好领导怎么对待员工，领导如何对待下属？

1、多鼓励下属

好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力，因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。

下属在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给予他们更多的支持与鼓励，帮助他们在工作中汲取经验教训，求实创新，做出成绩。　

2、多称赞员工

“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。

3、多关怀员工

人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。

当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。当员工在生活上遇到难处，作为管理者也要在能力范围内给予帮助，这样员工才能对企业产生归属感。一个充满关怀、让员工有归属感的团队，才是一个具有凝聚力、有战斗力的团队。

4、多尊重下属。

只有让下属从内心感受到领导对其的尊重，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。

5、做到公平合理

避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。

6、勇于承担责任。

我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。

7、工作以身作则。

想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。

懂得舍即是得的领导

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关
懂得授权与控制的领导

这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。

公平公正的领导

这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

心胸宽广的领导

这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。

不虚伪，表里如一的领导

这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

【1】不要当面呵斥

每个人都是有自尊心的，如果一个员工犯了错误，请不要当面斥责他，尤其是在很多员工在场的情况下，如果当面斥责他，这样会让他下不来台，如果他的牛脾气犯起来，和你顶撞，那么你也会很难堪。好的办法就是找一个单独的地方，你们两个单独把问题敞开解决，帮助他提高，这样既维护了他的面子，也维系了你的人际关系。

【2】给员工惊喜

生活需要仪式感，员工经常在公司工作，做着同样的事情，难免有时候会麻木，管理人员应该时不时的给员工带来惊喜，调和人际关系。一个节日的祝福，一个生日的问候，这会让员工觉得公司心里面有他。

【3】多做赞美

赞美是世界上最伟大的力量，学会鼓励与赞美，你将获得无穷的能量来源。当你赞美员工时，员工的心情将变得美丽，干劲将更加充足，效率将更加提高，相反，如果你去批评他，他一整天将变得低沉，工作效率低下，最终损失的还是公司。

【4】制定“养老”计划

维护良好人际关系的一个法宝就是制定养老计划，什么是养老计划呢？就是在每月给员工发工资的时候，拿出来一个小账户，比如说每个月200或300定期打给他们的父母，父母看到一个这样有爱心的公司，一定会鼓励他们的子女好好努力在公司干下去。

【5】平等相待

每一个人都是一个平等的个体，维护良好人际关系的核心就是平等相待，虽然他在公司里面可能级别比你低，但是他在其他方面却是和你相等的，当你平等对待每一个人的时候，你说出的话将更有公信力。相反，如果你用职位的高低去压迫别人，那么你的人际关系在无形中就会变得非常糟糕。

领导应该关心和体贴下属。在工作上严格要求并帮助下属解决问题，关心下属的进步和成长。在生活上经常注意下属有什么困难和问题，尽力帮助解决。让下属真正感觉到领导的关怀和温暖。

一个好的老板对待员工应该是这样的：\x0d\x0a1、做好榜样，具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。\x0d\x0a2、要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。\x0d\x0a3、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。\x0d\x0a4、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。\x0d\x0a5、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。\x0d\x0a6、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

1、合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求员工在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的员工要用严厉、严肃语气要求员工限期完成任务。

2、关心员工，怀揣真情与下属相处。

3、尊重员工，记住员工的名字，理解员工的难处。

4、分清“公”与“私”，不将处理家务事后的消极情绪带入工作。注意自身言行，以身作则。