安全空间看板解说词，急求一个企业安全看板管理的内容,牌子上应该填写什么内容?？

　　小班环境创设解说词
　　首先,来到我们的“爱的和铉”,有文明之星、全勤宝宝、家长园地、主题目标四栏。通过这个平台使家长们及时掌握幼儿一周所学知识,配合教师并帮助幼儿完成教学目标,了解一些科学的育儿知识。让孩子更加健康快乐的成长
　　走廊一侧是我们班幼儿美术作品展示区,将展示我们园本课程中的一些幼儿作品,供孩子相互欣赏,自由交流,进一步提高幼儿的粘贴能力和构图能力,另一侧就是我们的作业袋,里面将要充实孩子们平时的一些作品,比如绘画等等,能很直观的向家长展示,并且孩子们通过比较也能发现自己的进步,能很好的增强自信。
　　欢迎大家进入活动室,我们班的主题是“宝贝乐园”首先进入大家视线的是吊饰,我们以中国传统的剪纸为主线进行创设,将红色即时贴与白色KT板结合,装饰制作出我们的吊饰,颜色非常的鲜亮。
　　这是背景墙,以孩子们喜欢的动画形象唐老鸭与米老鼠为背景进行创设。这两个动画形象在孩子们的脑子里根深蒂固。每天家长来接时,很多孩子都在向家长做介绍,看到孩子们这么喜欢,看到家长们脸上露出的笑容,我们也从心里高兴,孩子们在我们小二班这个乐园里生活一定非常开心。
　　这是我们的主题墙面,我们以“骨碌骨碌转”为主题,以轮子为主线,结合“宝贝乐园”这一大主题进行充实,把汽车等都拟人化,让孩子们能更直观的了解。
　　最北面的这块小的空间,我们做了一瓶花,花瓶用的是废旧的彩笔粘贴而成,花用的是一次性的纸杯,这体现了废物利用,同时也能向孩子进行环保教育,再有就是我们希望“宝贝乐园”里的孩子每天都的像花儿一样灿烂。大家再看一下我们的这扇门,我们利用废旧光盘做了几个笑脸,一是美化了环境,另一个就是我们把每一个空间都融入了“乐园” 这一主题,南面的这块墙壁也不例外,宝宝在快乐的看着五彩缤纷的泡泡,我们以后要把孩子们的一些活动照片贴在上面,让孩子随时能看见自己美丽的笑脸,每天都能有个好的心情。
　　下面将要向大家介绍的就是我们的区角,我们设置了5个角,植物角、图书角、健身区、操作区、美工区,孩子们在这些区域中活动,各方面的能力都会得到增强,同时我们会根据主题的变化随时更新充实材料,给孩子足够的活动空间。

车间关于安全的看板内容主要是有车间的机器安全，人员安全和设备安全。

看板管理，主要是看板上体现的内容，你可做一个表格，比如：以个人、班组或车间为一个单位，然后加上时间，如一周质量、一月质量、一季度质量，当然还包括具体的质量内容。其实简单的说就是一个统计表，让看到这个表的人都知道谁做最好，最好差，哪一项最好，哪一项最差，什么时间最好。

岗位安全看板管理制度:就是把各个岗位的安全生产职责、安全生产标准、隐患对照检查表、危险源（点）提示、应急处置措施等内容制作成看板悬挂在岗位上，让作业人员熟悉岗位安全要求，每班对照检查，实行严细实的岗位安全管理。
牌子上的内容：1.本岗位安全生产职责；2.安全生产标准；3.隐患对照检查表；4.危险源提示；5.应急处置措施；6.本岗位当天（当班）的安全注意事项或通知。

行车安全空间：是在不同车速下，前后车辆必须保持的最小间距。
作用：能够能够防止汽车追尾和磨蹭。
行车安全时间：是将最小间距转化为时间算得的。因情况而定。
作用：能够能让司机有足够的时间来采取反应措施。

在生产制造过程中，进行可视化管理，不仅能让企业生产管理可以实时“看见”，更可以对整个生产过程有一个直观的管理。看板管理作为 MES 系统的一个基本功能，可以展示生产过程中各个线体和工位情况，物料需求、设备运行、库存等，同时也可以进行故障报警、质量预警等，减少了相应时间，提高企业的工作效率。

看板管理中的看板主要有以下几大类

1、生产看板

通过 MES 系统的生产指令看板，制造现场的所有人均可及时了解生产任务的投入、产出等情况；并且实现对生产节奏的控制。同时，也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产哪些产品，应该准备哪些物料、工艺文件、生产夹具等。

2、质量看板

主要展示各生产单位、各类产品的生产质量信息。可以根据质量看板，了解产品的质量过程控制，以便生产管理人员对生产过程的了解和控制，是MES系统实现全质量管理的一个重要环节。

3、物料看板

MES 系统的物料看板可以反应各生产工位的物料消耗和需求情况，物料管理人员可以通过看板及时备料、送料，避免物料在产线的堆积和供应不及和搬运浪费。

4、安全看板

一般包括作业前的安全准备工作和作业中的注意事项和突发事故的处理方式，长期性重复性的机械工作，会降低安全意识，安全看板可以让员工提高安全意识，把安全防范带到工作中的方方面面，避免安全事故隐患。

那看板管理的功能主要有哪些呢？

1、实施 MES 看板管理后，管理者可从看板中及时了解现场的生产信息，作业人员从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

2、承载生产状态记录，各道生产工序生产根据看板来进行，生产、数量、搬运等，从装配工序逐次向前工序追溯

3、实时监测生产现场情况，当生产工位发现异常，其中包括设备、物料、作业等，可以第一时间发现问题，并进行解决

4、杜绝管理漏洞，管理人员可以通过看板直接掌握生产进度、质量等，这样可以减少现场管理中的漏洞和空缺，防止不必要的成本浪费

看板管理作为 MES 的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，帮助企业是吸纳了可视化管理，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。有利于提高企业管理水平、提高企业整体工作效率、降低企业生产成本从而使企业获得更大的利润空间。

班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一，并不是核心，更不是全部。那么在设计看板时，应该设计哪些内容模块？ 首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。 再次，看板内容模块要与日常管理结合，使之与日常的例会内容融合为一体，否则会形成“两张皮” 现象：看板是一套。日常管理是另外一套。那么，看板建设无疑会成为班组建设的一项负担。 一般来说，看板的内容应以以下几大模块为主，根据各个班组的管理目标和特征不同，对各要素可有所侧重。 班组名片：将班组的基本情况、组织结构图、班组文化等展示出来，此部分为固定模块，所占比例不超过１０％。 上传下达：通知、文件等及时传达。 目标及绩效管理：每月绩效目标、绩效完成情况、绩效改善分析等。 班组人员激励情况：班组之星评选、奖励公示等。 班组学习模块：安全目标、安全格言、安全案例分析、风险预控、安全提示。 班组文化模块：班组文化故事、班组活动掠影、班组人文关怀、沟通天地、生日祝福等等。视频地址(每行填写一个地址):