好老板是如何对待员工的，老板对待员工的心态是如何呢？？

公司中，有的员工有很好的业务水平，因为员工业绩一般，可能还会混水摸鱼。那些技术很牛的员工，老板是怎么对待的？

一、老板特别重视这些员工，会把重要的工作给他们。

每月老板都特别喜欢技术很好的员工，因为能够为公司创造效益，而且无论有任何工作都能做得非常好，老板就不用太担心。为了留住这些员工，老板们是费尽心思的，老板会把看起来非常重要的工作交给技术骨干，让他们有成就感，还会将其他的员工派给他们，技术骨干的手下会有很多员工，想用谁都可以，这就是领导赋予他们的权利。

二、私下里会请这些技术骨干吃饭。

除了工作上，在私下里，老板也是会好好的巴结这些骨干人员的，比如我们公司的老板就经常会请那些有能力的员工聚餐，当然，我是没有机会加入，只是偶尔听别的员工说起，他会请他们外出旅游，回来的时候可以报销。平时在外面吃烧烤，在外面唱歌是常有的事情，说起这些，自己别提有多羡慕了，只可惜自己能力不行，不能得到这些待遇。

三、给他们发的工资也是最多的。

这些技术骨干为公司创造了很多的财富，那么在工资上，当然是比普通的员工要高很多。据我了解，我们公司那些能力强的人会比我多3到4千元，有的时候，人家一个月的工资就是我两三个月月的工资，一年的工资，有时是我三年的工资。因为在公司里，如果领导表面上对这些能力强的员工很好，但是工资上没有体现，那么，这样的员工也不会踏踏实实在这里工作，总会想着找待遇更好的工作，让自己发挥更多的光和热。

我见过最厉害的老板对待下属犯错，都具备这三种修养。

下属犯错、学会倾听，把主动权让给下属

下属犯错，是职场常见的情况，我们经常看到老板采取以下措施对待：

第一种，惩罚下属，根据错误，让下属承担相应的惩罚。

第二种，辱骂下属，有时更过分，直接上身到人品问题，比如：你怎么这么笨，这点事都不会做，不是交代过了吗？还会做错，要你何用等。一个会倾听的老板，远胜于一个会训斥、处罚下属的老板。海底捞的老板张勇，是一个善于倾听，喜欢将主动权让给员工的人。

有一次，海底捞新开一家门店，门店的电梯是货梯，不是他们需要的客梯，为了节省费用，工程部长没有选择重新卸载货梯而是花二十万进行改造，改造两次后，仍然失败。

海底捞店长见后，火冒三丈，并将此事告诉张勇，他倾听后，并没有责怪工程部长，仍然将主动权交给他，说：“他的本意不是为了搞垮海底捞，还是为了节省公司费用。”

随后，工程部长也主动承担责任，完善方案，将货梯重新换成客梯。

面对下属犯错，不分青红皂白的训斥不能解决问题，只有善于倾听，了解事情的前因后果，将主动权交给下属，才能更好的解决问题。

正如管理大师德鲁克所言：“领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工认识到，他要对企业的目标承担责任。员工对企业的事务的责任感直接关系到事务的顺利完成，以及问题的及时解决，锁定责任人并让员工主动承担责任，是管理者的能力体现。”

所以，学会倾听，不仅是管理者的必备能力，也是面对员工犯错，让其主动承担责任的必备修养。

做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。