很多朋友对于对员工不负责任的老板，为什么领导不负责任，最终受害的都是员工？和对员工不负责任的句子不太懂，今天就由小编甜蜜的味道来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

团队任务出现问题，老板就会把责任推卸给员工，这样的老板值得追随吗？

这种老板肯定不值得追随，每次团队出现问题他都将责任推卸给员工，这种甩锅行为很容易寒了下属的心，久而久之大家将不再愿意为其卖命。领导的工作永远都不是坐在办公室里喝茶然后安静地听下属汇报任务那么简单，要真是这样谁都可以当领导了。身为管理者需要统筹整个团队并且为最终的业绩负责，这里包括合理地分配工作，锲而不舍地调动大家的积极性，不断发现团队运作所出现的问题并且提出改善方案等等。所以仔细分析来看领导的任务还是非常重的，而甩锅行为恰好违背这些责任，最后必然会让管理走向失败，员工也就不会为自己卖命了。

第一，推卸责任会伤害到下属

工作中出现问题很多时候并不是某一个人的责任，比如基层员工没有完成任务，这一方面是他能力不足，但作为直属领导没有帮助他解决问题肯定也存在一定程度的失职。这时候一味地甩锅，虽然从结果层面来看没有太大问题，但毫无疑问会伤害到下属。因为对方全程都是在按照你的要求办事，现在出现问题完全就在自己的掌控范围之外，结果老板非但不帮助自己，反而将所有过错一味地推到自己身上，他们怎么可能不受伤呢？

此外推卸责任的行为也很难让公司的大领导满意，因为老板需要对团队业绩负责，现在出了问题那一定程度反映管理上存在某些漏洞，结果你非但不反思还甩锅下属，这也容易让上司不满，觉得这个人没有担当难成大事。

第二，甩锅行为会破坏信任感

有些人只是按照要求办事，结果有些决策上的失误需要自己这个基层员工来承担后果，这放在谁身上都难以接受，所以甩锅行为毫无疑问会破坏上下级的信任感。以前下属们能为领导卖力工作，但被这么背叛一两次后，对方心中就会产生隔阂，这时工作积极性会大幅下降，彼此关系也不再亲密。

为什么领导不负责任，最终受害的都是员工

有些领导，包括一些老板，他们不负责任，根本原因就是太自私，一切为了自己的地位和利益，良心大大的坏。
这些领导或老板，遇到问题和难题，从不自身找原因。比如：决策失误、产品质量、销售不佳、员工伤病等，他们是不会负责或很少负责的。总会把责任推给员工（下属），让员工（下属）背黑锅。
这些领导或老板，不会给员工（下属）资源和机会，总嫌员工（下属）这个做不好，那样做不好，什么事情都自以为是，不让员工（下属）插手。导致员工（下属）“英雄无用武之地”。
这些领导或老板，成天给员工（下属）画大饼，说的好听，对现却难。他们从来都不会跟员工（下属）谈加薪和福利。
综上所述，最终受害的，倒霉的都是员工。
找一个好领导或老板，才是正道。

员工工伤老板不负责任怎么办

法律分析：员工工伤老板不负责任应该索赔。员工若故意工伤应当到社会保险行政部门进行工伤认定，若属于工伤依法享受工伤保险，若不属于工伤则员工自己承担责任。雇员在从事雇佣活动中遭受人身损害，雇主应当承担赔偿责任。否则，雇员可依法向人民法院起诉索要赔偿；雇主拒不赔偿，受害人可申请强制执行，人民法院有权根据不同情形扣押、冻结、划拨、变价被执行人的财产。被执行人应当履行义务的范围。

法律依据：《工伤保险条例》第十七条　 职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。遇有特殊情况，经报社会保险行政部门同意，申请时限可以适当延长。用人单位未按前款规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。按照本条第一款规定应当由省级社会保险行政部门进行工伤认定的事项，根据属地原则由用人单位所在地的设区的市级社会保险行政部门办理。用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合本条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。第十九条　 社会保险行政部门受理工伤认定申请后，根据审核需要可以对事故伤害进行调查核实，用人单位、职工、工会组织、医疗机构以及有关部门应当予以协助。职业病诊断和诊断争议的鉴定，依照职业病防治法的有关规定执行。对依法取得职业病诊断证明书或者职业病诊断鉴定书的，社会保险行政部门不再进行调查核实。职工或者其近亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。

公司老板极度不信任员工，对驻外员工十分不放心，这样的工作还要继续做吗？

其实没必要继续做了，如果老板就是不信任员工的话，那员工做什么事情老板都要担心，这样的工作特别心累。

法律规定,员工在公司里面伤到腰了,但是老板不负责人该怎么办呢？

法律规定员工在公司里面伤到腰了，但是老板不负责任，应该将这类行为举报到当地的劳动仲裁大队，请求他们协调自己与公司的关系。一般来说劳动监察大队会对公司的一些不法行为进行严厉处罚，帮助员工维护自身的权益。

严重的不负责任的老板拖欠员工工资，造成心理产生负担。

可以请求仲裁委直接送达。

为什么有的老板自己事情没交代好，老是怪员工，自己事情做错了漏了也怪员工！这是什么心理，怎么看待员工

这种老板可能存在以下心理原因：
1. 外部控制：老板可能认为自己的决策和行为是唯一重要的，而员工的任务只是执行老板的命令。因此，如果出现了问题，老板可能会责怪员工没有按照他的要求去做。
2. 自我中心：老板可能认为自己的想法和决策是绝对正确的，而员工应该无条件地接受他的观点。因此，如果出现了错误，老板可能会把责任推卸到员工身上。
3. 缺乏尊重：老板可能没有充分尊重员工的权利和意见，认为员工只是他的工具。因此，如果出现了问题，老板可能会认为员工没有做到他们应该做的事情。
在这种情况下，员工可以采取以下措施：
1. 保持冷静：当老板责备你时，尽量保持冷静，不要激动或愤怒。
2. 沟通：如果老板的指责不公正，你可以与他进行沟通，解释你所做的工作和你的想法。
3. 找到支持：如果老板的指责不公正，你可以找到其他同事或领导来支持你，帮助他们了解你的工作。
4. 考虑离开：如果老板的指责一直不公正，你可以考虑离开这个工作或公司，寻找一个更适合你的工作环境。
总之，对于这种情况，我们应该尽力保持冷静，采取适当的措施，并努力改善工作环境。

入职后带我的老员工很不负责任，遇到这种情况应该怎么办？

其中的某一层的某个人，有不负责任的行为，那自有相应的处罚机制——如果最终没受到处罚，那只能说这个机制有问题（或运气实太好）。单位不是在这方面有问题，就是在那方面有问题。且问题其他人未必看不到，只不过不愿管，或无力管罢了。

遇上一个不负责任的领导，下属常常感觉很郁闷很无奈。不过，从单位和自身发展考虑，员工完全有必要对不负责任领导采取相应办法。领导不负责任，作为下属员工可以借助私下场合，委婉提醒领导注意工作中的行为，尽可能帮助领导审视自己的一言一行，督促其不要做出对工作不负责任的行为。

这种员工要么是新来的，要么是想走。作为老板，遇到这种情况，没有什么其他的方法，如果是对抗，就显得老板胸怀太差了，最好的方法就是找个台阶下，然后找机会敲打敲打，如果敲打也不行，那就只有让他们走人了。其实老板更多的需要放权，在职场最忌讳的就是老板干涉太多，导致一些领导趋炎附势，这样的事老板直接管理上员工所在部门的经理就是了，领导层没监督好，毕竟老板经历有限，所谓上梁不正下梁歪。

既然老板已经批评了员工，那么这时候老板要做的就是逆转画风，不说多，就说三点要害即可，说多了显得话没价值，也显得自己降价，员工之间会乱套的，还是需要保持一定距离便于日后实施管理。碰到这样的员工，要么该员工自身素质不行，要么就是老板平日对员工过于纵容。作为一名员工，不说唯命是从，至少在自己犯错的时候被老板批评几句，不要顶撞老板，即使有委屈也可以选择私下找老板说。正面冲突是最不理智的选择！