最近有很多热心网友都十分关心搭便车的人,小组作业里,永远搭便车的人是种什么样的存在??这个问题。还有一部分人想了解搭便车的人剧情解析。对此,哈哈娱乐网小编「灰常de二ゝ」收集了相关的教程,希望能给你带来帮助。

搭便车的人的英文怎么说

搭便车的人的英文:
hitch-hiker

参考例句:
  • That hitchhiker looks dangerous. Don't pick him up.
    那个搭便车的人看起来很危险。不要载他。
hitch是什么意思:
v. 搭乘别人的便车;套住,锁住
n. 意外故障;急拉,急推;绳结
  • Hitch your wagon to a star.
    志在千里。
  • Hitch your wagon to a star.
    把货车拴在星辰之上(要有高超的理想)。
  • The launch was delayed by a technical hitch.
    由于技术上出现临时故障而导致发射延期。
  • Can I hitch a ride with you?
    我可以顺路搭乘你的车吗?
  • Hitch up my carriage.
    给我把车套好。
hiker是什么意思:
n. 徒步旅行者
  • The hikers halted at the stream to refill their flasks.
    旅行者们在小溪旁停下来往水瓶里补充水。
  • The bus company has scheduled six special buses for hikers.
    巴士公司为徒步旅行者安排了六部专车。
  • They provide rain shelter and public convenience for the morning hikers and tourists.
    他们为晨运客及旅游人仕提供避雨处和厕所。
  • The hikers were tired and didn't care a whit where they slept.
    远足者已筋疲力尽,他们一点也不在乎睡在哪里。

小组作业里,永远搭便车的人是种什么样的存在?

令人讨厌的存在。

本来几个同学集合在一起各自分工完成一个团体的作业,这应该是一个比较愉快的事情。但是,由于这种人的存在,这个事情的效果大打折扣。搭便车行为基本含义是不付成本而坐享他人之利的投机行为,是指在一个共同利益体中,某人自觉或不自觉地,假装或不道德地像南郭先生一样“滥竽充数”的行为与动机

南郭的故事想必大家都知道,他没有在乐团的共同利益小组中做任何事情,所以他最终不得不在被曝光之后逃离了另一个地方。其实我们的小团队也和这个乐团差不多,大家是一个共同的利益团体,成果以集体的名义展示,最终的收获也共同分配。但是有一些人眼中只看到了“共同利益”,却刻意或不自觉地忽视了其中的“共同义务”

据此,我们将这类的人分为下面两种。第一种是,无意识的搭便车,责任感薄弱。这种人自己本身并没有消极的主观想法,他们并不是不想为这个小组做事。如果你去提醒他,催促他,他也会较为高质量的将自己的任务完成。他们缺乏的主要是一个“主动贡献”的心态,这可能源于性格、经历等等。应对这种同学,我们只要适当的提醒就好了。

第二种是,故意偷懒类的。他们的心里通常这么想,反正是一个小组的,我不做,也会有人做的。在他们的眼中,本身对这次作业并没有什么兴趣;加入小组的目的无非是为了交一项作业。他们从一开始就失去了“团队责任心”。他们往往能拖就拖,拖到最后总有人帮他们做了;能应付就应付,反正有人帮他改。遇到这种同学,小组的领头人要适当发一些脾气。

搭便车的人结局啥意思

搭便车的人结局意思是一个人要个克服自己的恐惧。就要直接面对自己的恐惧。因为在搭便车电影最后那个女孩逃出了那个人的魔掌,因为她已经没有什么好怕的了。她害怕的不是那个杀人狂,而是在车里的这样一个环境,害怕的是童年的阴影。

搭便车的人的剧情介绍

经过多年的各种治疗,彭妮的精神医生决定带彭妮重返当年的事故现场,希望通过这种治疗方法帮助彭妮鼓起勇气重新去面对当年的惨剧,克服她对汽车的恐惧。两个女人一路驾车前行,不知不觉开到了一条寂静的山间高速公路上,发现路边有一位搭便车的神秘男子。出于好心,她们让这个男人上了车,但没有想到的是,这个神秘男子是个极其残忍的嗜血杀手,当他上车时,她们的治疗之旅转变为了死亡之旅,彭妮碰到了比她多年的梦魇更为可怕的事情……

搭便车的人的英文怎么说

你好!
搭便车的人
hitchhiker 英[ˈhɪtʃhaɪk] 美[ˈhɪtʃhaɪk]
n. 搭便车的旅行者,顺便插入的广告,短篇广告;
[例句]Come on! He's a hitchhiker, a stranger.
拜托!他是个搭便车的一个陌生人耶。

如何看待大学里那些小组作业里永远搭便车的人?

大学里永远搭便车的人:作业的搬运工

永远搭便车的人顾名思义他是其中的一员,但是他不会为自己的任务付出多大的努力,凭借一个组的他人的努力完成任务,其实就是名不副实,身在曹营心在汉,人在但是无心完成任务,在大学里边,搭便车的学生大有所在,但这是对别的同学不公平的表现,是非常恶毒的。

在大学里边,分组安排任务的现象一直都有,而且小组里边的人也是有很多,老师会给每个组一个大的作业,让组员共同完成。这是就会出现搭便车的人,对待自己的任务可有可无,等其他人完成了之后自己也会有相应的分数,分数就好像天上掉馅饼一样,对于这样的人,她的内心不感觉愧疚,不好意思,让自己的组员会对这样的人产生反感,他的这种不劳而获,会让同学抵制下一次再跟他一组,大学里边永远搭便车的人是没有合作精神的,不愿意动脑子的人,会让组员对这种人产生反感的同时,组员也会很生气,有的时候还会影响交际关系。

总之那些永远搭便车的人,在现实生活中也是没有责任感的自私的人,只在乎自己的分数还不付出努力,大学里应该遏制这样的人的出现,即使在老师强烈要求不要打顺风车的有的人也会不以为意,所以作为大学生如果不想让自己的成果被别人也拿过去用,就要抵制这样的人,用自己的行动告诉要搭顺风车的人搭顺风车在你这里是不可以的,同时也应该让搭便车的人知道自己的行为多么的令人讨厌,让他自己看清楚自己多么的没有责任感,没有集体意识,自己在小组里是多么的无用,自己去的跟付出努力的组员一样的分数是多末的可耻。抵制这种现象的发生。

搭便车的人这部电影讲述了一个什么故事具体一点,我完全没看懂。

主要就是彭妮在童年时期经历了一场车祸,她的父母在这场车祸中双双身亡,彭妮虽然侥幸逃生,却因此留下了严重的精神创伤。经过多年的各种治疗,彭妮的精神医生决定带彭妮重返当年的事故现场,希望通过这种治疗方法帮助彭妮鼓起勇气重新去面对当年的惨剧,克服她对汽车的恐惧。两个女人一路驾车前行,不知不觉开到了一条寂静的山间高速公路上,发现路边有一位搭便车的神秘男子。出于好心,她们让这个男人上了车,但没有想到的是,这个神秘男子是个极其残忍的嗜血杀手,当他上车时,她们的治疗之旅转变为了死亡之旅,彭妮碰到了比她多年的梦魇更为可怕的事情。差不多就这样

小组合作中的团结精神很重要,我们应该因此容忍搭便车的人吗?

小组合作中的团结精神很重要,我们应该因此容忍搭便车的人吗?我们不应该去容忍这些搭便车的人,我认为这种人就是蛀虫,他们根本不做任何事情就想去窃取别人的成果,这是很龌龊的行为,他们根本没有付出任何的代价就想要去夺取别人的成果,这是一个盗贼的行为,这行为我也是很不耻的。

不要容忍这种行为

可以说像这种搭别人便车的行为我是不能够容忍的,这种人也是特别的龌龊,当他们窃取你的成果的时候,他们不会说任何的话,他们只想要窃取你的成果,但是一旦涉及到他的利益的时候,他就会毅然决然的出来反对你,像这种人他们真的是特别的龌龊,这种行为也是我不能够容忍的,这种人我真的不知道怎么形容他了,可以说只允许他们窃取别人的成果,一旦你侵犯到他的利益,他就会毅然决然出来反对你,甚至反驳你,甚至还不成熟都有他们这种人只允许他去窃取别人的成果,一旦涉及到他的利益的话,他就会去反驳你。

不劳而获

其实吧,这种搭便车的人就是想要不劳而获,不做任何事情就想要得到成果。可以说对于这种人的行为,我们绝对不能够去容忍要大声的说出来,因为像这种人如果窃取别人成果窃取习惯了,这会导致他以后的一生。不仅仅如此,而且这种人的行为也是特别的龌龊的,不劳而获的,窃取别人的成果,默默的看着别人努力的去做事情,自己却在后面看着别人做不去帮忙就想要窃取别人的成果,这种人我是很不耻的,也是非常的讨厌,可以说任何人都讨厌这一种人。

总的来说,我绝对不能够容忍这一种搭便车的人,他们总是想要有不劳而获的心思,天上掉下馅饼给她们,她们根本不要付出任何的代价,付出任何的努力就可以成功的获取成功了,他们根本没有想到别人为了这一件事付出了多大的努力,付出了多大的代价,他们只想到这个成果终于属于自己了,在他们看来搭便车是很正常的事情,但是在别人看来,他们这种行为就是盗贼,专门窃取别人的成果,是不能够被别人所允许的一种行为,也是特别龌龊的一种行为,而且他们还恬不知耻的上来窃取成果。

如何避免团队里出现搭便车现象

什么是搭便车现象?指的是在团队工作成果中,有部分员工对结果没有起到促进作用,只是因为团队业绩好,而没有被发现,这种行为俗称搭便车。

小时候挑水的故事,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。为什么没水喝呢,因为有人觉得不公平。能不能解决呢?其实是能的。

搭便车行为的背后也是公平问题,有些比较直观,比如我们能量化个人工作的时候,只要按付出给予回报,就能解决公平问题。但有些工作是没办法量化的,这样就容易滋生搭便车的行为。我们没办法做到绝对公平,所以我们是没办法完全杜绝这种行为,只能减少。

首先,在招聘的时候,加大进入的门槛,不让没能力的人进来。比如,让优秀员工推荐朋友入职。这样能在源头减少搭便车的人。说到底,搭便车的人是能力不够。他要有能力也不会搭便车。

其次,在公司里可以采用导师制,导师可以可以评估个人工作。

再次,通过业务结果 + 本次项目中个人付出(量化指标)来评判一个人的绩效。

我用一个例子来说明一下,在我们技术部门,有很多不同岗位,项目的成功是团队所有人共同努力的结果。每个岗位之间是乘法关系,有一个掉链子,基本效果都不会好。在这样一个环节下,如果一个岗位有多名开发人员,那就会存在有些人付出的多,有些人付出的少,如果我们是整体评估,就容易产生搭便车的行为。比如前端三个开发人员参与了这个版本,为了防止搭便车,除了整体评估,你还需要对这三个前端开发做单独评估。

也就是要考核他的个人付出,要考核就得量化。避免主观因素影响。能量化的指标(数字)有很多如:沟通能力、执行力、工作态度等。以工作态度为例,你得表明不同事实对应的分数。

对应到个人考核就是本次项目里的沟通表现、执行力表现、工作态度的表现等等,表现是有事实依据的。这样才能因为主观因素导致的绩效问题。

另外,我们还可以让团队变小,越是小团队越无法容忍搭便车的行为。因为人少,每个人要做的事情都多。

最后,除了在思想上激励员工,还要用制度来约束员工的一些行为,不要挑战人性。

在团队工作中,如何对付那些偷懒,搭便车的人?

如果你真的不想跟他们一样在最后关头赶得死去活来,想提前一点做准备那怎么办呢?首先你便要分析一下这个任务你适合做哪个部分,我是指在内容上,不是指在团队管理上,也就是说,不是要你做组长来负责其他人的工作(这个年头应该都没什么人会主动要求当组长了吧),而是要你清楚地明白这个任务可以分成哪几个部分去做。比如说,你们小组五个人要做一个关于中国传统文化的pre,那么你便可以假设A做introduction,B做武术,C做中药,D做文学,E做最后的总结;基于你是最主动考虑这个任务的,所以一开始的时候你是有权选择相对轻松的、可以独立完成的那一part来做(BCD),完成之后你直接告诉队友你已经把你的任务完成了,让他们自己奋斗去吧。