老板与员工怎么相处，好老板是怎么对待员工的？

老板与员工怎么相处

老板与员工怎么相处，老板可以通过平等对待、用心呵护、虚心听取和深入基层的方式，了解员工、帮助员工和公司一起成长。老板和员工额的相处方式非常重要，那么老板与员工怎么相处呢？

老板与员工怎么相处1

平等对待

作为老板，对待员工要保持公平和平等对待。不会因为工作岗位不同，工作创造价值不同，而产生区别对待。

用心呵护

老板对于员工，要把员工看成自己的家人一样。无论是在工作还是生活中，都要用长辈的角度去关心员工，帮助他们成长和变得优秀。

虚心听取

虽然是老板，但是对于员工反馈的意见和看法，还是需要虚心听取，有则改之，无则加勉。

深入群众

作为老板也是要多去公司的每个角落走走，看看管理方式和方法，了解一下基层人员的生活和工作状态，才能做出更好的决策和管理方案。

老板与员工怎么相处2

以理服人

作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。

不分高低地位

老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。

领导信心和责任

老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，就会导致大量人才流失。

老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。

善待员工

员工是企业组成最重要的环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的`举动都会带来连锁效应，带来效益。现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。

什么样的将军带出什么样的士兵，什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。

学会对自己负责，对他人负责

作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。

互敬互爱

作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。

双方必须停止猜想，面向实际

当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。

老板与员工怎么相处3

不同类型的企业，文化风格不同，在与老板沟通交流的方式上，也会有所变化。世界经理人办公伙伴的分析，根据不同类型，可以概括为这样四种类型的沟通方式：开诚布公式、先斩后奏式、含情脉脉式以及“指桑骂槐”式。

开诚布公式：

这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见后，然后去执行以解决问题。

世界经理人办公伙伴认为：员工通过这样一种方式与老板进行交流，可以

我见过最厉害的老板对待下属犯错，都具备这三种修养。

下属犯错、学会倾听，把主动权让给下属

下属犯错，是职场常见的情况，我们经常看到老板采取以下措施对待：

第一种，惩罚下属，根据错误，让下属承担相应的惩罚。

第二种，辱骂下属，有时更过分，直接上身到人品问题，比如：你怎么这么笨，这点事都不会做，不是交代过了吗？还会做错，要你何用等。一个会倾听的老板，远胜于一个会训斥、处罚下属的老板。海底捞的老板张勇，是一个善于倾听，喜欢将主动权让给员工的人。

有一次，海底捞新开一家门店，门店的电梯是货梯，不是他们需要的客梯，为了节省费用，工程部长没有选择重新卸载货梯而是花二十万进行改造，改造两次后，仍然失败。

海底捞店长见后，火冒三丈，并将此事告诉张勇，他倾听后，并没有责怪工程部长，仍然将主动权交给他，说：“他的本意不是为了搞垮海底捞，还是为了节省公司费用。”

随后，工程部长也主动承担责任，完善方案，将货梯重新换成客梯。

面对下属犯错，不分青红皂白的训斥不能解决问题，只有善于倾听，了解事情的前因后果，将主动权交给下属，才能更好的解决问题。

正如管理大师德鲁克所言：“领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工认识到，他要对企业的目标承担责任。员工对企业的事务的责任感直接关系到事务的顺利完成，以及问题的及时解决，锁定责任人并让员工主动承担责任，是管理者的能力体现。”

所以，学会倾听，不仅是管理者的必备能力，也是面对员工犯错，让其主动承担责任的必备修养。

做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。

公司中，有的员工有很好的业务水平，因为员工业绩一般，可能还会混水摸鱼。那些技术很牛的员工，老板是怎么对待的？

一、老板特别重视这些员工，会把重要的工作给他们。

每月老板都特别喜欢技术很好的员工，因为能够为公司创造效益，而且无论有任何工作都能做得非常好，老板就不用太担心。为了留住这些员工，老板们是费尽心思的，老板会把看起来非常重要的工作交给技术骨干，让他们有成就感，还会将其他的员工派给他们，技术骨干的手下会有很多员工，想用谁都可以，这就是领导赋予他们的权利。

二、私下里会请这些技术骨干吃饭。

除了工作上，在私下里，老板也是会好好的巴结这些骨干人员的，比如我们公司的老板就经常会请那些有能力的员工聚餐，当然，我是没有机会加入，只是偶尔听别的员工说起，他会请他们外出旅游，回来的时候可以报销。平时在外面吃烧烤，在外面唱歌是常有的事情，说起这些，自己别提有多羡慕了，只可惜自己能力不行，不能得到这些待遇。

三、给他们发的工资也是最多的。

这些技术骨干为公司创造了很多的财富，那么在工资上，当然是比普通的员工要高很多。据我了解，我们公司那些能力强的人会比我多3到4千元，有的时候，人家一个月的工资就是我两三个月月的工资，一年的工资，有时是我三年的工资。因为在公司里，如果领导表面上对这些能力强的员工很好，但是工资上没有体现，那么，这样的员工也不会踏踏实实在这里工作，总会想着找待遇更好的工作，让自己发挥更多的光和热。