老板应该怎么对待员工，老板如何对待员工？？

老板和员工相处应该怎么做

　　老板和员工相处应该怎么做，有的朋友在老板手下做事做了很久，但是却一直得不到领导的关注和器重，那么大家知道老板和员工相处应该怎么做吗，夏敏就来看一看老板和员工相处应该怎么做吧！

　　老板和员工相处应该怎么做1

　　 一．工作重于私交

　　作为管理者头脑一定要清楚，在职场你首先是名管理者，你的工作和职责是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者决不可本末倒置、喧宾夺主。

　　如果你把私人交情放到了工作之上，那你在职场上就已经悬空了。

　　 二、公正大于私情

　　当领导的有几个私交本也无可厚非，人都是有感情的，工作交往中就会有投脾气的、走的近的。但是有一点要特别注意，千万不能在工作上徇私情、搞差别对待。作为领导应该对员工一视同仁，公平公正，越是走的近的员工越是严格要求。只有这样才能避免嫌疑赢得尊重。

　　 三、适当保持距离

　　有句话说距离产生美。领导要和员工保持一定的距离感才有利于自己的尊严和威望，由此也利于工作的'开展。如果整日和基层员工吃喝混闹在一起称兄道弟的，哪里还有领导的形象和威严可谈，长了下面人也不会再拿你当盘菜的。

　　多人自以为在公司里勤勤恳恳，一干就是好几年，可是却一直得不到领导的关注和器重，更别提晋升加薪了，所以郁郁不得志，其实，那是你不懂得如何去做一个称职的好员工，因为在这个世界里，没有不称职的老板，只有不称职的员工。

　　老板和员工相处应该怎么做2

　　 老板喜欢什么样的员工

　　 1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。

　　没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人；说话随心所欲，做事自以为是，对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。领导也有七情六欲，谁不喜欢听好话？谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地？

　　要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。

　　因此，要想进入领导的视线范围，要想得到领导的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。

　　 2、能够时刻维护领导权威的人。

　　领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。

　　因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。

做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。

我会用比较关心的态度去对待这些工人。而且也会选择给这些工人发放一些相对的奖励，通过这种方式给予这些工人一定的认可。

对于任何老板来说，我希望自己公司里面的员工能够表现出努力工作的状态。与此同时也会觉得在公司为自己拼命赚钱的员工是非常辛苦的。所以会选择通过一些方式，对这些员工进行相对的奖励。

用关心的态度对待这些工人。

首先作为一个老板，能够拥有为自己拼命赚钱的工人是一件特别荣幸的事情。所以在这种情况下，我会选择用关心的态度去对待这些为自己拼命赚钱的工人。因为我觉得通过关心的方式，可以让这些工人感受到我对他们的认可。甚至可以让他们在进行工作的过程中，内心出现一种比较温暖的状态。

给予这些工人相对的奖励。

其次就是选择通过一些表彰大会，选择对于为自己拼命赚钱的工人进行相对的奖励。因为通过这种方式可以让这些工人获得自己应该拥有的报酬。而且也能够通过这种方式，让更多的员工努力成为拼命为自己赚钱的工人。从而就可以让自己公司里面的效益得到有效的提升，并且也可以让自己获得越来越高的收入。

老板需要和员工保持沟通。

就是我个人觉得对于任何一位老板来说，都应该选择和自己的员工保持沟通的状态。因为通过这种方式不仅可以了解员工的内心想法，而且也可以让员工感觉到自己拥有比较好的亲和力。因此在工作的过程中遇到任何困难，通常都会选择找自己进行帮忙。从而让自己和员工之间的关系变得更加融洽。而且也会让员工对自己拥有一个比较好的印象。

我认为在职场当中作为一个老板应该照顾员工生活当中的每一个方面，如果发现员工的家庭比较困难的话，应该给员工提高一些工资。

在职场当中能够真正帮助到员工的只有一个方面，那就是给员工提高工资，只有员工的工资得到了提高，才能够在生活当中获得更好的生活条件的。在现实生活当中，其实并没有那么多比较好的老板，能够真正为员工着想的只有很少数的老板。

给员工提高工资是最有效的一个办法。

我认为给员工提高工资是最有效的一个办法，因为在提高了工资之后，员工就能够获得更高的收入，利用这些收入能够改善自己的家庭条件，而且也乐意为自己的工作创造更大的价值。

给员工创造更好的工作条件。

给员工创造更好的工作条件，其实也是非常有必要的，因为工作条件能够让员工的心情变得更好，拥有了更好的心情之后，员工在工作的时候肯定会具有动力的。对于那些长期处于比较差的工作环境当中的员工来说，是没有动力为公司创造价值的。

在过节的时候给员工发一些补助。

很多人之所以会羡慕体制内的生活，就是因为体制内的工作，每到过节过年的时候都能够发一些补助的，所以才会得到很多人的认可的。对于四类企业来说，如果老板能够给予一些补助的话，那么员工的幸福指数也会变得更高的，而且也会认为自己的公司是真正为自己着想的。

在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。

其实老板想要挽留人才的方法还是特别多，首先就是待遇上要提高，因为这是一个最基本问题，只要待遇提高，我估计挽留人才也能比较好，当然环境的改善以及人性化的管理也是属于辅助支撑，这两个是为了让人才在公司做的更长远更持久的两个保障。

很多的公司就是克扣员工，对员工的加班等各方面完全是没有待遇的提升和福利的保障，再加上工作环境比较差，管理不到位。所以在这样的环境下，很多的员工都不喜欢长留。但有些公司对员工就想的非常周到，而且方方面面都做的非常到位，最后也能留住很多人才。

一、待遇提高

我个人觉得待遇的提高是最基本前提，一个比较好的人才如果来到了公司待遇比较差的话，那么这个员工肯定不愿意在公司久留，任何一个人都是需要经济来支撑个人生活和工作，如果您基本的保障和待遇都不能够支撑个人工作生活，那么再好的人才也会慢慢流失，这样对公司以后的发展会受到很大的影响的，所以一定要考虑待遇要提高。

二、环境改善

环境的改善也是一个最辅助条件，这是作为老板应该要做的地方，如果员工成天生活在或者工作在一个嘈杂冰冷昏暗的环境下，那我估计这个员工也不想在公司待多久，这对员工工作生活有很大影响，所以久而久之很多员工肯定是想要去环境好的公司上班。如果老板想要长期留住人才，就必须要做到环境上改善。

三、人性管理

人性化的管理也是非常有必要，就是能够体现一个公司走的长远与否的关键，因为管理是一个公司模式，如果管理上都不到位，整个公司的发展也不会走得更远，人性化的管理是必须要由老板和员工进行共同协商制定，不能够以老板一个人的想法为主，因为这样容易使整个公司专制化、模式化管理，时间长也不会有很多的人才想要留到公司，这个是毋庸置疑。