最近有很多热心网友都十分关心好老板怎么对待员工呢，老板对待员工的心态是如何呢？？这个问题。还有一部分人想了解一个好老板怎么对待员工。对此，哈哈娱乐网小编「枫林﹌晚霞¤」收集了相关的教程，希望能给你带来帮助。

做一个领导怎样搞好和员工的关系

【1】不要当面呵斥

每个人都是有自尊心的，如果一个员工犯了错误，请不要当面斥责他，尤其是在很多员工在场的情况下，如果当面斥责他，这样会让他下不来台，如果他的牛脾气犯起来，和你顶撞，那么你也会很难堪。好的办法就是找一个单独的地方，你们两个单独把问题敞开解决，帮助他提高，这样既维护了他的面子，也维系了你的人际关系。

【2】给员工惊喜

生活需要仪式感，员工经常在公司工作，做着同样的事情，难免有时候会麻木，管理人员应该时不时的给员工带来惊喜，调和人际关系。一个节日的祝福，一个生日的问候，这会让员工觉得公司心里面有他。

【3】多做赞美

赞美是世界上最伟大的力量，学会鼓励与赞美，你将获得无穷的能量来源。当你赞美员工时，员工的心情将变得美丽，干劲将更加充足，效率将更加提高，相反，如果你去批评他，他一整天将变得低沉，工作效率低下，最终损失的还是公司。

【4】制定“养老”计划

维护良好人际关系的一个法宝就是制定养老计划，什么是养老计划呢？就是在每月给员工发工资的时候，拿出来一个小账户，比如说每个月200或300定期打给他们的父母，父母看到一个这样有爱心的公司，一定会鼓励他们的子女好好努力在公司干下去。

【5】平等相待

每一个人都是一个平等的个体，维护良好人际关系的核心就是平等相待，虽然他在公司里面可能级别比你低，但是他在其他方面却是和你相等的，当你平等对待每一个人的时候，你说出的话将更有公信力。相反，如果你用职位的高低去压迫别人，那么你的人际关系在无形中就会变得非常糟糕。

一个好的老板如何对待下属犯错？

我见过最厉害的老板对待下属犯错，都具备这三种修养。

下属犯错、学会倾听，把主动权让给下属

下属犯错，是职场常见的情况，我们经常看到老板采取以下措施对待：

第一种，惩罚下属，根据错误，让下属承担相应的惩罚。

第二种，辱骂下属，有时更过分，直接上身到人品问题，比如：你怎么这么笨，这点事都不会做，不是交代过了吗？还会做错，要你何用等。一个会倾听的老板，远胜于一个会训斥、处罚下属的老板。海底捞的老板张勇，是一个善于倾听，喜欢将主动权让给员工的人。

有一次，海底捞新开一家门店，门店的电梯是货梯，不是他们需要的客梯，为了节省费用，工程部长没有选择重新卸载货梯而是花二十万进行改造，改造两次后，仍然失败。

海底捞店长见后，火冒三丈，并将此事告诉张勇，他倾听后，并没有责怪工程部长，仍然将主动权交给他，说：“他的本意不是为了搞垮海底捞，还是为了节省公司费用。”

随后，工程部长也主动承担责任，完善方案，将货梯重新换成客梯。

面对下属犯错，不分青红皂白的训斥不能解决问题，只有善于倾听，了解事情的前因后果，将主动权交给下属，才能更好的解决问题。

正如管理大师德鲁克所言：“领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工认识到，他要对企业的目标承担责任。员工对企业的事务的责任感直接关系到事务的顺利完成，以及问题的及时解决，锁定责任人并让员工主动承担责任，是管理者的能力体现。”

所以，学会倾听，不仅是管理者的必备能力，也是面对员工犯错，让其主动承担责任的必备修养。

老板对待员工的心态是如何呢？

一个好的老板对待员工应该是这样的：\x0d\x0a1、做好榜样，具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。\x0d\x0a2、要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。\x0d\x0a3、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。\x0d\x0a4、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。\x0d\x0a5、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。\x0d\x0a6、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

合格的老板会如何对待员工？

作为老板如何管理员工呢？

个人觉得人是有生命的，更是复杂的，你需要洞悉人性，百般灵活，稍有不慎，可能后果会如同决堤之水。因此，你要成为一个厉害的人，才能去管理别人。
1，以善服人
人与人是一面镜子，镜外的人怎么想，就表现出什么模样。镜中人百分之百地反映出来，和镜外人一模一样。在企业管理中，领导与员工也顺应这个道理。真正厉害的领导，以善服人，不用画饼，不用打鸡血，不用严苛的条例，也能让员工心服口服。
2，动机纯正
老板甲的动机究竟是真诚地关心员工的安全，还是奸诈地嫁祸于干部？恐怕只有老板自己才明白，任何局外人地猜测都未必正确，但是，心存忠厚的人，大都往好处想，而自己奸诈或者吃过奸诈的苦，则常常往坏处去揣测。
3，不妄自揣度，用良善开启管理之门真诚的老板，平日里关心员工，决不把员工当作工具来看待。先关心员工的安全，再交待干部好好处置，便成为尊重员工、尊重干部的合理表现。老板既然关心部属自然会留意外置的方式和结果，使干部和员工也都小心翼翼，不敢轻易有所反应，因而，减少很多抱怨与不满，大家愉快地把这件意外事故排除掉，以后的日子，不致由于这件事而留下一些不愉快。
总结:
老板如果事必亲躬，便是对干部不信任的暗示，干部应该自己检讨加紧改善，改变这种不正常的现象才对，怎么可以自己躲在一旁，袖手旁观让老板去操心呢。

老板如何对待员工？

做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。