疯狂的赛车拍摄剧组是典型的网络组织结构，如何评价疯狂的赛车？值得一看麽？？

是因为宁浩导演一个电视剧。他本来是想让刘小光去演的。但最近刘小光的私生活很混乱。所以就退而求其次让黄渤去演。

　　《疯狂的赛车》观后感(2009-03-02 22:44:16)标签：泰拳 黑帮 冰尸 贺岁片 耿浩 台湾 娱乐分类：===影音数码===

　　若单看片名，相信很多人和我一样想当然地以为这里的“车”指的是汽车，而由这个“误会”引申下去，自然会联想到紧张激烈的诸如F1汽车拉力赛之类的场景，况且片名还有“疯狂”二字呢。
　　然而，事实是：这里的“车”并非是汽车，而是自行车（我估摸着导演之所以选择自行车，恐怕一来这样成本更低；二来自行车赛较汽车赛毕竟影响力小，不太引人注目，在剧本上容易大做文章而不易被人发觉）。这里的“疯狂”也不在于紧张刺激的赛事，而在于围绕自行车赛所发生的种种误会与巧合（片名就闹出如此大的误会，情节就更可想而知了）。
　　好友是一位资深影迷兼电影发烧友，与我一样早已对宁浩导演的《疯狂的石头》印象深刻，因此我们对该片都注入了巨大的期待，还好，宁导没让我们失望。看完全片，我不无兴奋地总结：“以后贺岁片，宁浩必将是冯小刚的最佳接班人”（言下之意是以后的贺岁片上，除了冯小刚之外，我们实际上又多了一个选择，所以我希望宁浩越拍越好，越拍越卖座）。好友的评价是：“这部片子的众多经典台词将毫无疑问地成为今年的流行语”（言下之意是几个月后这些台词将很快融入到我们的生活之中，成为人们之间表达情感的常用工具）。
　　我不得不说我认真看了不止一遍冯小刚的《非诚勿扰》，但我又不得不承认我一直不敢写也自认无法去写关于它的观后感，因为我觉得它如一个精美的艺术品，每个部分都值得仔细揣摩玩赏（我甚至能大段大段背诵其中的经典台词），我没办法用我有限且贫瘠的语汇去表达得比它更清楚明白了。然而我选择解剖《疯狂的赛车》，并不是意味着它比《非诚勿扰》差，只是我觉得就它而言我似乎发现了其中一些破绽，让我有了很多可以论述的切入点而已。

　　情节主线
　　《南方周末》记者采访宁浩时，他说：“这部电影很可以在影迷当中搞一个比赛，即只看一遍电影，不许携带纸笔在影院里记录，看谁能够最完整最清晰地复述出这个多头并进、环环相扣的情节。”此言激发了我很大的兴趣，决定借机挑战一下自己的右脑记忆和逻辑分析能力，于是与好友在开场前约定严格按照比赛要求去执行。
　　本片光编剧就有7人，据说共花了9个月的时间才最终完成这个剧本，将故事说圆了。凭着“初生牛犊不怕虎”的勇气，我决定试着去挑战这7位编剧加一位导演集8人之力所制作出来的智力拼图。
　　下面是我拼装完成的情节画面（其中片尾李法拉追击耿浩的动机问题得益于好友的提醒，在此表示感谢）：
　　主线一：耿浩向李法拉追讨师傅的丧葬费
　　耿浩（片中主角，黄渤饰）是一名赛车手，在一次自行车大奖赛中本以为夺冠却因“第二名”使诈而只获得银牌，与丰厚奖金失之交臂。但更不幸的是，碰到一个奸商李法拉（可能因为他在片中卖的都是壮阳药，所以借喻跑车“法拉利”，寓意动力强劲），一个劲让耿浩给他的肾白金（我估计此处是在讽刺“脑白金”，因为两者在本质上都是添加了大量人造激素）作代言，耿浩正眼红冠军拿走丰厚的奖金，见现在有钱送上门，也就答应了。在更衣间里用DV拍摄代言广告过程中，他毫无顾忌地豪饮肾白金，被经验老道的师傅发现后，一脚将此事踢黄，然而不幸的是含有大量激素的肾白金很快进入血液，结果尿检全部呈阳性，被赛委会一纸判定终身禁赛。
　　师傅试图找关系希望挽回，但耿浩一时冲动，当着赛委会领导面摔银牌，导致希望破灭，师傅绝望至极在雨中暴打耿浩，但捡起水中银牌时却因所受刺激太大得了脑血栓而半身不遂。耿浩没有了比赛收入又要照顾师傅，就借银牌给海鲜档老板用来促销，顺便换来海鲜给师傅做伙食。师傅在电视上看到李法拉，勒令耿浩找他算帐，耿浩觉得没证据不想去，师傅很生气，决定自己亲自去，却一不小心就从楼梯上摔死了。
　　为了让恩师死得风风光光的，耿浩来到一家推销阴宅的销售公司，男经理（徐峥饰）极力向耿浩推荐一户所谓“地下CBD，城市后花园”的复式阴宅，称其地段多么好、升值潜力多么大等等，并表示物业管理更好（譬如有黑社会丧葬一条龙服务等）。因为价格较高（要6万多，而师傅留给耿浩的遗产又远远不够），耿浩决定找李法拉要点钱。李法拉正在自行车赛场拍“超男人”广告（广告语“超男人不行也行”），耿浩说明来意后，李法拉讥笑他不懂法，讽刺他没有证据证明师傅之死与他有关。耿浩一时怒起，追打李法拉，结果李法拉报警。在派出所里，李法拉要求严厉处罚耿浩最好判刑，但警察认为尚未达到刑事立案标准，建议民事调解或行政拘留。
　　主线二：台湾黑帮与泰国黑帮的毒品交易
　　台湾黑帮四人雇人偷渡到厦门（其间有个搞笑的插曲：台湾黑帮这四个人误以为船

我记得有，大量的仰视镜头，疯狂的石头也是（一个系列）。

网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外"购买"，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。

　　组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限,各部门及成员以网络形式相互连接,使信息和知识在企业内快速传播,实现最大限度的资源共享。
　　企业间结构网络化包括纵向网络和横向网络,纵向网络即由行业中处于价值链不同环节的企业共同组成的网络型组织,例如供应商、生产商、经销商等上下游企业搜没之间组成的网络,如通用汽车公司和丰田汽车公司就分别构建了一个由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,大大提高了资源的利用效率及对市场的响应速度。横向网络指由处于不同行业的企业所组成的网络。
　　这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。最为典型的例子是日本的财团体制,大型制造企业、金融企业和综合商社之间在股权上相互关联,管理上相互参与,资源上共享,在重大战略决策上采取集体行动,各方之间保持着长期和紧密的联系。
　　组织的网络化使传统的层次性组织和灵活机动的计划小组并存,使各种资源的流向更趋合理化,通过网络凝缩时间和空间,加速企业全方位运转,提高企业组织的效率和绩效。