冲压项目 提成方案，我想找人投资开一个小型五金冲压模具厂大概要多少钱？

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

要分析流程重点：

1、谈单；
2、做单：试生产、量产
3、回款。

需要明确的是，
1、合同签订后，是试生产还是其他?如果试生产，后期应该量产的；
2、合同签订后就不需要再做签什么订单是什么意思？难道不需要开发另外的客户，是产能有限？

根据模糊理解
建议市场业务人员绩效薪酬模式为：
1、底薪应高一点；
2、提成分开发提成和回款提成二部分；
3、开发按照合同额提成，设定提成比例，有上限封顶，一次性最多提成多少？分二次发，签合同后发一半，量产后发一半。
4、回款提成设定一个比例，与回款挂钩，从量产开始，设定一个期限，最多二年，每月或半年一年提成。
5、要注意市场人员中途退出提成如何算？
6、如果这样还激励不足，那要增加底薪或者适当增加初次开发提成发放比例。
补充根据订单不同，合同签订之后，有的可以立刻开发模具试生产。有的则是需要等到签订日期才开始生产。
合同签订之后就不需要再签什么订单。是指，合同签好，按照对方需求量，定期送货就行了。需求量则是根据对方实际的销售量而定的。汽车厂一个月卖1万台车，我们就供应1万台份的制件。如果只卖100台车，我们也就只供应100台份的制件。
再有就是，在提成里面，一般的比例是多少。说白了就是，让业务员平均一年挣到多少提成。

我司广东惠州东广精密有限公司！冲床60台，冲压开机人员:30人,工资标准: 底薪 1350,平时加班1.5倍,周末2倍,全勤奖30,岗位补贴300.食宿免费.请参考！

2台冲床即可，车加工，铣加工，线切割可以外发加工户。
在广州这边做。-
1.租一个有三相电的民房，大约是1000元，2按一租3000元
2.购买2台冲床8吨和30吨，共计8000元
3.运作资金：共计3万
4.做模具共3000元。
5.不可预见费用：6000元（包括电动单车，等等费用）
6.使用冲压机械手每套20000元，大约增加40000元
合计：50000元---90000元。
每月运作
工人工资：底薪为1000元/个 共计2000元。（冲压机械手可以免去）
房租水电约合1500元。
生活费2000元
买菜饭：500元
共计：6000元。
加工费用，挤塑冲压按每吨500元加工费（PVC型材代工加工）
五金件：0.4元/件，大批量：0.1元/件。30000件以上（8吨）

按班，8小时计算，为200元（8吨）

如果冲戒子，可以做到8000元/吨包料，大约加工费在2000元左右，每吨电费大约为200元。

刚开始可以先不请工人，请工人就是底薪加提成也得到1800--2500左右，如果不是没人跟你做的。
费用可以降到4000元。关键目标就是要接到4000元以上不包料，包低于15公里运费的生意（可以使用电动车运输送货）。客户可以在五金批发市场找，或者比邻冷柜厂，电柜厂，货架厂找外协加工，靠近PVC型材厂的地方，一般是要3个月左右的付款期，但是一般好的客户由于金额较小，选择现金或者支票结算，但是为了长期合作，也让客户欠点钱
几个比较好的地方
1.广佛五金城附近，附近的北村，五眼桥村，盐步，平地，壁画村，官田村等地设厂。
主要市场：大德路，广佛五金城，模具外发加工件。
2.大朗附近的白云区冷柜，电柜，展柜基地，例如石马桃园，龙归，小石马，唐阁，大朗16社附近的村屋。
主要市场：附近冷柜，电柜，展柜厂。
3.白云区北部，太岗路，江高的双岗，神山，长岗村，设厂比较理想在岗尾村。（这边的旧房子在300--500元左右可以从事生产）
主要市场，挤塑厂冲压外协，模具外发加工件。

设厂大约每月加工费在8000元左右，利润为4000元，回本期大约为：1年，使用冲压机械手回本期增加到2年。

我：516334711

如何计算一个冲压件的生产成本，它包括一些什么项目？
冲压件的生产成本 = 材料费 + 工人工资 + 机物料消耗 + 外部加工费 + 分摊的制造费用
补充那么如何准确地计算材料费呢？是否要计算边料的可利用性费用呢？另外，是否还要包含销售、运输、业务、办公等方面的费用呢？

一、产品市场及规模
1、确立经济指标：你打算投多少钱？
2、产品：你打算干什么类型的冲压件？汽车钣金件？电气柜？普冲？精冲？等等其他？有没这方面的经验和优势？
3、市场预测及经营战略：你是否有现成的单？是否有自己的关系支持网？有什么营销的措施和优势劣势？
4、建设规模：结合你的投入，你打算建多大的规模？想有几台床子？什么种类的床子？有没机加工？有没自己的模具车间？
4、预计的盈利收入能有几何？
二、建厂
1、厂址选址条件：
a.接单：最简单的比如做汽车件，是否考虑在汽车主机厂附近建厂？物流情况？
b.原材料：原材料采购是否方便？模具钢材是否能够附近采购到？辅材供应是否方便？如机床用油，拉延油等等采购。
c，配套：附近有没可用的配套体系？最简单的？如果你没有自己的热处理，那附近有没热处理厂？
d、基础设施：如公路？
d，社会经济情况：物价水平及员工工资水平？人力资源是否丰富？
2、厂址选择：考察多个厂址，用以上条件进行比较结合投资预算优选。
三、工厂生产规划：
1、生产流程和技术方案：
a、生产流程：如卷料进厂，开卷，剪板机下料，落料、拉深、切边、冲孔等等一系列主要流程是否确立？这个涉及到设备的。
b、冲压厂的生产线规划和设备配置：根据生产流程制定相应的生产线和所需设备，统计涉及资金。
c、原材料和其他辅材、动力等所需消耗，确定材料成本及水电气等动力需求。
d、主要生产车间布置方案：根据生产线规划和厂房情况规划车间平面布置
e、总平面布置和运输，结合主要车间的布置和厂区其他部分做一个总的布置方案，考虑厂外和厂内物流、仓储以及动力系统。
f、其它工程建设规划：1 给排水工程 气路 动力及公用工程 通讯设施 防震设施 (冲压厂的防震一种是自然的地震，一种是车间内设备防震，都很关键的 )
g、以上都规划好了才能开始建设厂房
h 劳动安全 危害因素分析:冲压安全是个大问题，要仔细考虑，断手有的是，有没有相应的措施？
安全卫生主要设施
1、 拟采用安全、卫生标准
2、安全、卫生实施方案
i/节能环保 能耗指标及分析，这里是可以真正省钱的地方，有没大体的方案想法？主要节能措施
内容太多，简单介绍下了：
企业组织
1 企业组织形式
2 企业工作制度
2 劳动定员
a、 人员招聘规划
b 人员培训
c人员管理规划
项目总投资估算
a 固定资产投资总额
b流动资金估算
c资金筹措
1

1 可能会比较累。

2 因为在烟台富士康wep冲压工作需要长时间站立和操作机器，体力的消耗相对较大，而且工作强度也比较大。
此外，由于工作环境相对比较吵闹，也会给身体带来一定的负担。

3 但是，如果能够适应工作环境，掌握好正确的工作方法，并且合理安排休息时间，就可以减轻身体的负担，让工作更加轻松愉快。
同时，这份工作的薪资相对较高，也是吸引人的地方。