导演六大能力，王珞丹说第一次当导演太难了，做导演需要具备哪些条件？？

我们常说“真正意义上的导演是将电影文学剧本转化成视听语言的总的负责人，是影视艺术的创作者”，在这个层面上，导演是具备一定艺术修为的艺术家，同时也是对剧作、摄影、照明、音响、剪接等电影每一环节了如指掌的技术家。

李安导演毕业后失业在家，36岁时才拍出自己的第一部长片电影《推手》。

当年冯导只是提出想建立电影分级制度，并没说取消电影管理制度，就遭到很多人的口诛笔伐。看到这里，你是不是开始畏惧导演道路的遥远而艰辛？

现在市面上二流导演很多，一屁股坐在监视器前从开工到收工，通常不懂摄影，不懂分镜头，不懂表演，叫声cut和ok就是他的全部工作。

究竟好的导演需要什么样的创作能力呢？

叙事能力

用镜头内部信息和镜头之间关系的组合来形成故事信息量的能力，这里涉及到剪接思维，是比较大的剪接观念的体现。

组织情节的能力

以《辛德勒的名单》为例，其中有个独臂工人被杀的段落，这一故事段落被导演分成4个情节，相互穿插，体现了导演非常强大的对情节理解和组织的能力，叹为观止。

现场能力

这种能力的培养是建立在导演对摄影、美术、音乐等艺术素养积累的基础上的。

剪接能力

这是后期剪接的技术性工作，导演不必有很高的剪接技术，但是必须有敏锐的剪接思维，只有具备这种思维，导演才知道现场该如何拍摄，拍出的素材怎样才能在后期进行有效剪接组合。

做导演必须要有协调各部门人员的能力，并且还要对影片整体的把控有足够的实力，同时也要具有一定的市场号召力，只有具备以上这几点，才能够让自己导演的电影获得成功。

演员王珞丹在第1次尝试做导演之后，终于发现做导演是一件非常不容易的事情，因为导演作为整个剧组的灵魂，必须要有足够的协调能力，不然的话，整个剧组将会沦为一盘散沙。而正是由于体会到了导演的不容易，王珞丹才会说做导演是一件很难的事情。

一、协调各部门人员的工作，是导演必须要具备的能力。

虽然每个部门的人员都会按照自己的职责去工作，但是在实际执行过程中，每个部门的人员都需要根据实际情况来调整自己。而这个工作是导演必须要负责的事情，如果导演不能够做到这一点，那么整个剧组将会变成一团乱麻。

二、把控影片的节奏是导演必须要完成的工作。

尽管有些导演具有很强的部门人员协调能力，但是在影片的节奏把控上，却存在着很大的问题。如果影片节奏感存在问题，那么必然会给观众带来不好的欢迎体验，所以掌控影片节奏是做导演之前，必须要具备的能力，不然的话，任何观众都不可能对这种没有节奏感的影片卖账。

三、具有票房号召力是导演需要具备的能力。

也许有些新人导演在一开始的时候，并没有很强的票房号召力，但是在拍摄完几部电影之后，票房号召力这一点就必须要拥有，不然的话，电影市场就不会侧重宣传自己的电影。因此没有票房号召力的导演，必然会遭到市场的淘汰。

虽然王珞丹的导演水平还需要市场的检验，但是作为粉丝，我还是希望王珞丹能够在导演这条道路上获得成功。

第一，导演要能够准确判断文艺晚会参演作品的优劣。

文艺晚会的导演要根据晚会的主题、当今的政治价值导向、晚会的性质、观众的层面等方面进行综合考量，来选取能够参演的精品节目，剔除那些没有质量的节目。

第二，导演要具有对各种高科技手段的控制及驾驭能力。

大型文艺晚会的成功举办、离不开高科技的现代化手段，这些高科技的声、光、影设施能够很好的渲染舞台气氛，对节目更好的演绎具有十分重要的意义。