本篇文章给大家谈谈一个合格的老板是怎么样的，怎么当一个成功的老板！？？，以及老板应该具备的品质对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

一个好老板的标准是什么？

最佳的老板，不仅仅是一个能够为公司取得非凡绩效的老板，而且要能是一个具备各个方面人格魅力的人。
一般来说，最佳老板至少需要达到以下三大标准：
标准一、确保员工感到被重视
所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。虽然这些内容也的确非常重要，并且对大部分员工来说，这些足以让它们感到满意，但最佳老板还需更进一步，那就是，还需要在公司内主动营造归属感和家庭氛围，让每个员工从心里感到自己受到尊重和重视。

标准二、全方位地关注员工
比起一般的老板，最佳老板要明显更有远见，他们甚至，员工才是真正能开启公司成功大门的人，员工决定着企业的生死。全方位地关注员工，尤其是核心员工，是最佳老板必须完成的一个夙愿。
所谓全方位地关注员工，除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，还要建立系统的员工培训和提升体制，以最大限度支持员工的学习和发展。此外，最佳老板在培养领导性人才方面也优于一般老板。比如，在最佳老板中，我们经常会看到：他们会采取导师制度，对核心员工进行培养与提升，数据显示，在这方面，最佳老板要比其他普通老板高出至少43个百分点。

标准三、营造先进的企业文化
相比一般老板和企业，最佳老板所创造的企业文化有着明显的优势。在某些领域，比如学习和发展，最佳老板并不见得比一般老板高明太多，但在企业内部员工沟通方面，最佳老板明显更胜一筹。这就使得员工更加相信，自己能获得公平合理的报酬，并明确企业能为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳老板还善于将无形的文化因素融人到员工的工作环境当中，比如，建立机制确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让管理层能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种高效高通的做法会使得员工对老板和企业的看法更为积极、正面，并促进老板和企业在行业中享有良好的声誉。

你认为的好老板应该具备什么品质？

在我看来，好的老板有三点特质。

真正的好老板，都有这三种特质
01

有能力让大家吃到肉

俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。

而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：

1. 你的能力不会有长足进步；

2. 你的兜里不会鼓起来；

也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。

从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。

在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。

如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。

这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。

之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。

就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。

真正的好老板，都有这三种特质
02

舍得给大家吃肉

有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。

不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。

简单来讲，就是抠门。

而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。

他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。

如果你遇到这样的老板，请你早点离开。

原因有两点：

1. 你不可能会被善待，只会被压榨；

2. 这样的团队走不远，因为留不住人；

三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。

打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。

人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。

所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。

用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。

一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。

真正的好老板，都有这三种特质
03

懂得团队管理

有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。

所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。

让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。

而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。

主要总结有这么几点：

1. 无法做到一碗水端平，双重标准；

2. 眼不够明，亲小人；

3. 任人唯亲；

4. 不重视人才的培养；

管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。

有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。

双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。

而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。

怎样才能算一个合格的老板？

1.不要总想当自己企业的皇帝
很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊。总是认为企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，有独立思想敢于直言的会受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下”逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。那些总想用一个人的大脑控制所有人手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。
真正优秀的老板是不会觉得自己高人一等的，反而会非常谦虚好学，只有在这样的领导带领下，企业才会越来越昌盛。
2.诚信做人、踏实做事
国内曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业也普遍存在偷工减料的现象，但出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正日趋成熟。企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号，好的老板都会从自身做起，坚持“诚信做人，踏实做事”。

3.切勿急功近利
很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，缺乏企业使命及长远战略规划，很少有人真正投资于企业创新，这就是为什么有那么多企业失败的原因。但真正优秀的老板明白，如果想做好企业是切不可急功近利的，一定要一步一个脚印，扎实稳打，这样企业才能越做越大、越做越好。

4.不要把“套路”用到企业里来
有的老板担心下面的团队太团结，会共同来对付自己、损害企业利益，于是喜欢挑起争端，让内部不得安宁，比如让几个部门形成直接竞争关系，选择不合的人组成一个团队互相制约，甚至是“一个人做事，三个人监督”，结果企业效率下降，很多精力被白白耗掉。企业运行依赖的是系统的管理体系，包括组织结构、制度流程、有效的激励以及恰当的风险管控机制，而不是互相猜忌、明争暗斗。
企业如果想从小做大，老板需要不断挑战自己，转变自己的观念。现实中，很多企业老板没有意识到他们正在变成企业成长最大的障碍，当你的企业几年来一直停滞不前时，建议深刻反思自己有无以上行为，如果有请及时做出转变，相信会有意想不到的收获。

做一个老板需要什么样的素质?

自己考虑的不全面，借用下他人的

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。

7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。�

8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。�

9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。�

10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

怎么当一个成功的老板！？

感谢问答！
第一，有足够高的威信，要想成为一个合格的老板，必须有胆量，有度量，有容人之量，在下属面前有气度，但是，也不能失去亲和力，看着有派头，相处有温度。
第二，有足够高的信任，作为老板一定言必行，行必果，说话掷地有声，办事铿锵有力，说一不二，不要出尔反尔违背自己的良心，失去下属对你的信任，更重要的是做人刚直不阿。
第三，有足够高的领导才能，有大将之风，有办事效率，有自己强有力的支援，有足够的影响力，有大丈夫能屈能伸的度量，不要小肚鸡肠，更不要出现花边新闻，为人正直，可以率领下属共同努力创造财富。
谢谢！

对于一个公司来说，什么样的老板才是一个好的老板？

能够设身处地的为下属着想，而不是只关注公司的利益，一个好的领导才能关心、理解、尊重下属。我认为一个好的老板应该具备的素质是，他必须承认人才，公平地对待那些有能力的人。虽然人才多，但也要相应对待，这样才能留住人才，服务大众。两个字,正直.可以带领企业赚取更多的利润.一个好老板会让你成长。

你会觉得自己每天都有很多任务，这些任务只要在能力范围内努力就可以完成。同时，老板也会一直引导你快速进步。这是个好老板。可怕的老板只会给你灌输“年轻人不要只看工资，还要看自己的学习和成长速度”的思想，但只会压榨你的劳动力，不会教给你真正的工作技能。通常，你希望马跑起来，不让马吃草。

一个不苛待员工，把员工当家人的公司，能让我学到东西。我认为这是一家好公司。否则，在这家公司工作对我来说毫无意义。我想我学到了一些东西，我会非常感激的。这家公司将更加努力工作。这是非常重要的一点。一个好老板会让你成长。你会觉得自己每天都有很多任务，这些任务只要在能力范围内努力就可以完成。

老板也会一直引导你快速进步。这是个好老板。可怕的老板只会给你灌输“年轻人不要只看工资，还要看自己的学习和成长速度”的思想，但只会压榨你的劳动力，不会教给你真正的工作技能。通常，你希望马跑起来，不让马吃草。可以带领企业赚取更多的利润.我认为一个好的老板应该具备的素质是，他必须承认人才，公平地对待那些有能力的人。虽然人才多，但也要相应对待，这样才能留住人才，服务大众。

在你眼里，一个好老板应该是什么样的？

在我眼里，一个好的老板应该是很大方的，不经常对员工们吝啬，也不会弄一堆的规定去折磨员工，对每个员工都公平的老板就是好老板。

会善待新人，把自己的会的交给下属。现在有很多公司的老板都是很自私的，他们虽然想着员工帮着自己赚钱，但是又怕自己把员工培养的太优秀了，他们自己出去创业抢了自己的资源。但是在我这个还是个新人的员工来说，一个愿意教我们知识的老板才是最好的，只有他们把我们培养的很优秀，我们才能更好的给公司创造价值，只有在这样的老板带动下，我们才能做到双赢。

能让员工们赚到钱的老板，就是好的老板。现在大家出去上班工作都是为了好好赚钱的，虽然很多人都在做自己喜欢的工作，但是最终的目的还是为了赚钱的，我们必须要在满足自己的基础生活才行的，所以那些能让员工们赚到钱的老板才是好的老板。有一些老板真的很小气，当员工帮公司赚到几十万的时候才给员工们几千块钱的提成，这样的老板只能让员工们越做越不想做，公司的离职率也会非常的高。身为老板，只有让员工们满意，员工才会更努力的帮助公司赚钱，这样公司未来的发展才会越来越好的。

让员工们觉得很亲切的老板。有的老板会让员工们觉得非常的舒服，虽然在公司开会的时候会显得严肃一些，但是在私底下还是非常和蔼可亲的，也会经常带着员工们一起出去吃饭，没有那么大的架子，这样员工们在对公司有意见的时候也敢和老板说，在员工有好主意的时候也会给老板提意见。虽然我们和老板是雇佣关系，但其实我门是合作关系，我们彼此都在给对方创造价值。