一个好老板的品质，一个好老板的标准有哪些？？

当老板需要具备如下品质和能力：

1、专业知识能力

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

2、热情与胸襟

具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。

3、诚实正直人格

领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。

无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无欺且言行一致的态度，这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系。

4、自信与睿智

领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。

5、自我尊重

领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致部属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。

在我看来，好的老板有三点特质。

真正的好老板，都有这三种特质
01

有能力让大家吃到肉

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。

而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：

1. 你的能力不会有长足进步；

2. 你的兜里不会鼓起来；

也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。

从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。

在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。

如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。

这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。

之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。

就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。

真正的好老板，都有这三种特质
02

舍得给大家吃肉

有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。

不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。

简单来讲，就是抠门。

而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。

他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。

如果你遇到这样的老板，请你早点离开。

原因有两点：

1. 你不可能会被善待，只会被压榨；

2. 这样的团队走不远，因为留不住人；

三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。

打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。

人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。

所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。

用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。

一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。

真正的好老板，都有这三种特质
03

懂得团队管理

有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。

所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。

让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。

而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。

主要总结有这么几点：

1. 无法做到一碗水端平，双重标准；

2. 眼不够明，亲小人；

3. 任人唯亲；

4. 不重视人才的培养；

管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。

有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。

双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。

而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。

好老板和好工作一样，可遇而不可求。究竟什麼样的人才是好老板？这裏有三个标准供君参考。

一、有能力带领员工成长:

有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。也就是说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识就会很有限。

二、愿意带员工发展:

老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。

三、愿意和员工分享胜利果实:

能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。

另外，好老板也该有10种特质

1. 能给你试错的空间

2. 愿意共享经验及资源

3. 知道怎麼教你做事

4. 对下属足够尊重

5. 公平、不偏私

6. 对专业技能要求严格

7. 处理冲突得当

8. 当然还是要看你们是否合拍

9. 能否在为人处世上给你启发

10. 充分的信任及放权

最高效的领导者懂得如何谨慎地、选择性地展露弱点。而选择自曝哪些弱点是一门精妙的艺术。有一条黄金法则：绝不能暴露会被他人视为致命弱点的缺陷，即那些从根本上有损职业形象的缺点。比如，一家大公司的新任财务总监绝不能突然承认，自己从来都搞不懂贴现。领导者只应暴露非核心的一个或几个缺点。坦承非核心的缺陷，可以让人们的注意力从重大缺陷上转移。

一般领导者可能拥有着等级、权力或权威的职位，并试图强迫他人的行为或行动。然而，真正的领导者是那些通过自己榜样的力量和激情激励他人行动的人。不幸的是，在我们的社会中，权力和领导地位往往被前者而不是后者所占据。看到别人的缺点很容易，看到自己的缺点却很难，人难就难在意识到自己的过错。能成功做老板的人往往懂得反省自己，从自身找错误。一个人想变得优秀，变得卓越，必须时刻检验自己，认识到自己所犯的错误并及时改正，才能够快速成长。

很多人之所以一辈子默默无闻，平庸无奇，关键在于懒。他们遇到困难时都绕道走，不学会克服困难就不能够成长，注定一辈子碌碌无为。而一个真正有能力想做大事的人，肯定是“遇山开路，逢水搭桥”。他们敢于正视困难，在困难面前不退缩，想办法克服困难，而不是一味地躲避困难。一个成功的老板内心都有一个强烈的梦，而这个梦会随着时间的推移越来越清晰，愈来愈强烈。即使遇到再大的困难也会坚定不移地走下去。不轻易放弃，不轻易妥协，才是一个人成功的关键。

优秀的领导者培养了看到别人最好一面的能力，并通过积极的期望和鼓励来挖掘这种潜力。他们激励和授权他人，在他们周围的人身上也播下了领导的种子。领导者必须了解人性，他们首先要完全了解自己。首先要认识到他们有自己内心的声音，有与他人分享的独特视角。优秀的领导者往往对自己的生活、行为和言辞都有强烈的个人责任感。他们知道自己的优势，也同样会意识到自己的弱点，因此深切地懂得团队合作和分担责任的必要性。