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如何主持头脑风暴会

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强.
2,会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作.如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态.就参与者而言,在开会之前,对于要解决的问题一定要有所了解.会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利.此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维.
3,确定人选
一般以8人~12人为宜,也可略有增减(5~15人).与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛.只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制.
4,明确分工
要推定一名主持人,1~2名记录员(秘书).主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程.如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等.记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清.记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度.
5,规定纪律
根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等.
6,掌握时间
会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死.一般来说,以几十分钟为宜.时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果.经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生.美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30~45分钟之间.徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论.
头脑风暴法成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:
1,自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋.从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法.
2,延迟评判
头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则.既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见.一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行.这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生.
3,禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则.参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用.同时,发言人的自我批评也在禁止之列.有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想.
4,追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务.参加会议的每个人都要抓紧时间多思考,多提设想.至于设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决.在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多.
会后的设想处理
通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想.至此任务只完成了一半.更重要的是对已获得的设想进行整理,分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施.这个工作就是设想处理.
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行.在此以前,主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想,以便一并进行评价处理.
设想处理的方式有两种.一种是专家评审,可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作.另一种是二次会议评审,即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议,集体进行设想的评价处理工作.
避免误区
头脑风暴是一种技能,一种艺术,头脑风暴的技能需要不断提高.如果想使头脑风暴保持高的绩效,必须每个月进行不止一次的头脑风暴.
有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线,开始动量缓慢地积聚,然后非常快,接着又开始进入平缓的时期.头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题,让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成.
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式,无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决,都不失为一种可资借鉴的途径.惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法,应用这一技法的时候,完全可以并且应该根据与会者情况以及时间,地点,条件和主题的变化而有所变化,有所创新.

如何主持一次高效的头脑风暴?

如何主持一次高效的头脑风暴:在开会前让每个人都有所准备是保障这场会议高效的前提。为了让脑暴期间产生更多想法,会议的组织者可以在开会前把这次会议的主题布置下去,并规定每个人开会时需准备若干个想法。

在短时间内让思维不断转动,在一定时间内写下你能想到的所有点子,不断去挑战自己的认知极限,寻找更多的可能性。

详细方法:

会议的时间不宜太长,<40分钟为佳。太长的会议容易拖慢节奏,造成疲劳。其次如果议题实在复杂,可以分几次进行。

脑暴必须有一个明确的主题,围绕着这个主题尽量发散。

所谓抛砖引玉,很多时候别人的想法可以激发你更多的灵感和思考的角度。在这个基础上,进行进一步的思考,尽量去优化和完善这个想法。

在限时的脑暴后,或许你会得到一张密密麻麻写满各种想法的画布。但很多时候,这些想法很大一部分都是你遵循习惯路径想出来的东西,是很初步的,粗糙的。这时候需要的是整理,进一步深度思考、完善和补充。

由何炅主持的《舞蹈风暴》中四组导师受观众质疑,你觉得他们表现如何?

湖南卫视顶级青年舞者竞技秀《舞蹈风暴》正式登陆湖南卫视,由沈伟、沈培艺、扬扬、刘宪华、彭昱畅共组成四组“风暴见证官”。卫视王牌主持人何炅出任“风暴伙伴”,暖心陪伴选手成长。

在首播舞台上,舞者们需率先经过四组风暴见证官的检验,进行“见证官甄选”环节。每组舞者依次登台表演,由风暴见证官推杆投票,只有获得三票及三票以上的选手才可直接晋级下一轮比赛,获得两票的选手待定,而一票及零票选手将遗憾淘汰。

先来说沈伟,作为国际编舞家,他的眼光和评价都是最毒的。孟庆旸的表演,以单腿独立作为穿插始终,在结尾处略有不稳,被他一眼看出,并在点评中直接指出。

扬扬作为节目制作人,对选手的形体,线条,表演张力等也会给出一些欣赏与赞叹,但舞蹈根基不到位的,她也会直接表示,这段舞蹈对于专业舞蹈表现来说肯定是不够的。

如果有网友质疑刘宪华和彭昱畅,倒是可以理解,毕竟他们看起来和舞蹈的关系不深。但是这两个人在导师舞台上的存在,对于青年舞蹈参赛选手来说,却是一种挺必要的存在。

一方面,刘宪华在音乐上的全能,是可以对舞蹈有他独到的品鉴和解读的,彭昱畅作为新一代有演技的实力演员,对舞蹈当中所体现的表演张力,也是可以有一些他的意见和想法的。

另一方面,他们俩对一些选手淘汰,晋级等也能给出自己的鼓励和祝贺,他们彼此之间的互动等,也让节目有更多花边看点和话题可以发酵。

何炅主持跳舞什么节目

  何炅主持跳舞节目是《舞蹈风暴》。作为一档舞蹈竞技秀节目,《舞蹈风暴》中的选手给观众展示了好看的舞蹈,过硬的基本功,当然通过舞蹈表达的感情也感染了很多人。此次在《舞蹈风暴》节目中,何炅是主持人,也是选手们的伙伴,他陪伴选手出战,也等待他们的凯旋而归,在该档节目中,何炅担任的角色更加暖心。

  《舞蹈风暴》是湖南卫视推出的原创舞蹈节目,参与选手登台表演舞蹈,风暴见证官沈伟、沈培艺、扬扬、刘宪华、彭昱畅等人一起见证选手的成长、晋级,陪伴他们逐渐认识更好的自己。节目已经播出了两季,两季节目都获得了很好的口碑、不错的收视,观众通过观看该节目也收获了很多感悟。

  何炅是《舞蹈风暴》的主持人,也是风暴伙伴,他陪伴选手从开始到结束,送选手进场时候暖心鼓励,迎接选手归来,晋级就送上祝福的话语,铩羽而归就送上暖心的鼓励,真正站在选手的角度上,去感受他们的喜怒哀乐,何炅真正把高情商、暖心、体贴等特点都发挥了出来。

湖南卫视《舞蹈风暴》将上演,大家最喜欢哪一位风暴见证官呢?

何炅还是很受喜欢的,因为在人们的印象中还是不错的。

由湖南卫视制作的顶级舞者巅峰对决节目《舞蹈风暴》已于近日完成首期录制,节目即将播出。自9月25日节目组官宣了首波参赛舞者之后,观众纷纷期待更多嘉宾名单的官宣。

正式公布了湖南卫视王牌主持人何炅以“风暴伙伴”身份加盟的消息,观众纷纷留言表示十分惊喜。区别于传统主持人,风暴伙伴何炅将贯穿节目始终,全程陪伴舞者成长,是连接舞者与各界的灵魂人物。

何炅是《快乐大本营》的核心竞争力,集一流学识、亲和力、急智、控制力与喜感为一体,睿智的他把握全局,包括和嘉宾互动的度有多大,什么时候互动什么时候访谈,都要他来把握。

何炅有作为导演的专业素养、与执着敬业的精神。他有效率、无漏洞,成熟又会撒娇,在单纯与慧黠之间切换用不了1秒。

如今湖南卫视《舞蹈风暴》将上演,大家还是比较期待何炅的出现的。专业,阳光,帅气不断地给观众带来了一定的快乐,还是很喜欢何炅的。

作为湖南卫视打造的全新舞蹈综艺,《舞蹈风暴》的阵容一直备受各界瞩目。几天前,何炅发文:“这几天对谈了几十组最顶尖的舞者,深深地被他们的执着,投入,单纯和无穷的创造力感动!

请期待他们精彩的《舞蹈风暴》简单的一段话表达了对节目的认可和对舞者的期待,随即湖南卫视舞蹈风暴官方微博进行了转发,提前为观众来了一波官方剧透。

头脑风暴有什么好处?

看了大家的回答,对头脑风暴的好处说得比较多了,简单总结一下,头脑风暴的本质就是利用集体思维解决问题。

优点是大家集思广益,解决问题的角度和方式可能更全面。

缺点是如果不按照争正确的方式,效率不高。

现实情况确实如此,大多数公司的头脑风暴会非常低效,开会几个小时,却无法输出有效的解决方案。如何正确的开一场头脑风暴会?科学的方法是什么呢?只需按照如下3步:1.充分的前期准备;2.漏斗法则和思维导图;3.复盘及补充。

  • 充分的前期准备

明确讨论议题并通知恰当人员参加是基础,也是必要的准备工作。为避免会上出现临时抱佛脚的尴尬局面,通常需提前1-2天将议题给到参会者。问题不宜太多,1、2个最佳,且不可多限制,充分调动每个人的想象空间,保证最大化收集到新点子、新创意、新想法。 

云视频会议系统“预约会议”功能可以提前发起会议预约,通过企业通讯录快捷选择参会人员,并在会议主题处编辑写入议题,确认后发起预约,参会者不仅可以看到议题,还能添加到日程中,保证各方按时加入会议。为了防止出现参会者遗漏信息的情况,还可将会议邀请通过微信、短信等方式发给参会者,使用手机、电脑等随时随地加入会议。

  • 漏斗法则和思维导图

使用漏斗法则将收集的所有点子按可行性、目标性、成本最小原则进行综合评估和筛选。不同于本地会议室电子白板一人写多人看的低效互动方式,云视频会议系统的电子白板功能可以实现内容多方同步标注,参与会议的每个用户都能随时将想法展示给大家。

根据公司的侧重点按照筛选标准对点子进行排序,并制成创意列表,选择优先级最高的作为主攻创意,利用思维导图分解创意中的缺陷并建立逻辑模型,通过云视频会议系统的投屏功能展示给每位参会者,集思广益找到解决问题的方法。如创意的缺陷不能解决,则评估列表中次优先级的创意,直到某个创意的所有缺陷都被解决。

  • 复盘及补充

融合了AI、语音识别技术的云视频会议系统还能根据录播视频自动生成文字版会议纪要,简单在线编辑即可形成正式版。现在就将方案确定为最终版还为时尚早,毕竟只用几个小时讨论得出的方案可能并不完善,需沉淀和复盘。

第二天将文件通过云视频会议系统的共享功能分享给每位参会成员,重新审视方案,如有新点子则利用漏斗法进行综合评估。如对现有方案有新的补充,可讨论整合,最终形成一套经得起推敲的有效解决方案。

高效、完整、能得出有效解决方案的头脑风暴会并不难,按以上3步配合小鱼易连云视频会议系统即可轻松实现。

如何提高我们班获奖率头脑风暴

需要大学生团队精心挑选一个市场前景广阔,又能实现创新的项目,这个项目未必是全新的项目,可以在传统的项目上进行创新,比如通过互联网+的形式,赋予这个项目新的生命力,创造更多的效益和节省更多的成本,能更好的保护环境等都是很好的方向。
第一,明确会议主题
确认主题是头脑风暴的重中之重,杜克大学商学院决策科学教授RalphKeeney提出,一场全球性的网络头脑风暴会议开始前,主持人最好先详细了解客户的具体需求来确认会议主题,项目可能存在的解决方案,以及实现目标所要采取的措施都要提前记录下来。
第二,选择合适的主持人
一个优秀的会议主持人会带动整个会议活跃的气氛,会让那些性格内向不太好意思表露自己观点的人说出自己的想法。好的主持人,是可以让所有的与会者都可以毫无拘束的畅所欲言。
第三,采用视频会议
最新的一项研究表明,面对面沟通对建立信任至关重要,而信任与成功的头脑风暴又是成正比关系的。为了能够让异地团队感受到无障碍沟通和信任的氛围,你必须要采用专业级的音视频会议解决方案。
中小型会议室可以考虑使用527轻会议,在跨国会议,内部会议,员工培训应用中,都是国内首屈一指的。527轻会议是集语音,视频,文件共享,屏幕共享,会议管理于一体的解决方案。
第四,即时的写下创意
头脑风暴过程中及时的记录好的灵感创意是必要的。而527轻会议给与会者提供了这样的功能。这样交互式的在线白板功能可以为所有与会者提供实时协作、记录、写画的功能体验。当会议中有几种方案需要选择时,可以采用公开或匿名投票的形式,选出大家认为最适合的创意想法。
第五,使用特殊技术
作为主持人,在头脑风暴过程中需要采取一些必要措施来让会议更加高效的开展下去。以下列举几种当下最流行的头脑风暴技巧,很多百强公司都用此技巧来激发员工的创新性思维。

365头脑风暴方法

一、什么是365头脑风暴方法

头脑风暴法虽规定严禁评判,自由奔放地提出设想,但整个过程执行不好,效率其实不高,基于德国人的365法基础上,推出我们的场景版本。

3是3个想法,6是6个方案,5是5分钟,参与人数最少2个,最多6个人;超过6个人效率和时间不好控制。

主要目的是在30分钟内,完成方案输出,提升整体效率。

二、适应场景

主要是针对一些事物需要决策的信息收集、一些方向信息的延展;

比如说我们要一个功能,这个功能关联的功能有多少;

比如说我想提升产品开发者选择技能的效率,那就需要知道产品开发者进行技能选择所需要的信息有哪些。。

等等类似场景的信息扩展,都需要这个过程。

三、执行角色

头脑风暴的执行,需要有主持人和参与者两种角色;

主持人负责议题的讲解、方法执行的讲解,以及过程的控场;

主持人不参与头脑风暴;

参与者最少2人,最多6人,围坐一圈。

四、主要流程和环节

4.1.主持人召集大家来到一个封闭的会议室;

4.2.主持人介绍头脑风暴的方法、发放头脑风暴的材料;

4.3.主持人宣讲要头脑风暴的议题,确保每个成员都理解;

4.4.主持人可以提前把议题写在头脑风暴的表格上,会上强调,给大家解疑;

4.5.参与者写在自己手上的表格上 从左到右从上到下,依次写方案的三个点;

4.6.写完后 停笔,顺时针移交给下一位;

4.7.前两个比较顺利,到后面5分钟不一定能写完一个解决方案的3个点,但是主持人如果发现时间到5分钟了,也需要大家停笔,移交;

4.8.如果在参照其他人写的,引起之前写的要补充时,可以先记在便签纸上,留待会后整理时补充进去;

4.9.在执行过程中如果发现方案3条写不全,则这个方案则可以升级为主题,作为下一场头脑风暴开启;

4.10.通过头脑风暴获得信息后,需要通过脑图完成归纳处理,建议用 mind manager;

4.11.完成处理后头脑风暴的结果就出来,这样经过几轮后,针对要讨论问题的关联信息就收集差不多了。

五、过程注意点

1、注意时间,每轮每个方案时间是5分钟,到了时间就需要轮换,整个过程控制在30分钟完成,之前的答疑和讲解除外,整个头脑风暴会议控制在40分钟完成;

2、整个过程需要安静,不能有讨论;

3、写完要轮换,避免重复,可以借鉴;

4、如果方案过大,则可以升级为议题,先记录,当前轮不中断;

5、如果后续对之前方案有补充,则可以先记录在便签纸或别的地方,会后整理时补充;

6、字体不要太潦草、涂画等。

六、回收整理和输出

1、会议结束后,主持人或指定人,对整个产出物进行归纳整理;

2、整理工具为mindmanager;

3、然后 把整理后的结果作为后续工作开展的输入,进行拆解执行。

七、表格及附件

一至六为方案;

一个方案里的1~3 为这个方案的3个点。