好的 老板，怎样的老板才算是好老板？？

最佳的老板，不仅仅是一个能够为公司取得非凡绩效的老板，而且要能是一个具备各个方面人格魅力的人。
一般来说，最佳老板至少需要达到以下三大标准：
标准一、确保员工感到被重视
所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。虽然这些内容也的确非常重要，并且对大部分员工来说，这些足以让它们感到满意，但最佳老板还需更进一步，那就是，还需要在公司内主动营造归属感和家庭氛围，让每个员工从心里感到自己受到尊重和重视。

标准二、全方位地关注员工
比起一般的老板，最佳老板要明显更有远见，他们甚至，员工才是真正能开启公司成功大门的人，员工决定着企业的生死。全方位地关注员工，尤其是核心员工，是最佳老板必须完成的一个夙愿。
所谓全方位地关注员工，除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，还要建立系统的员工培训和提升体制，以最大限度支持员工的学习和发展。此外，最佳老板在培养领导性人才方面也优于一般老板。比如，在最佳老板中，我们经常会看到：他们会采取导师制度，对核心员工进行培养与提升，数据显示，在这方面，最佳老板要比其他普通老板高出至少43个百分点。

标准三、营造先进的企业文化
相比一般老板和企业，最佳老板所创造的企业文化有着明显的优势。在某些领域，比如学习和发展，最佳老板并不见得比一般老板高明太多，但在企业内部员工沟通方面，最佳老板明显更胜一筹。这就使得员工更加相信，自己能获得公平合理的报酬，并明确企业能为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳老板还善于将无形的文化因素融人到员工的工作环境当中，比如，建立机制确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让管理层能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种高效高通的做法会使得员工对老板和企业的看法更为积极、正面，并促进老板和企业在行业中享有良好的声誉。

一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板

老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。

二、行动目标明确的老板

这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、敢于给员工犯错误机会的老板

这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板

热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的老板

如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的老板

这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制的老板

这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。

八、公平、公正的老板

这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广的老板

这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。

十、不虚伪，表里如一的老板

这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。现如今职场老板和员工的关系更多的是一种双向选择，老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，正所谓良禽择木而栖。人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。2.懂得放权优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。3.善于当伯乐好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。

特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，能够感受到很强的人格魅力的领导与上司，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，但是回顾我这15年的职场经历，我见过最厉害的领导与上司应该还是下面这位。这是我在踏入职场第五年之后所遇到的部门领导了，他是一个其貌不扬，身高还不到一米七的中年男人，刚到他的部门，我并没有真正的了解他并没有意识到他有什么过人之处，但是和我的这个部门领导，相处了一段时间之后我就发现了，对方身上有很多优点和长处是值得我学习的，有很多厉害之处是特别让人称道的。我的这个部门领导在与人相处的过程中，情商是特别高的，每一句话甚至每一个字都是特别的到位，他的交际面特别的广，人脉资源特别的丰富，而且我的这个部门领导业务能力特别强，可以说我所在的单位如果离开了他，在很大程度上都是无法正常运转的，而且我的这个部门领导有很强的组织能力和领导能力，在单位举办的各种活动和竞赛中，几乎每一次的冠军都是我所在的部门，我的这个领导能够充分的调动大家的积极性，充分发挥每一个人的潜力，虽然说我离开这个部门，领导已经5，6年了，但是我心中还是很怀念