《刷新》读书笔记，微软ceo纳德拉 书「科普」
最近有很多热心网友都十分关心《刷新》读书笔记，微软ceo纳德拉 书「科普」这个问题。还有一部分人想了解微软总裁纳德拉的书。对此，哈哈娱乐网小编「夏风如歌」收集了相关的教程，希望能给你带来帮助。
微软CEO纳德拉《刷新》摘录
至今还记得二十年前流传的一个笑话：微软接到一个投诉，说电脑没法复制内容，接线员问具体是怎么操作的，投诉人说：我在办公室的电脑上按Ctrl+C，然后在家里电脑上按Ctrl+V……
那时的笑话放到现在，其实已经不再可笑，而成了一个理所当然的需求。世易时移，技术推动的社会进步正在重构我们对世界的理解和诉求，底层逻辑正在深刻变化。
摘录下《刷新》这本书中那些触动我的内容：
1、移动的不是设备、不是技术，而是你自己。
如果微软消失了， 我们必须要清楚这个世界会失去什么。是什么使得我们与众不同？
我们要想象一个重视人类体验跨设备流动的世界。 在这样一个世界里， 云使得这种流动性成为可能， 并产生新一代的智能经验。你认为移动的是什么？移动的不是设备、不是技术，而是你自己。
我们需要进化，将不再仅仅局限于开发个人生产力工具；我们将基于协作、移动、智能和信任四大原则，着手设计针对计算的智能架构。
1）人们仍以个人方式从事重要工作，但协作是新常态，所以我们开发赋能团队的工具。
2）我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处， 也无论他们使用何种设备。数据、应用程序和设置等所有内容，都必须能在不同的计算体验间移动。
3）智能是一种神奇的力量倍增器。要想在数据爆炸时代取得成功，人们需要利用智能帮助他们管理最稀缺资源即时间的分析工具、服务和智能助理。
4）信任是我们打造一切事物的基石。正因为如此，我们在安全和合规方面加大投资，让我们成为业界标杆。
2、简洁的东西最有力量，而说服则需要长期的过程。
我和数百名来自公司不同层级和不同部门的员工进行了直接交谈。倾听是我每天要做的最重要的事情，因为这会为我之后的领导奠定基础。
我们用一页纸定义了我们的使命、世界观、 愿景和文化，每当有冲动修改的时候，就被提醒 “一致性胜过完美”。
在我担任首席执行官之前的几年里，我们的管理团队将太多的时间用在解释这个庞大的公司及其战略上。 我们需要一种共识。 我们建立起的简单框架有助于人们将公司理念贯彻下去。
3、同理心源自生活给予的磨练，来自对生活的爱；正视普遍存在的困境才能让人产生普遍的同理心。
由于扎因的重度大脑性瘫痪，他将来会需要一辆轮椅，会依靠我们生活。我受到极大的打击。但我更伤心为什么我和妻子会遇上这样的事情。庆幸的是，妻子帮我认识到重点不是我受到什么打击，而是要深入理解扎因的遭遇，对他的痛苦和处境抱以同理心，同时肩负起我们作为父母的责任。
我认识到，只有经历过人生起伏，才能培养起同理心；要想不受苦受难，或者少受苦受难，就必须接纳无常。我还清楚地记得早年扎因的“永远不会变好”给我带来的困扰。然而，事情总是在变化的。如果你能够深刻地体会无常，那么你会获得更多的宁静， 你不会因为人生中的起起落落而反应过于激烈。而只有到那时， 你才能对周围的事物产生深深的同理心和慈悲心。
就我个人而言，我之所以成为现在的我，与我在印度的父母以及我在西雅图的家庭是分不开的，他们的语言、习俗和心态影响了我，也持续引导着我。
（对于纳德拉家庭所面对的境况，我相信放在任何人身上，都是巨大的挑战，需要巨大的勇气去面对。这段经历读起来让人动容，让我想起那句话：因为懂得，所以慈悲。）
4、作为领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。
我希望这些人不要把所有事情都看成是艰难的；要从现在开始，把事情看成是伟大的，并帮助其他人建立这种视角。制约因素是真实存在的，并将会一直伴随着我们，但领导者是克服制约因素的冠军。他们要做的是让事情发生。
第一，向共事的人传递明确信息。这是领导者每一天、每一分钟都要做的最基本的事情之一。我不想听到有人说谁是屋子里最聪明的人。我想听到的是他们运用他们的智慧，在团队内部建立起深刻的共识，并确定行动路线。
第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。仅仅将全部精力放在自己的部门是不够的。无论身处顺境还是
《刷新》读书笔记
《刷新》读书笔记
当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候抽出时间写写读书笔记了。想必许多人都在为如何写好读书笔记而烦恼吧，下面是我帮大家整理的《刷新》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。
微软是如何翻盘的呢?
■《刷新》这本书
近期去南京出差，期间读完了一本书，这本书就是微软现任CEO萨提亚.纳德拉的《刷新：重新发现商业与未来》，讲的是他带领微软从战略、文化、合作伙伴方面如何转型以及对微软重兵投入的几个未来领域的展望。可能是翻译的原因，这本书整体感觉可读性一般，通篇没有对微软前十年陷入低谷症结的深度分析以及翻盘的节奏和深度考虑。
这本书给我留下比较深的印象的有如下几点：
一、关于个人修炼：
1.要保持好奇心;
2.不断突破极限;
3.终身学习，成长思维;
3.尊重个体差异、对人要有同理心;
4.做人做事有担当;
5.热爱一项运动;
6.敢于竞争;
二、关于领导力：
1.要善于启发下属，激励和引导下属;
2.鼓励内部协作;
3.不要骂，帮助解决问题;
三、关于公司运营：
1.拜访客户，倾听;
2.追问内心，设定公司灵魂，远景和使命;
3.对于合作伙伴，合作大于竞争，双赢思维;
4.CEO时间分配四象限：客户、合作伙伴、产品和员工;
5.拥抱新技术;
其它就没什么了，想买该书的同学建议慎重考虑。
■微软翻盘秘密
大家都知道微软20xx年PC时代，是科技界孤独求败的.霸主，地位非常类似于80年代的IBM。但在互联网以及移动互联网时代，却落伍了，在鲍尔默任CEO的十来年内，微软虽然盈利节节上升，但股价却步步走低，印度裔CEO纳德拉14年上台后，提出移动为先、云为先的战略，快速转型，目前微软市值仅次于谷歌和亚马逊，又称为让人望而生威的公司，他是怎么翻盘的，底层逻辑到底是什么?
这里我附上一篇张潇雨老师《商业经典案例课》中的一篇文章的节选，我觉得该篇的讲解让人最为信服，见刚才发送的公众号文章。
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提取码：3cnd
书名：刷新
作者：[美] 萨提亚·纳德拉
译者：陈召强
豆瓣评分：7.5
出版社：中信出版集团
出版年份：2018-1
页数：328
内容简介：
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱 网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。
自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
作者简介：
萨提亚·纳德拉 Satya Nadella，微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
微软CEO是谁？
微软现任CEO是为萨提亚·纳德拉，也是微软的第三任CEO。微软的前两任CEO分别是比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默。
一、比尔·盖茨（1975年-2000年）
1975年比尔·盖茨（Bill Gates）和保罗·艾伦（PaulAllen）创立微软。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，截止2019年2月23日，艾伦仍列席董事会。
2000年，微软创始人比尔·盖茨在连续25年担任CEO后宣布卸任，将公司首席执行官的职位交给史蒂夫·鲍尔默；2008年他宣布卸任微软执行董事长转任非执行董事长。
二、史蒂夫·鲍尔默（2000年-2014年）
2000年1月，鲍尔默被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。
2008年，鲍尔默接替了盖茨成了微软公司的总裁。
2013年9月26日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在其最后一次作为CEO出席的公司会议上对微软做了最终道别。2014年2月，鲍尔默正式退休。
三、萨提亚·纳德拉（2014年至今）
北京时间2014年2月4日晚10点，微软公司宣布其董事会选定萨提亚·纳德拉出任公司的首席执行官，并成为公司董事会董事，成为微软继鲍尔默和联合创始人比尔·盖茨之后的第三任掌门。
扩展资料
微软的优秀领袖
微软联合创始人兼领袖比尔·盖茨、保罗·艾伦，两位都是世界上智力过人、才华出众的天才。保罗·艾伦的智力商数超越220，在世界的天才中排名第九，比尔盖茨读书期间，数学成绩十分突出，解决过一道世界难题，受美国科学院院士哈佛教授嘉奖，并与老师联合发表论文。
前任总裁史蒂夫·鲍尔默曾是美国数学竞赛全美前10名，美国高考SAT考试，保罗·艾伦与史蒂夫·鲍尔默更是获得了1600分的满分。
参考资料来源：百度百科-比尔·盖茨
参考资料来源：百度百科-史蒂夫·鲍尔默
参考资料来源：人民网-新任微软CEO纳德拉其人：谦逊务实 曾多次访华
参考资料来源：百度百科-微软
现在是谁担任微软CEO
现任微软CEO是萨提亚·纳德拉（2020年3月）。
一、接任CEO
美国时间2014年2月4日早6点（北京时间4日晚10点）微软公司宣布其董事会选定萨提亚·纳德拉出任公司的首席执行官，并成为公司董事会董事。
微软表示，该任命在宣布的同时已立即生效，意味着继比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默之后，微软史上第三任CEO将在中国的马年伊始，履新就职。
二、人物经历
纳德拉生于1967年的印度海德拉巴德的Nizams市，并在印度的Manipal大学获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学。
在1992年加入微软之前，纳德拉曾经在Sun公司任职。之前职务是微软云计算和企业部门执行副总裁。过去20年中，纳德拉一直与微软CEO鲍尔默和联合创始人盖茨合作紧密，并多次得到鲍尔默的支持和肯定。
2014年2月4日，微软董事会宣布萨提亚·纳德拉担任首席执行官和董事会董事。
2018年4月，入选《时代周刊》2018全球最具影响力人物榜单。
2019年11月22日，名列2019《财富》年度商业人物榜单第1位。
扩展资料
纳德拉能接任微软CEO的原因
外界对纳德拉的上位一致评价为“是微软最合适的人选”、“最安全的人选”。理由大致有三点。
1、纳德拉在微软任职超过20年
微软做出这个决定或许也出于对公司内部错综复杂关系的考虑，毕竟微软不是一个“外来和尚好念经”的地方。而纳德拉在微软任职超过20年，十分熟悉公司的内部运作，在微软内部也是一个广有人缘的人。
2、纳德拉的业务素养
纳德拉是一名技术导向的工程师，他在微软领导的部门负责开发运作企业电脑服务器的技术和其他后端技术。纳德拉对消费者需求和企业用户需求都有很好的认识，对于目前的微软业务结构来说，是最合适的人选。
3、符合微软发展策略
据美国媒体披露，纳德拉此前已暗示他希望延续公司现有策略，不会主导大刀阔斧的改革。分析人士多认为，这也是纳德拉能胜出的主因。微软接下来发展节奏是稳中求变。
参考资料来源：人民网-新任微软CEO纳德拉其人：谦逊务实 曾多次访华
参考资料来源：人民网-微软换帅 盖茨时代终结
参考资料来源：百度百科-萨提亚·纳德拉
微软CEO长子去世，ZainNadella短暂的一生有多悲惨？
微软公司近日对外宣布，微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的长子扎因·纳德拉（Zain Nadella）于 2022 年2月28日去世，年仅26岁。ZainNadella短暂的一生有多悲惨？
ZainNadella一出生就患有脑瘫，在轮椅上度过了一生，最终英年早逝。作为一个跨国企业高管的儿子，他原本可以做一个衣食无忧的公子哥，或者在父亲的培养下，考上世界顶级大学，成为一个优秀的企业家。但是他的先天性疾病让这一切都成为了泡影。
1996年Satya Nadella和妻子Anu离开印度来到西雅图打拼，不久后，Anu怀孕了，两人欣喜若狂。但是在Anu怀孕36周的时候，她突然感觉不适，两人赶紧去往急诊室，在医院进行了剖腹产。8月13日晚上ZainNadella出生了，但宫内窒息导致ZainNadella患上了重度大脑性瘫痪，只好转到了西雅图儿童医院接受长期治疗。
ZainNadella无法像其他健全的孩子一样奔跑跳跃，和父母正常交流，他的一生都离不开轮椅，离不开别人的照顾。但是ZainNadella并没有让自己的人生陷入灰暗，他热爱音乐，然而，ZainNadella无法自己控制音乐，这让他感到沮丧。三名高中生听说了这件事，便自愿构建了一个Windows应用程序，可以让ZainNadella将头与轮椅侧面的传感器轻拍，以便轻松控制音乐。最终，在今年2月28日，ZainNadella离开了人世。
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