好老板与坏老板漫画，对于员工而言，什么是好老板与坏老板？？

好老板和坏老板

好老板和坏老板，我们在职场上难免遇到很多的坎坷，懂得和老板相处也是职场制胜的法宝，所以说职场的事情从来不是简单就能概括的，我们遇到的各式各样的老板，我这就带你了解什么是好老板和坏老板

好老板和坏老板1

到底什么是好老板，什么是坏老板呢?

我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?

要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?

答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!

作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。

企业家应该绝对诚实么?

诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。

我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。

好老板和坏老板2

识别是不是一个值得跟随的领导

1、凡事亲力亲为的老板

这样的老板，看似很努力，也很体谅员工，事事都自己动手。让员工觉得很亲切，老板做的很多。好像并没有什么错，可能老板也没想那么多，不管是有心还是无心，但对于员工来说，危害会很大。

首先，这样做会让员工觉得自己不被信任，事事都被老板监视着，彼此之间缺乏信任；其次，这样长久下去，员工的技能是无法得到提升的，所有的事情老板都会参与，事无巨细，员工就没有历练的机会了，这对于一个员工来说，是很重要的，没有历练的机会，能力怎么会提升呢？

2、不懂得“舍”的老板

作为老板，要有所为，有所不为。有“得”就要有所“舍”，作为老板，要懂得取舍，在处理工作时，不能什么利益都想要。

在工作上也是如此，要想让员工努力工作，也要给员工相应的资源和支持，不能一味的要求员工，而不愿意给员工回报。这其实是一种短视的行为，时间长了，员工要么选择离开、要么不再努力。

如果是这种思维的老板，很多工作上的事也是很难做好的，总会要求员工面面俱到，不愿意让步，业务也很难开展的，很多都是瞎折腾，员工再怎么努力，也是没有结果。

3、不守承诺的老板

我们都在说，做企业，要讲诚信，诚信是立业之本。但很多老板只是这样要求别人，自己却做不到。

很多老板喜欢给员工“画饼”，当然，适当的愿景是必不可少的，也是一种激励的方式，但是凡事有个度，有些老板会不切实际，好高骛远，承诺一些无法兑现的事情，只是让员工为自己卖命，从来不考虑能不能达到。

很多老板喜欢用马云当初创立阿里的故事来激励员工，让员工努力卖命，不计回报，强调员工的付出，可老板们想过自己为员工们付出过什么？

员工也是傻子，一次员工会相信，两次也可能相信，不过事不过三，时间长了，也就没有人相信了，一个对员工不愿意负责的`老板，也就没有必要跟这样的老板，没有前

这是我在一部一读就懂的中国历史书中看到的一个观点。

书中说，如果他们来创业的话，刘邦依然能白手起家，登上福布斯中国富豪榜，项羽依然会遭遇破产。

我从来没有听说过这样的历史，我看得津津有味儿。

项羽是含着金钥匙出生的富二代，他们有一个共同的特征就是：很容易被自己的努力感动，却从来不会对下层人民感同身受，概括起来就是“不接地气。”

所以，在秦末大乱的年代，项羽妥妥的把自己活成了理想主义的化身：战中立功者，不加以赏赐。而他自己却封自己为西楚霸王，金银珠宝、权力地位、美人美酒......全部收入囊中。

这多么像那些只会画大饼的老板们，在自己的员工拼死拼活、加班熬夜为公司创造收益的时候，随口说出的口头鼓励“表现不错，好好干！”

日积月累，项羽很难留住将士、老板很难留住员工。

项羽的结局，是“集体的背叛”，韩信、陈平、英布、彭越，亲信吕马童还在垓下亲手给项羽分尸。

那么同样作为老板们，他们为自己的理想而奋斗，动不动就是情怀那一套。你的理想让员工用青春为你买单，成功的几率自然而然就不会太高了。

而相反，刘邦这个土生土长的“草根”人物，就很务实，不说理想只谈钱。

立功就有赏，升职、加薪、分股份，只有你想不到，没有你做不到。

不论你起点多低，只要你对公司有贡献，就一定会得到丰厚的回报，这样的老板，这样的公司，我不相信哪个打工人不愿意去！

忽然，好想拥有刘邦这样的好老板。

总结一下，之所以刘邦能成为好领导，有几下几个原因：

懂得尊重他人，让每一份牺牲都有价值；

懂得搭建平台，让每个人都看得到希望；

懂得让利，把胜利的果实跟大家分享；

正因为出身卑贱，才更懂得一个道理：自己的命是命，别人的命也是命，懂得尊重别人就是尊重自己的道理。

虽然说谈钱俗气，但是在职场上，一个好老板如果能承诺给自己的员工应得的报酬，能够懂得分享、让大家看得到公司发展下去的希望，还真不是一件容易的事儿。

由于最近的工作变动，逐渐对我自己身处的职场环境开始感兴趣。

站得越远，就看得越清。才发现原来小丑竟是我自己。

如果我早点看透这些“项羽”老板们的鬼心思，或许，我早就遇到了我的“刘邦”。

1、好老板会换位思考，不拘小节，尽量给员工个人发挥空间；坏老板往往只看表面，认为你一直对着电脑坐着不动才算是在工作。
2、好老板懂得成全之道，愿意为员工创造一切有利条件来提高工作效率和激情；坏老板往往太把自己当回事，不懂得协助员工把工作做得更好，只会居高临下，不关心员工的需求和感受！
3、好老板知道人才是需要培养和磨合的，给员工犯错误的机会和成长的时间，必要时给予指点和建议，避免走不必要的弯路。忠诚度是一点一滴地建立起来的，所谓的磨合就是舍得让员工犯错并懂得去理解错误所带来的价值！坏老板往往只看表面，遇事就大发雷霆，歇斯底里痛骂员工，平庸的一般不懂培养员工的方法，很多时候，错误是人才培养阶段，公司难免要付出的代价，或大或小。前者勇于承担责任，善于反思；后者长于推卸责任，动不动就说是下属的错！
4、好老板做人很到位，所以容易得人心，推崇简单、快乐的工作氛围，所以总会尽量地让员工开心工作；坏老板也许有能力，但做人不到位，常常会让员工找不到归属感，搞得苦不堪言。

职场中的“坏老板”都有哪些特征？
1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。
2、推卸责任。没有担当，不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。
3、跨级分配工作。老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。
4、信息不透明。依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”，在组织内部制造分歧和混乱。
5、不发展下属。担心“教会徒弟，饿死师傅”，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
6、对上不对下。对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用“拖字诀”。
职场好老板的特征有哪些呢？
1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。你在费用上多支出的部分，员工会以绩效的方式，获得几倍回报。
2. 多花时间和员工分享你的经验和观点，让他们知道你在想什么，让他们看见你在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以坦诚交心的老板朋友。
3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
4. 高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事。可惜绝大部分老板做不到这一点。
5. 热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评

劳累过度没有什么比让员工劳累过度更会提高员工离职率的了。过度使用员工的确能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现得到的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会导致工作效率的下降。斯坦福大学的最新研究表明。每周超过50个小时的工作量会导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了。
努力得不到认可我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些员工来说也许是升职加薪，而对其他的员工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
得不到应有的尊重超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。这就需要老板认可员工的成就，安慰处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。
不兑现承诺承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。

最佳的老板，不仅仅是一个能够为公司取得非凡绩效的老板，而且要能是一个具备各个方面人格魅力的人。
一般来说，最佳老板至少需要达到以下三大标准：
标准一、确保员工感到被重视
所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。虽然这些内容也的确非常重要，并且对大部分员工来说，这些足以让它们感到满意，但最佳老板还需更进一步，那就是，还需要在公司内主动营造归属感和家庭氛围，让每个员工从心里感到自己受到尊重和重视。

标准二、全方位地关注员工
比起一般的老板，最佳老板要明显更有远见，他们甚至，员工才是真正能开启公司成功大门的人，员工决定着企业的生死。全方位地关注员工，尤其是核心员工，是最佳老板必须完成的一个夙愿。
所谓全方位地关注员工，除了营建能够让员工实现出色业绩的文化和氛围外，还要建立系统的员工培训和提升体制，以最大限度支持员工的学习和发展。此外，最佳老板在培养领导性人才方面也优于一般老板。比如，在最佳老板中，我们经常会看到：他们会采取导师制度，对核心员工进行培养与提升，数据显示，在这方面，最佳老板要比其他普通老板高出至少43个百分点。

标准三、营造先进的企业文化
相比一般老板和企业，最佳老板所创造的企业文化有着明显的优势。在某些领域，比如学习和发展，最佳老板并不见得比一般老板高明太多，但在企业内部员工沟通方面，最佳老板明显更胜一筹。这就使得员工更加相信，自己能获得公平合理的报酬，并明确企业能为他们提供了哪些发展机会。此外，最佳老板还善于将无形的文化因素融人到员工的工作环境当中，比如，建立机制确保领导层与员工保持更密切的沟通，或让管理层能够更为经常地向员工提供反馈和征询意见。自然，这种高效高通的做法会使得员工对老板和企业的看法更为积极、正面，并促进老板和企业在行业中享有良好的声誉。