好老板怎么对待员工加班的事，员工不愿意加班，老板该怎么办？？

看老板良不良心，通常就这几种结局：


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1、一路高升
遇到凡事心里有谱的老板，凡事都记在心里，所以你为公司付出了很多，但是可能你沟通能力交际能力不够好，但只要你是个忠诚的人，老板自然不会亏待你。因为他不傻，他知道你是可以信任的。


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2、被忽视
有的老板比较严肃中立，不看苦劳看功劳。这个时候，如果他觉得你有苦劳，但是功劳不够大，他心里掂量一下之后，还是会选择忽视你。毕竟你可能能力不足，但是忠诚有余，最好就是让你继续留在原地。


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3、被降级甚至开除
有的老板缺心眼，只认跟自己关系好的，对不懂巴结讨好的员工，也不懂他们的付出。这个时候，你再努力，他都不知道你的好，晋升的永远不会是你。甚至可能因为你不懂展示自己，他觉得你偷懒，因而给你处分。


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不管你遇到的是什么老板，关键还是，要懂得适当地表现自己，让老板知道你的好，甚至让他离不开你??。


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公司从无到有，我也经历过，创建一个品牌，开始天天加班，后面发展得越来越好，都离不开每个人的努力，第二年，各种原因，技术总监都走了，公司没什么人才了，然后在去年的年会上，老板并没兑现承诺，让我非常失望，我对老板的信任度下降，不在信任！

一般的中国老板是很喜欢自愿主动加班的员工，认为他们有敬业精神。能够吃苦耐劳。而日本的老板，是不待见自愿主动加班员工。因为日本的制度是在规定的时间里完成工作，加班意味着没有在规定时间完成。还得消耗厂方的资源。

想让员工心甘情愿的加班，领导的做法尤为重要。说的直白一点，一个好的管理者，如果能让员工心甘情愿的加班，在日常的工作和管理当中一定要软硬兼施，让员工们心服口服，这样在加班的时候，员工们才能做到主动和心甘情愿。那么具体怎么做呢？

1.微笑是友谊的桥梁。

无论心情是好是坏，只要踏进店门，我一定会露出甜甜的笑容。提前20分钟到店，收拾好gfd，打开门口欢快的音乐，等待每一个员工上班。当你看到每一个员工的时候，你都会很亲切的和他打招呼，说早上好。良好的氛围是打开每个人心扉的钥匙。一日之计在于晨。每天早上，一些积极向上的音乐，一句亲切的问候，都会让人心情格外激动。

2.改变保持刻板印象的晨会。

我会每10天半学习一种新的舞蹈来教每个人练习...还会有专业知识的链接让大家学习一些东西，也可以是专业以外的大家需要学习和了解的知识。室内室外，只要是让大家开心的会议，我都会去尝试。而且在晨会上，批评少了，鼓励多了，还增加了演讲环节，分享优秀员工，提高沟通和销售能力。那段时间大家都很开心，很自然的就敞开了心扉。我发现我开始愿意和他们接触，甚至慢慢喜欢上了他们。

3.帮助别人就是帮助自己。

我深深记得一个员工，技术很好，但是不敢推卡。在我的一再祝福和帮助下，她办了四年来的第一张万元卡。直到顾客刷卡走出店门，她激动地抱住我，非常感谢我帮了她。于是，那段时间，员工们每个人都从不同的角度得到了提升，他们也慢慢开始对我心存感激。

4.真正的情感是建立在工作之外的。

我觉得在工作中关心员工是我作为管理层的职责，员工会觉得很正常，但是当你在工作之外关心员工，那种感觉就不一样了。举一个非常简单的例子:一名员工在休息时间出去玩时伤了脚。当时如果他不忙，我会骑电动自行车送他回宿舍。那天送他回来让我印象深刻。我正要骑车去的时候，他说了一句话。实际上，经理，我觉得你很好

在工作场所加班不是问题，问题是要了解科学的加班不要加班加班。我一直倡导能源管理，我无法采取加班的态度。当然，当我认为它需要加班时它必须加班，但如果加班只是一种形式，则必须接受它。我偶尔偶尔是因为不幸的事件过加上加班，你为什么要重复？所以我不能说它反对加班，我只是同意科学工作的工作。我曾经有一个好朋友告诉我她的经历部门，表现相当不错但领导人不满意，认为他们的团队不高你怎么判断？

领导者说：这个项目对公司非常重要。虽然目前的进展是优越的，但完成目标之间仍然存在差距，我们必须提前做好准备，我今天要见到你，工作的重点是工作，朋友说：领导抱歉我不这样做。我星期一回到你身边辞职，然后挂上电话。在我的朋友离开这个单位后，整个人都非常开朗。她没有想到这种文化，以清楚地，为什么你必须加班？她甚至观察到其他部门的同事，而其他部门在白天并不那么紧张，而是因为他们不得不加班，所以每个人都懒惰他们不能去。

还有一个小朋友他刚进入一个创业公司，薪水很好月薪是3万元，公司的福利也很好每天下午茶点非常丰富，但加班太频繁往往是常见的两三点，他每天都筋疲力尽我不知道它是如何好的。实际上他也很长时间纠结。那时他想离开有必要推动他，所以我充当一个脚的人让他做出决定。企业家精神绝望说有一个可可，但我不认为应该鼓励这种做法需要什么需要考虑，公司的表现如何如果它是拼写，就有可能存在一个问题，一些行业战斗是创造力的，而不是战斗即使你年轻，你也可以得到它出来，永远希望它在未来。

加班是为了更好的工作，如果你真的想要留下晚上，你需要准备吃东西比如豆奶粉，一些营养的小吃就像坚果一样，尽量不要吃泡沫和炸鸡，那些不健康的食物饮料菊花等待很清楚。如果你在中间太累了，你可以工作了半个小时。加班是工作场所的一部分在战斗时必须拼写。至于不合理的加班讲述真相和投诉最好考虑它，我如何实现工作目标并且不加班，如果领导者正在倾听你的建议每个人都会感谢你们。

其实员工都想在休息的时候好好的休息，上班的时候好好工作，所以好不容易可以放假了，放松一下，又突然让回去加班，谁心情都非常的不好？
一。如果想让工人可以安心，愿意回来加班的话，那老板肯定要用回报或者是加薪，让他们觉得非常的合适。他们才会心安理得的过来加班。

二。正常的工作以外，别人在为企业付出的时候，已经耽误了自己的休息日，那不但在休息日无法给予补偿的话。那只能在工资上给予一定的补偿。
三。就好比在法定假日上一天顶三天工资，那如果员工看到你的工资给的很高，有很多人都表示愿意参与的话，那都是欢迎的。所以要看你的补助政策是否让她们觉得满意，如果给的很高，重赏之下必有勇夫。或者是跟他们商量过后的时候，可以给大家补休。看看有没有自愿？如果没有人愿意去加班，不要去强迫。否则就是大家都来的话，效率也不会太高。和我的想法相同，就采纳吧！

老板可以做思想动员，并且给员工提供相应的福利，并且制定出一系列的鼓励措施等。

有些公司的工作量比较大，因此老板就要求员工下班以后还要留下来加班。但是有些员工就不愿意这样做了。面对这种情况。老板可能会焦急不已。我觉得老板要让员工愿意加班，那老板就应该了解清楚员工为什么不愿意加班，之后再加以解决问题。

一些员工不愿意加班，或者是因为老板不给加班费或者加班费给的太低了，因此老板要提高相应的加班费。

大部分人上班就是为了挣钱，小部分人上班是为了消磨时间。一部分员工不愿意加班，这是因为他们觉得自己的付出和回报相比，这是不对等的。

如果老板愿意给加班的员工开出很高的加班费，那么大部分员工看在钱的份上，他们是愿意加班的。

为了鼓励员工加班，老板可以开相应的会议，这样可以起到思想动员的作用。

职场里面大部分员工都是不愿意加班的，但是他们又不敢不加班，因为他们害怕会失去这份工作等。所以老板要让员工加班，他可以让高层领导给员工施加压力。

一些员工会因为害怕失去当前的工作，所以他们只好服从公司的安排。

老板可以制定鼓励措施，让员工自愿加班。

有些公司的上班时间很长，例如896或者8106等。这些员工为什么不离职，他们愿意在那里加班的原因是因为这家公司的福利号，例如这家公司的年终奖很高，而年终奖的发放情况是根据员工的上班时长计算的。

有些公司一年可以花十几个月的年终奖。面对这样的诱惑，这还用担心员工不愿意加班嘛。

如果你是老板，面对员工不愿意加班的情况，你会如何处理呢？欢迎在下方留言说说！

员工不愿意加班是不愿意奋斗的表现。

1. 可以从精神上进行激励。通过简短的晨会，表扬加班长的员工，贬损加班短的员工，注意不要直接指明加班，而是表扬加班长的员工勤奋、刻苦、有担当、能吃苦，而加班短的员工则拥有不好的品质。长此以往，构建“加班是衡量一个人品质与能力”的企业奋斗价值观。

2. 可以从自己做起。临近下班时间走进工位，与大家讨论工作，或者直接现场加班，尤其要求领导管理岗员工以身作则，与员工一起加班，营造勤奋的氛围。也可以在下班时刻，紧急要求开会，让大家养成下班时间依然保持工作状态的好习惯，让大家随大流地加班。

3. 可以杀鸡儆猴，对于发牢骚，撺掇同事对加班不满的员工，要严厉批评甚至开除，留下愿意加班的人，筛选掉不听话的员工。

4. 可以从物质上激励。通过加班工资，全勤奖，奖金的形式奖励加班的员工，让大家爱上加班。对于资金较为紧张的企业，可以用打车补贴、免费餐食等方式鼓励员工加班。也可以将加班时间（打卡记录）加入到绩效考核，对于加班少的员工减少奖金，用处罚的方式让员工加班，同时通过惩罚的方式可以少发奖金，用更少的支出获得更多的劳动时间，促进企业的良性发展。
   

如今，进入公司后，许多年轻人非常尴尬，因为他们不知道如何拒绝领导的要求。一些领导人会要求其雇员免费加班。作为基层的下属，他们根本没有背景，也没有权利要求一切。最后，这是让自己特别尴尬，所以聪明的人如何拒绝员工的要求呢？前提条件取决于什么公司和什么领导者。如果这与设计和研发行业相似，那么如果员工加班，则领导本人有错。最后，员工加班以取得成果，而他的领导者则独自一人坐。我们需要知道，设计和开发行业的表彰和奖励是领导者领导的团队。 《劳动法》规定，必须给雇员延长工作时间的报酬。

首先，委婉地提出一些建议和想法。不要让领导者以为你对他敷衍了事。当您在公司中遇到一些不合理的加班任务时，您实际上应该学会与领导者核对或与领导者进行谈判。因为在这种情况下，员工并不十分信服。每个人都认为完成自己的工作就足够了。如果领导者安排了一些错误的任务，对员工来说真的没有诚意。但是领导者也希望得到足够的尊重，因此在开展工作的过程中，每个人的确应该学会主动地向他们提出建议，前提是应该对他们进行温和的告知。

其次，向领导者揭示自己工作的困难。大多数员工在工作场所被分配任务，因为他们在公司中特别闲置并且无事可做。如果您是核心员工，那么您将处于核心位置。完成任务和解决问题确实需要花费大量时间，因此您需要获得公司负责人的支持。在为领导者安排免费的加班任务时，您应主动告诉领导者您的麻烦，以免给自己造成更大的麻烦。我相信领导者很可能会改变主意并主动帮助您获得更多资源来帮助您。完成任务，您将不再麻烦您执行一些免费的加班任务。

第三，鼓励员工将任务分配给其他同事。我不得不说，这个技巧也比较困难，因为公司中的每个人都不想加班，但是人们并不想自己做。如果您的利益受到侵犯，那么其他同事会这样做。在场外很可能会沾沾自喜，然后您可以更巧妙地将这些任务推给其他同事，让其他同事承担下来执行，尝试使用一些更聪明的想法来改变领导者的想法，我相信领导者也可以觉得我的决定是正确的。