正常老板有老板的难处，一个男生说要知道每个老板都是有艰辛有难处的,只不过,不会表达出来仅此而已，这个如何回答比较合适？？

困惑之一：人才发展速度滞后于企业扩张速度 许多老板说，“我有点带不动企业了……”这表明企业自身发展步履维艰，发展的阻力超过了引力。原因如下：一是人才短缺。员工总量、结构和素质（包括经验、知识、技能等）不能适应企业快速成长发展的战略要求。特别是具备领导力的高素质人才短缺。二是人才的激励问题没有得到根本性解决。员工离职率居高不下，企业仿佛成为了员工的“短期培训班”；有些员工消极怠工，工作效率不高。

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三是中高级管理人员的管理意识、专业知识、技能水平的提升速度远远滞后于企业发展速度，这给企业经营管理所造成的损失往往是不可估量的，甚至阻碍了企业的发展。四是企业文化乏力。尚未对实践中形成的经营管理思想进行总结、提炼，尚未形成企业核心价值观，员工对企业发展缺乏信念、信心和使命，对企业文化认同差，没有运用企业文化的力量引导和激励员工，企业凝聚力不足。

五是企业战略与组织设计、管理流程相脱节。企业部门职能及岗位职责界定不清，出现管理“真空”，管理模式尚未形成。比如在授权与分权问题上，业务流程上，标准化、规范化问题比较突出。六是企业老板成长滞后，有力不从心或“才智枯竭”之感。

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困惑之二：基础管理没有得到根本性解决困惑之三：没有建立规范化的经营管理体系和制度困惑之四：缺乏规范化的人事管理制度没有规矩，不成方圆。人力资源管理制度、体系、机制的建立健全是企业基础管理中最重要的工作。当人们在谈论某一企业时，说这个企业管理特别乱，没有章法，大都指的是该企业的人力资源管理太差，没有体系、机制和制度。

困惑之五：企业内“人”的问题未能得到根本性解决如今的很多企业老板已经意识到从根本上解决“人”的问题的重要性，找到了 “玄机”，但并没有找到根源。有的老板还不懂得什么是人力资源管理，认为人力资源管理就是人事管理，就是以事为中心的管理，不是真正意义上的以“人”为中心、关注人的成长与发展的人力资源管理

困惑之六：老板自身成长速度滞后于企业发展速度一味地追求企业快速成长发展的企业，老板往往忽视企业的基础管理，有的提出“先发展，后规范”方针。很多企业老板都是在企业快要“摔跤”的时候才开始重视基础管理，等到积重难返时，必然出现亚细亚破灭的结局。

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在职场中，上司和老板的性格各异，如果在工作中能够遇到脾气好性格好并且善于沟通的老板，是很多人都想要的，但是如果遇到脾气暴躁的老板，我们应该怎么办呢，我想我们可以从这几个方面去考虑。

1.迎合老板的喜好

在职场中，一个成功的老板，就算是脾气再暴躁也不会没有什么事情就对下属或者同事发脾气，但是如果他发脾气，那么其中的原因应该大部分来源于对自己工作或对下属工作的不满意。而作为下属的我们，碰到脾气暴躁的老板，我们就应该好好去研究一下老板发脾气的主要原因，主要情况，分析老板在对待工作时候的喜好，少点踩雷，老板就能少点发脾气。

2.换位思考

身居老板的高位，面对着一家公司的兴衰，还要管理各种日常琐事，进行对外应酬，肯定每天的日程都会排满，遇到不顺心的工作，或者不争气的下属肯定会变得脾气暴躁。作为下属的我们，可以多进行换位思考，首先反思自己在工作中有没有出错的地方。然后站在老板的角度思考，当自己作为公司的老板，遇到这种事情会不会发脾气，才能更好的理解自己的老板，做好自己的工作。

3.敢于直言

如果老板的脾气暴躁到对工作中的一点差错就大发脾气，做出伤害同事自尊和集体意思的事情的话，这样肯定会影响公司的凝聚力，不利于公司的发展。我觉得应该作为公司的一员，当面对这样脾气暴躁的老板，为了公司的长远发展，应该敢于和老板进行沟通，表达出自己的不满，让老板意思到自己的错误。