，他在做事时总会有一些方式方法，因为人做事的事情只有一个，那就是把事情办好。能力足够出众的人一定是：接受工作，只问标准。请示工作，必带方案。汇报工作，突出结果。分享工作，细说流程。复盘工作漫谈感受。

2. 愿意花心力培养带人的人。

为什么愿意花心花力去带你的人是好老板，员工来为老板打工无非求财，天天熙熙攘攘，皆为利来，皆为利去。老板在你身上花费了大量的时间与金钱，他希望你能跟他一起共事，如果有希望，他更想创造一番更大的事业，因为所有事业干的活一定是人，人才是事情成败的关键，如果你现在有愿意带你的人，那就好好珍惜。

3.善良的人

善良的人也是好老板，讲个例子：小丽，在公司干行政工作，那次结婚。因为新家离公司远，所以提出离职申请，希望公司完成交接，相帮老板省一点钱，但是老板一直拖着，一是因为太忙，二是实在还没找到合适的人选，后来提交离职报告半个月，才弄得交接工作，当时走的时候，老板还特定给了500结婚礼金红包，小丽那是非常的感动，知道好的老板一定是善良的人。

4.人格魅力的人强的人。

人格魅力强的人，这样的人很能吸引人，因为他能主宰他所能掌握的东西。人格魅力的表现无非是，逻辑能力强，说话演讲非常有自己的魅力，说的内容让读者，听者很有感悟，这样的人很多，比如俞敏洪啊，马云啊，稻盛和夫啊，这些人物在自己成长起来后，人格魅力那是相当的出众，随便做什么事都能呼风唤雨。