今天哈哈娱乐网给各位分享老板好坏不分的知识,其中也会对怎么区分好老板坏老板,跟着什么样的老板才会有前途呢?如何判断一位老板的好坏??进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!

对于员工而言,什么是好老板与坏老板?

职场中的“坏老板”都有哪些特征?
1、一言堂的“控制狂”。倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见,非常武断、任性,控制欲强,部门内部简直就成了他的一言堂。同时,这样的老板中动嘴不动手的人很多,而且语言非常负面、苛责,喜欢将功劳归为己有。
2、推卸责任。没有担当,不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后,往往都有一部团队员工们的心酸史。
3、跨级分配工作。老板应该尽量公平分配资源,做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情,结果使部门内部的员工互相猜忌,或者责任分散,即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。
4、信息不透明。依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制,故意制造稀缺效应,甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”,在组织内部制造分歧和混乱。
5、不发展下属。担心“教会徒弟,饿死师傅”,关键的点不传授给下属,或者关键时刻顾左右而言他,淡化流程中的关键环节。
6、对上不对下。对于上一级领导交办的事情言听计从,但下属有了困难却从不协助解决,一味使用“拖字诀”。
职场好老板的特征有哪些呢?
1. 让人们得到应有的报酬,而不是按照你能够给予的额度。杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。你在费用上多支出的部分,员工会以绩效的方式,获得几倍回报。
2. 多花时间和员工分享你的经验和观点,让他们知道你在想什么,让他们看见你在干什么。员工们可以从那些足够慷慨,愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。他们不需要所谓最好的朋友,或者一个可以坦诚交心的老板朋友。
3. 和员工的沟通要直接,即使是坏消息,也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话,不要用糖衣包裹,特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候,更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
4. 高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持,让员工去当家作主,让员工按照自己觉得对的方式去做事。可惜绝大部分老板做不到这一点。
5. 热情洋溢地及时表扬,诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力,这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励,而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说,表扬人应该成为一项本能,而不是批评

好老板和坏老板

好老板和坏老板

好老板和坏老板,我们在职场上难免遇到很多的坎坷,懂得和老板相处也是职场制胜的法宝,所以说职场的事情从来不是简单就能概括的,我们遇到的各式各样的老板,我这就带你了解什么是好老板和坏老板

好老板和坏老板1

到底什么是好老板,什么是坏老板呢?

我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板,那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?

要回答这两个问题,要先问一个问题:企业家(领导者)的职责是什么?

答案很简单,企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于,是达到共同目标更重要呢,还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家,大都属于更关注共同目标,而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点:鞭打那些最优秀的员工,让他们超越自己的能力极限,做出超乎想象的作品来,他们会感谢你的!

作为一个给企业家做总裁教练的创业者,笔者深知做企业不容易,因此毫不犹豫地表明观点:那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板,而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务,这个过程往往充满了冲突和艰辛,为了取得超乎寻常的业绩,必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩,让他们同步获得财务自由和个人成长,他就是一个好老板。

企业家应该绝对诚实么?

诚不诚实,这是企业家的个人品格问题。

我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”,这个词听上去有些科幻色彩,似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”,也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖,一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过,如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人,那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力:一般人只相信他看得到的东西,而他们则“看到了”他们真正相信的东西,而且提前表达出来了。

好老板和坏老板2

识别是不是一个值得跟随的领导

1、凡事亲力亲为的老板

这样的老板,看似很努力,也很体谅员工,事事都自己动手。让员工觉得很亲切,老板做的很多。好像并没有什么错,可能老板也没想那么多,不管是有心还是无心,但对于员工来说,危害会很大。

首先,这样做会让员工觉得自己不被信任,事事都被老板监视着,彼此之间缺乏信任;其次,这样长久下去,员工的技能是无法得到提升的,所有的事情老板都会参与,事无巨细,员工就没有历练的机会了,这对于一个员工来说,是很重要的,没有历练的机会,能力怎么会提升呢?

2、不懂得“舍”的老板

作为老板,要有所为,有所不为。有“得”就要有所“舍”,作为老板,要懂得取舍,在处理工作时,不能什么利益都想要。

在工作上也是如此,要想让员工努力工作,也要给员工相应的资源和支持,不能一味的要求员工,而不愿意给员工回报。这其实是一种短视的行为,时间长了,员工要么选择离开、要么不再努力。

如果是这种思维的老板,很多工作上的事也是很难做好的,总会要求员工面面俱到,不愿意让步,业务也很难开展的,很多都是瞎折腾,员工再怎么努力,也是没有结果。

3、不守承诺的老板

我们都在说,做企业,要讲诚信,诚信是立业之本。但很多老板只是这样要求别人,自己却做不到。

很多老板喜欢给员工“画饼”,当然,适当的愿景是必不可少的,也是一种激励的方式,但是凡事有个度,有些老板会不切实际,好高骛远,承诺一些无法兑现的事情,只是让员工为自己卖命,从来不考虑能不能达到。

很多老板喜欢用马云当初创立阿里的故事来激励员工,让员工努力卖命,不计回报,强调员工的付出,可老板们想过自己为员工们付出过什么?

员工也是傻子,一次员工会相信,两次也可能相信,不过事不过三,时间长了,也就没有人相信了,一个对员工不愿意负责的`老板,也就没有必要跟这样的老板,没有前

职场坏老板有哪些特征

  导语:好老板无疑是贵人,让人在每一次的工作当中都有所收获和成长。但是没有主见、充满人情味的“好老板”对于职场中人来说未必是一件好事,所以有人说,“坏老板”才是职场中的一所好学校。课程中的诡异要求和规则也渗透了很多职场中、或者生活当中很重要的功课。

  1、一言堂的“控制狂”。

  倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见,非常武断、任性,控制欲强,部门内部简直就成了他的一言堂。同时,这样的老板中动嘴不动手的人很多,而且语言非常负面、苛责,喜欢将功劳归为己有。

  2、推卸责任。

  没有担当,不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。这样的老板顺利升职的背后,往往都有一部团队员工们的心酸史。

  3、跨级分配工作。

  老板应该尽量公平分配资源,做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情,结果使部门内部的员工互相猜忌,或者责任分散,即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。

  4、信息不透明。

  依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制,故意制造稀缺效应,甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”,在组织内部制造分歧和混乱。

  5、不发展下属。

  担心“教会徒弟,饿死师傅”,关键的点不传授给下属,或者关键时刻顾左右而言他,淡化流程中的关键环节。

  6、对上不对下。

  对于上一级领导交办的事情言听计从,但下属有了困难却从不协助解决,一味使用“拖字诀”。

跟着什么样的老板才会有前途呢?如何判断一位老板的好坏?

上学的时候,如果某科老师特别不招人喜欢,于是学生就会讨厌这个科目,导致完全学不进去,最后往往会落个不及格的情况。职场上的老师,就是你的直线老板。可以说,老板的好坏对你的前途起到至关重要的影响。坏老板绝不是一眼就能看得出来的。他们和渣男一样,先对你甜言蜜语多加利诱,等你发现自己忠心错付之后,他早已靠你赚的盆满钵满了。若你想离开也无所谓,反正他还能找到下一个你继续骗。



好老板以身作则,自己做不到的事绝不要求别人做。我现在的老板从不迟到,每天第一个到公司开门,最后一个走锁门。不仅日常考勤如此,工作业绩上他更是一马当先,遥遥领先于众人。偶像的力量是最大的,有了他这样的榜样,我们也从不偷懒全力工作,公司业绩节节攀升。坏老板几乎天天开批斗大会,你这个没做好他那个没做对。可这件事换了他来做,说不定还不如你。这样的老板身上你什么也学不到,跟着他只是浪费时间。倘若老板让你做的事是他自己都做不到的,你心里就要有数了。

凡是不把利益分割聊清楚的老板都不是好老板。“只要你跟着我好好干,我一定不会亏待你的。”“我的目的就是让大家都能赚到钱。”“放心,你的功劳我都记着,改天一定论功行赏。”这些是坏老板的口头禅。你要是继续追问他,具体的奖赏制度与标准是怎么的,他一定打马虎眼拖延时间,不会给你准确答复。

职场打拼要有方向,否则就会竹篮打水一场空。若指路人找不好,工作成了无头苍蝇瞎忙碌,辛辛苦苦干到头,最终既赚不到钱,又虚度青春,整个人在负能量场中打转转。这不仅是对身体能量的消耗,更是对生命的消耗。所以,万一遇见了坏老板,请务必及时止损,立刻离开,千万不要抱着侥幸心理。只有好老板才能给你好前程,坏老板只会毁掉你!

职场必学:如何分辨好老板和坏老板

劳累过度没有什么比让员工劳累过度更会提高员工离职率的了。过度使用员工的确能带来巨大的价值,这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰,好像他们过人的表现得到的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会导致工作效率的下降。斯坦福大学的最新研究表明。每周超过50个小时的工作量会导致生产率的大幅下降,而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了。
努力得不到认可我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的最优秀的员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些员工来说也许是升职加薪,而对其他的员工可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。
得不到应有的尊重超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得在下属工作上的管理和人性化管理之间达到平衡。这就需要老板认可员工的成就,安慰处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易让员工流失。
不兑现承诺承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。

为什么说"好"老板不如"坏"老板

这么说来,老板对企业的发展起至关重要的作用,下面是区分“好老板”与“坏老板”的一些方法。
无论是刚刚踏入社会的懵懂少年,还是在职场混迹多年的“老油条”,以下罗列的老板类型都可以作为你面试老板的参照。
第一种类型:没有成功经验的“好老板”。这种类型的老板说好听点是在享受人生,说不好听就是走了狗屎运混成了老板。这种老板还是敬而远之的好,因为能靠运
气“有意义地活着”的人至今只有一个,这就是《鹿鼎记》里的韦小宝。所以,这种老板能给你的,是“过把瘾就死”。
第二种类型:事必躬亲的“好老板”。“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这种与“地球离了我就不会转”有着异曲同工的豪言壮语是很多老板的口头禅。这
实也当不了诸葛亮的家)锻炼的机会,是一件多么功德无量的事情。如果你不幸为一位“诸葛亮”式的工作狂打工,那么就“身在曹营心在汉”吧。
第四种类型:管理不严格的“好老板”。这种老板就是我在前面提到的“好说话老板”了。因为在前面已经说过这种老板给企业带来的后果,所以这里不再赘述。
以上四种老板类型,都是我们理想中的“好老板”。但别忘了有句话叫“理想很丰满,现实很骨感”,这些“好老板”带给你的,只会是一些人情味儿,而不是你发
自肺腑想要的个人提升。所以,选择一个“好老板”,还不如去选择一个“坏老板”。

在职场当中,员工怎么才能分辨老板是否值得跟随呢?有什么妙招?

分辨老板是否值得跟随,应该判断老板对于员工的一种态度;通常一些可以参与的小妙招是观察老板是不是有责任心,以及会不会给员工提供机会。