中国老板与员工的关系，老板和员工属于什么关系？

老板和员工属于劳资关系，又称为雇佣关系。劳资关系，是指劳工向资方提供劳务，资方会支付相应报酬形成了权利和义务的关系，而这种关系是通过劳资双方在签订劳动契约的基础上成立的。

老板和员工属于什么关系

劳资关系是社会经济中最重要的关系之一，劳资关系的良好与否，不仅仅会影响到企业的健康发展，也直接会影响到社会经济的健康平稳运行。

老板和员工间的劳资关系不和谐，可能会产生劳资纠纷，从而会导致罢工、怠工、关厂、停业等情况发生。

老板和员工间应保持良好的上下级工作关系，老板可以试图通过平等对待、用心呵护、虚心听取和深入基层的方式，了解员工、帮助员工和公司一起成长。

目前，在中国工人跟老板的关系是雇佣关系，老板雇了你，你给老板干活

。多数人认为，企业员工和老板的关系是对立的。如果你是老板的话，我认为你不是个成功的老板；如果你是员工的话，我也不认为你是个合格的员工。

员工会认为，自己被雇佣是来为老板创造利益，不小心就被炒了鱿鱼。但是，老板会认为，自己花了这么多成本培养了人才，却轻易跳槽到竞争对手。员工和老板都觉得是被对方利用了，所以对待对方非常谨慎，成了相互对立体。

我相信没有私心的人很少，员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的同时也会存在利益共同点。如果所有员工和老板都抓住这个共同点，就不在相互利用的对立关系，而形成共赢的合作关系。那么如何找到这个利益的共同点呢？

我们先相互换位思考下：

为什么老板会雇佣员工呢？就因为你值得老板信赖，能为他创造价值。我相信，老板不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉。如果你被炒鱿鱼，那是你作为员工的悲哀。作为员工就不能给老板炒的机会。

为什么员工会为老板工作呢？就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学习、价值观等各个方面的满足。如果你的员工经常跳槽，是你没有给员工提供很好的环境。那么，作为老板的你应该反思下自己的工作了。

如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。其实，这都是心态和思想观念的问题。既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度思考问题，你就会变成老板；如果你经常站在员工的角度思考问题，那么你就永远都是员工。

老板与员工的关系也是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中，既有可供协调使用的科学知识与工具，也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。说到底，这个社会没有永远的老板也没有永远的员工。

老板和员工是雇佣关系。稍微复杂一点说，老板和员工是互补和共生关系，谁也离不开谁。实质上，老板与员工关系是购买与服务的关系，通俗一点大家彼此之间就是薪酬关系。薪酬，通俗地说，薪酬就是收入。其实就是员工付出劳动（体力+智力），产生产品和服务，从企业获得以货币为主要结算形式的收入（工资+福利+企业服务）。
补充那么老板压榨工人太厉害了，工资迟迟不发。到什么地方去证明他不是老板 .
补充会不会上真信
补充目前社会出了 倒栽葱这种现象要如何去面对呢 .

老板和员工之间到底应该是一种什么关系，怎样的关系才能有利于企业、有利于管理、有利于企业的发展，有利于老板和员工之间的双赢呢？大印文化我整理收集一些内容分享给你，希望能帮助到您！

1、是军队指挥官与士兵之间的关系

在企业里必须有严明的纪律、工作中明确的上下级关系，不折不扣的执行力，只有这样才能保证目标的实现，高效、快捷的工作！

2、是企业精神导师的关系

一个老板要有个人的魅力（知识、能力、情商、胸怀、意识），才能真正吸引住有能力、有思想的员工，如果一个老板，没有知识、能力、眼界、修养、魅力，是很难想象能留住职业化员工和优秀员工的。

3、是以人为本的关系

几乎全世界的企业都打着“以人为本”的招牌，但是真正做到的又有几个？

员工不是下属。得人心者得天下。古今之理，未出其外。优秀企业赢就赢在“人”上，落后企业输也就输在“人”上。所以成也在人，败也在人，对待自己员工的差异，往往就成为企业成败的根源。员工才是企业的生命。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。

4、双赢的关系

我们常常说做人要厚道，企业也像一个人，只有厚道的老板才能建立起厚道的企业。厚道的老板把员工看作自己的伙伴和子女一样来爱护，替员工着想，急员工之所急，员工自会有一种归属感和价值感，从而更加认同企业，更加拥护为员工着想的企业文化和精神，从而使老板与员工之间能够建立一种共赢的合作关系。

5、应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。

老板和许多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，一定是有较为相同的价值观、利益和目标的，他们为了这些、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！ 总之，老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！

老板与员工，只有建立在等价交换的前提下，才能并肩作战达到强强联合的最佳状态。所谓单丝不成线，孤木难成林，老板和员工之间应该是一种什么关系，需要大家的共同努力！加油！

一、领导和员工之间保持距离
在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？

二、领导和员工走的过于亲近
当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。

领导和员工走的太近
但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。

团结的团队
后来为了平息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩效和考核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管理业绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远，这也不利于领导的管理，同时员工也不会服从这个领导的管理。

开篇之前，请大家都思考一下这个话题，你认为老板与员工之间是什么关系呢？写下你的答案！

现在让我来猜一猜大家写的答案是不是以下几种呢：

1.家人关系

企业创立之初，大多喜欢用亲戚，因为放心，所以很多员工和老板其实就是亲人，当然，很多企业发展到一定阶段，打造的是家人文化，所以在这类企业老板与员工之间也可以说是家人关系。

2.雇佣关系

但凡稍微正规一点的企业，与员工都签了所谓的劳动合同，彼此需要遵守契约，所以老板与员工之间也可以说是雇佣关系。

3.合作关系

企业的员工晋升为核心管理层后，或者如今很多企业为了留人，老板一般会建立股权激励机制，于是这些员工就成了公司的注册股东或虚拟股东，从这个层面上讲，老板与员工之间就是合作关系（也可以说是合伙关系）。

除了这三种，大家还有其他的答案吗？

没有？

我之前的观念中也只有这三种答案，直到前不久看了刘润老师写的一篇文章。在这篇文章中，他表明了以下核心观点。

这种“际遇”关系的观点真的让我醍醐灌顶、茅塞顿开。因为前期在服务很多中小企业的时候，很多老板都对招不到优秀的人、优秀人员流失等问题很头疼。看得上的人不愿意加入，愿意加入的都是“歪瓜裂枣”，很多优秀人员被挖墙脚……当时我没有很好的话术来安慰老板。那么现在，用刘润老师的话可以这样回应：要反思“为什么公司的平台不够大？”“为什么公司的成长速度，跟不上人才的成长速度？“走的，我们欢送。来的，我们欢迎。”

因此，作为老板，希望能有更大的格局和广阔的胸襟，有能力搭建更大的平台，让企业成长的速度超过人才成长的速度！

作为员工，也希望能珍惜每一个平台提供的成长机会，与企业一起同舟共济！

有缘才会相聚，彼此珍惜才能走得更远！