现在的老板是想累死员工吗，为什么现在的老板越来越累，员工越来越清闲？？

因为现在的老板需要承担很大的压力，其中就包括资金的周转，以及是否能够拥有得力的员工，这些方面的问题都会给老板造成压力，从而让老板觉得越来越累。

在我们的生活中，基本上很多人都想成为老板。因为在大部分人的认知中，成为老板就等于拥有了成功。但是作为老板的人，无论企业的大与小，都需要承受，比普通人还要大的压力，所以通常成为老板也是比较累的。

一、老板需要考虑资金的周转。

作为老板需要对自己的公司进行负责，其中最主要的就是公司员工的工资，以及公司各项的支出，都需要用相对的资金进行支撑。而老板在面对这些问题的时候，就需要保证自己手里面拥有足够的资金进行周转。因为对于一般的老板来说，能够周转的资金并不是特别多，因为老板会把钱用在一些投资项目中。

二、老板需要拥有得力的员工。

其实对于老板来说，即使有稳定的订单之后，也需要拥有比较得力的员工。因为得力的员工能够帮老板去做很多高效率的事情，并且也可以在一定程度上减少老板的压力，因为一些比较得力的员工，基本上是可以站在老板的角度去做属于自己的工作。所以对于老板来说，去哪里找到得力的员工，也是让老板感觉到比较累的事情。

三、现在的老板越来越累。

现在的老板之所以越来越累，主要是因为老板不仅需要承担资金的周转，和拥有属于自己的得力员工。更主要的是现在的员工在进行工作的时候，对自己的工资待遇是比较挑剔的，而且还会出现一部分在公司工作不顺心的情况下，就选择突然离职的员工，这种情况只会让老板感觉到特别的累。

为什么我们很多老板都觉得累？就是我什么都自己做，给员工，觉得员工做不好。最后，公司的一切都要我自己做。长此以往，员工没长大，团队没长大，老板累得跟狗一样；公司没有成长。想要公司快速发展，就要强制员工成长。团队壮大了，公司才能发展。在本节中，我将与您分享我是如何做到的。

首先遇到什么问题，我不会直接给出答案，而是问当事人怎么办。即使当事人来问我，我也不会给出答案，但他别无选择，只能思考如何解决问题。第二，当我得到一个解决方案，即使我同意，我也会继续逼他再想出两个方案，强行锻炼他的头脑。第三，当他给我剩下的两个方案时，我会和他讨论。他给出了三种方案，并找出了这三种方案的优缺点。然后，我会给出我对问题的解决方案，请他给出意见。最后，我会选择最好的方案来实施。

最后，当员工的能力不足以应对时，如何解决问题。我会决定怎么解决，负责执行。当他的能力不断提高的时候，我会尽量让他自己解决问题。这个时候我就当甩手掌柜，只看最后结果。我通常用这种方法来管理团队的员工。成长速度很快，我也越来越轻松，有更多的时间和精力去做更多的事情，管理更多的团队。

创业的时候人少，一个人要三个人用。每个人扮演的角色不仅是部门主管、销售人员、团队领导，也是公司的合作伙伴。随着公司越做越大，每个人负责一个部门，各司其职，公司招聘的员工也在慢慢填补。但是，老板会发现，公司的问题越来越多。过一段时间，员工身份有问题，合同有问题，需要你去解决。

我们会发现老板整天很忙，员工们游手好闲，整天不知道该做什么。这种公司不管你老板的能力有多强，都很难快速发展。因为一个人的能力再强也不能完成所有的工作。我们要想培养公司，就要有强大的团队那么，作为公司的总经理，我们如何调动整个公司员工的积极性，如何让所有员工积极参与整个公司的发展，如何让员工比老板更加努力工作，以及分享一些经验。

知道放权团队成员，因为不知道该做什么。团队的领导人，公司的老板，能力太强，不会行使权利，一切都怕别人做得不好，总是想自己插手，最终作为职员，他们完全不知道自己该做什么，根本。了解团队战斗。我们需要知道的是，对于想要实现自己梦想的老板来说，我们不能仅凭我们一个人来完成。我们需要知道的是团队斗争。我们应该用我们的钱买别人的时间和能力，建立自己强大的团队。因为队里每个人的能力都不一样，所以不能用每个人的长板组成一个。

构建我们自己的团队后，我们要学会培养所有的员工。如果不会培养员工，员工就很难成长。所以我们要给员工充分的机会让他们自己成长，让他们自己学到很多东西。这样才能打造强大的团队。学习是人类进步的阶梯，所以我们必须学习。作为老板，我们应该学习，更应该带领我们的团队学习。因为当团队里的每个人在学习中不断成长的时候，你需要你的团队作战能力越来越强，日新月异，发生各种变化，才能为你的公司创造最大的价值。

只有这样才能发挥员工的全部能力，甚至超常发挥。放纵是很多人不想做和不能做的一点，但这很重要。放任是我们给员工一个犯错的机会。因为只要他犯的错误不影响整个目标的实现，就不会影响整个团队的建设。因为只有犯了错误，他们才会发现哪里有坑，就不会再犯同样的错误，这样员工队伍才能发展得更快，发展得更快。

现在的老板越来越累，员工越来越清闲，这是为什么？这个问题其实算是管理者必须经历的困难，特别是对于那些刚刚晋升为管理者，或者是跳槽的管理者，无论是升职还是跳槽，这都是换了一个新的环境，一种新的工作状态，不懂得如何拿捏这个度，自然就会事无巨细起来。管得太多，把自己累个半死，管得太少，害怕下属给自己找麻烦，所以说绝大多数的职场人，一开始都会选择前者，时间一长，热情劲儿已过去，自然就会变得身心俱疲，甚至是什么都做不成。既然已经是领导了，就要明白你的工作核心是什么。简单思考一下，如果团队的所有任务都能够靠领导一个人完成的话，那么公司为什么要雇佣下属？花那么多钱有什么用？看热闹吗？

因此团队的领导就不该干员工的活，你事事带头冲锋，什么都抓，一开始确实会对团队起到正面引导的作用，但是接下来可就不一定了，因为没有人喜欢被监督着工作，再者，你把员工的工作都干了，他干什么？况且你干的过来吗？抓的太多，一是会让你的下属变得没有工作积极性，他会觉得即使自己做得不好，还有你，大不了你自己上去做，所以员工会越来越懒，最多也就挨几句骂，但是自己乐得清闲。二是会导致团队业绩上不去，一个优秀得领导，会激发出员工的工作积极性，合理分配资源，而不是自己一个人把活全部都揽过来，一项一项过，这样会浪费大量的时间，出不来业绩，自然就达不成kpi。到时候大领导怪罪下来，你两边都不是。

领导的核心工作在于定目标，做决策，分配任务，赏罚分明。先不说那些什么总经理，总裁的高层，就拿我们日常能见到，一起工作的领导来说，他们首先都是从上级那些获取团队的任务和kpi，所以这个目标，从一开始其实都已经指定好了，接下来就是做决策。决策的好坏直接影响到下属的工作状态，所以决策一旦发布出去了，就不要轻易更改，所以要慎之又慎。决策说白了就是你打算如何达成团队目标，通过什么方式，是激励啊还是升职啊，在你权力范围之内。

分配任务就是根据下属不同的工作能力和性格，去合理安排工作，比如你把一个性格内向的员工安排去做销售，一个技术安排去做一些边缘化的工作，结果想都不用想，根本做不好。所以员工适合做什么，就尽量去安排他去做什么，这样的话积极性很容易会激发出来。当然了，过程中难免会有一些偷懒的现象，这个无所谓，给出合理的赏罚机制就好了，你可以偷懒，但前提你承担得起后果，说句不好听点的，要是不相干，直接走人都没人拦你。

私人企业全部花销全是本人的钱，加上老板自主创业这般艰苦，深知一分钱难住英雄好汉。因此在运营中省吃俭用乃至会去算计到扣员工薪水。却也有豁达大度老板，他深知员工是自己挣钱专用工具。多发点薪水这种员工设备就会多给老板赚钱。这也是旧时代私人企业留存下来恶习。伴随着新中国成立创建与发展趋势。各种各样规章制度与法律法规完善。维护了私人企业员工权利。劝阻了私人企业老板违法违纪情况产生。使之逐渐踏入社会性。

私人企业老板具体便是资本家而资本家盘剥工人的合理方式之一便是乱扣工人薪水增加工人劳动时间获得工人的相对剩余价值，最令人苦脑的便是中国什么都缺但却不缺人，这让资本家也是肆无忌惮，它就那么做了你爱做不做，你干不了已有去干。这类私营企业老板很有一批，特别是在并不是非常大也积攒一些资本的小老板的身上产生的较多，运用老板真实身份，为了能长期性拘束员工为其赚来，就用压工资的方法预防员工随便走人。

在我们小区临街门面房有一家药房，有时买感冒药或是量血压，就常常到哪去，可时间长了发觉，里边的员工常常换别人。随意看基本上企业管理学的书都懂，这类压工资的方式只有用在中国封建社会。现在的人有个性化、有念头，受威协留下来的全是软弱无能的人。这类老板一直抱怨员工能力不行，实际上有工作能力、有才华的都被自身赶走了。随意看了两本书《联盟》、《OKR工作法》的老板都懂，如今管理方法早已进到相互之间满足的社会。有认识的老板都用到共同目标来激起员工自身推动自身干活儿。而并没有眼界的老板，只有用他自认为管用的“压工资”方式，这种企业也通常无法得到好发展趋势。

做为在民营企业的打工人员都应该清晰，绝大部分公司在聘请时是十分透明的。员工在挑选公司时也是十分自由的，在上岗公司前都可以测算出自身未来企业里工作中时会获得是多少。除非是有些员工在工作期间觉得自身创造了使用价值并没有获得理想化的收益，进而埋怨老板榨取员工薪水。我觉得这类念头不是很精确，假如员工觉得自身在工作期间可以为公司造就更高的意义，员工应当跟老板开展沟通交流，假如获得老板认同，就需要和老板签定书面协议。要是没有获得老板认同，或是口头上认同后出现变化，那这名员工就无法责怪老板榨取你。

小编应邀到一家制造企业做关于领导力的讲座，在讲座开始之前，我找了几位员工做访谈，其中涉及到三个问题：

第一个问题：领导是不是放权让他们放开手脚去干？得到的答案是否定的，员工普遍反应领导管的太宽了。

第二个问题：在公司加班的是领导多还是员工多？这个大家的看法基本一致，领导多。

第三个问题：为什么领导宁肯自己加班干也不愿意放开手脚让下属干？大多数员工认为领导是在监督他们，在确认他们干的好不好。

在那个讲座上，我向那家企业的领导公开了员工对他们的认识，小编觉得，领导宁愿累死也不?烊孟率舾桑?腋??强?嫘λ担?悄忝钦庑┝斓继?苹?耍?此泼嫔疲?涫的谛暮纹涠疽玻?湓?虿煌夂跤幸韵录钢郑?/p>

【1】打着怕下属干不好的幌子，实际上是控制关键技术或者关键经验——怕下属干不好是领导的一种借口，你不让下属去干他们永远干不好，小编认为领导是掌握着一些核心的东西，怕下属把这些东西学会了，就成精了，没法控制了，但小编觉得，领导这种想法不可取，必须培养下属具备核心竞争力，才是领导应该做的重要的事情。

【2】向他的领导表现他自己——这个倒是真的，下属想在自己上司面前表现自己，那么你的领导同样也有这个需求，如果天天没什么事干，他的领导也会找他的事，所以，领导还是要找点事情去做的，特别是放在下班之后做，更有面子。

【3】一些核心的业务不想让你知道——其实每个部门都会有一些高权限的核心业务，这些核心业务只能由领导控制，所以这些控制关键节点的活只能由领导亲自去，交给谁也不能让他放心。

【4】怕下属把功劳抢走——这个倒也是真的，其实下属做的工作大都是一些辅助性的工作，真正到结果子的时候，就到领导那里了，领导把下属的工作一汇总，然后加上自己的一点东西，就成了他的业绩了，这也是公开的秘密。

【5】还有一种情况是不懂管理——这种情况也不少，是领导确实不懂得管理，不知道做目标管理，更不懂得使用一些管理的方法和工具，这些领导当领导和当一名业务骨干没有太大的区别，只是单位里没有更合适的人罢了。